本文是一篇戰略管理論文，本文認為，BD公司短期內應實施傳統業務保穩經營與新產品新業務創新研發齊頭并進的業務戰略，解決活下去的問題。同時，通過加快技術創新和業務流程優化，實現產品的更新迭代和業務流程的完善，實施差異化戰略，提高競爭力。長期內，逐步弱化傳統業務與提振新業務同步推進，逐漸轉向以聲學降噪、光伏一體化等為代表的環保型新產品業務為主，實現活得好的目標。
第1章 緒論
1.1研究背景
工業革命不僅帶來了世界經濟的繁榮和人類生活幸福感的提高，也讓以二氧化碳為代表的常規性有害氣體成為影響全球氣候變化的關鍵因素，同心協力應對全球氣候變暖，各國積極主動落實環境保護的主體責任，攜手控制碳排放至關重要。截至目前，全球共計50個國家基本實現了碳達峰和碳中和，中國作為日益走近世界舞臺中央的大國，勢必要加快步伐完成產業企業的綠色低碳轉型。鑒于此，2020年9月，習近平總書記立足新的時代形勢，就中國在世界碳達峰和碳中和目標實現中的主體責任向世界作出莊嚴承諾，就中國碳達峰和碳中和的實現給出時間節點預期。碳達峰和碳中和一度成為熱詞，被各大企業和公民個人廣泛關注和探討。不言而喻，這也給我國各行各業企業的經營發展提出了深化節能減排的新要求。BD國際工程技術有限公司作為以環保型鋼結構建筑為主營業務板塊的、正值發展中的我國本土中小企業，把握好政策態勢進而優化企業發展戰略，在自覺履行貢獻國家發展建設大局企業主體責任的同時，乘好政策之風謀求企業自身業績的新突破是時代賦予的新使命。除此之外，2020年新冠肺炎疫情的突然襲擊，給本就復蘇乏力的全球經濟當頭一棒，經濟回暖變得難上加難。然而，大多數中小企業又普遍具有抗風險能力弱、外部環境依賴性較強、資金周轉系統不夠成熟等的特點，整體經濟不景氣程度的加重，直接導致該類企業面臨經營資金回款困難、業務拓展受阻、營業外支出驟增等的現實困境。這使得后疫情時代中小企業發展戰略的制定變得尤為關鍵，它決定著企業如何在后疫情時代維穩，決定著企業如何在危機中自保自救，更決定著企業后疫情時代發展大方向的選擇。 1.2研究意義
1.2.1理論意義
企業發展戰略理論由來已久，現今其已經發展成為涵蓋資源論、博弈論、競爭論等多理論在內、多范式并存的綜合性理論體系，相關的研究成果也不斷涌現。整體上，該領域的研究沿著研究對象、視角、著眼點不斷細分的趨勢，呈現出多點開花的狀態，但細分后各分支的研究還不夠充分。因此，本文繼續遵循該領域不斷細分的研究思路，聚焦兼具環保型企業和中小企業雙重特點的BD國際工程技術有限公司，抓住新冠肺炎疫情這一自然沖擊，對其未來的發展戰略進行分析研究。不僅能夠從小企業發展戰略研究視角、環保類企業發展戰略研究視角充實理論研究，還能夠創造性的以新冠肺炎疫情為基礎，從企業危機應對及后危機時代企業發展戰略選擇的視角充實現有研究。
1.2.2現實意義
本文研究將依據典型的企業發展戰略理論，以SWOT等經典分析模型為依托，立足BD國際工程技術有限公司的發展現狀，識別尚存的問題，發現面對的機遇。進而，對其在未來，特別是后疫情時代企業發展戰略的選擇給出分析和建議。一方面，這將為BD國際工程技術有限公司針對性的提供未來企業發展的新思考，在一定程度上，影響該企業未來的經營實踐；另一方面，中小企業作為我國經濟的重要組成部分，該群體在不斷地發展中求同存異，特別是新冠肺炎疫情的沖擊是全體中小企業共同面臨的挑戰。因此本文研究還將基于中小企業面臨的共性問題，給更多的企業以企業戰略制定的啟示。
第2章 文獻綜述
2.1戰略管理理論概述
國外學者對企業戰略管理的理論研究是早于我國的。美國著名管理學家巴納德以其著作《經理的職能》為起點，開始了企業經營戰略的研究。1962年，美國著名管理學家錢德勒以其對工業企業史的追溯為抓手，就工業企業的經營方案制定與企業結構設計展開研究，拉開現代企業戰略研究的帷幕。20世紀90年代至今，互聯網等信息技術在企業經營中廣泛應用，倒逼企業發展戰略理論的與時俱進。當代的企業戰略管理理論體系已經成為兼具企業內外部環境分析、具備企業優劣勢識別功能、囊括多理論在內的集合體。Lan(2009)提出“動態范式”管理模式，其倡導將點決策與過程決策、理性決策與非理性決策相融合，重視公司治理、組織結構、管理機制、控制方式等對企業戰略管理有效性和效率的影響。[7]我國學者張杰藐和張陽（2009）從環境重心和競爭趨勢兩個視角就戰略管理理論的發展趨勢做出研判，同時還指出了現代戰略管理的多重特點。[8]而Mouhib等人（2016）通過闡明商業智能、競爭智能和企業戰略智能之間的關系，拓展性的探討將戰略情報嵌入企業戰略管理體系。[9]楊柳（2019）也對企業戰略管理理論的變革、戰略管理的層次和風險進行了闡述，并指出我們應該不斷加深對經濟發展方向變化的認知以推動企業戰略管理理論的演變。[10]馬浩（2019）更是以企業經營績效為研究依托，詳盡的闡述了企業戰略管理在理論意義上的使命、核心、邊界界定等問題。[11]此外，張東生和丁玉婉等（2019）從盈利性、成長性和風險性三個指標進行考量，選取了30個成功企業的案例加以研究，創造性得出企業戰略管理的基本原理。
2.2企業戰略分析
學術界現有的企業戰略分析理論的相關研究推動著企業戰略管理理論真正實現指導企業經營實踐。PEST模型、SWOT模型和波特五力模型作為主要的分析工具，其各自呈現出不同的特點和應用趨向。
PEST模型指對宏觀環境的分析，對其的應用常見于企業進行重大事項決策、長遠發展戰略選擇、發展規劃制定時。該模型主張從政治（P）、經濟（E）、社會（S）和技術（T）四方面入手，來分析影響行業發展、企業經營的積極與消極宏觀因素。其中，政治因素主要包括導向性方針政策、政府態度、政治生態等；經濟因素通常包括經濟態勢、財稅政策、國際匯率等；社會因素包括人口情況、社會氛圍、收入分布等；技術因素則包括行業內技術更迭速度、新的發明創造等。PEST模型不僅能夠立足影響企業戰略和發展的四大因素進行動態分析，還能引導企業開展宏觀環境分析和預判。然而，PEST分析需要搜集政府工作報告、行業協會數據、專業論壇觀點等多方數據，資料涉及范圍廣，收集難度大。
SWOT模型的邏輯和上述PEST模型相類似，但其更強調將企業的內外部境況結合起來分析。該模型適用于做企業宏觀外部環境和企業自身情況的關聯分析。我們通過對宏觀環境的研判，識別出企業的優勢（S）、劣勢（W），判斷出企業面臨的機會（O）和威脅（T），而后以優勢對機會、以優勢對威脅、以劣勢對機會、以劣勢對威脅去做出企業未來經營情況預判，最終制定出合理的戰略選擇。SWOT模型的最大優點在于其能以系統性思維在做出機會與威脅的判斷后給出企業應對策略，注重實踐性。然而，該模型的分析邏輯較為固化，時代性欠缺。
第3章 行業及企業發展現狀和問題 ......................... 11
3.1 鋼結構建筑行業發展現狀及問題 .......................... 11
3.1.1國際情況概述......................... 11
3.1.2國內情況概述....................... 13
第4章 BD公司發展戰略分析 .............................. 25
4.1 BD公司競爭力研判——基于波特五力模型 ........................ 25
4.1.1供應商的議價能力............................ 25
4.1.2購買者的議價能力...................... 25
第5章 BD公司戰略設計 ........................... 32
5.1 BD公司發展的愿景與使命 .......................... 32
5.2 BD公司總體戰略目標 ......................... 33
第6章 BD公司戰略實施策略
6.1 BD公司的創新業務研發及推廣策略
6.1.1以技術和業務創新實現內涵式增長
內涵式增長，顧名思義即指拋開各色商業手段不談，企業內部軟實力與硬實力區別于競爭對手的真正提升。如上述分析，BD公司面臨激烈的國內市場競爭且新產品研發進度緩慢問題突出，亟需加快自身業務技術的創新與攻堅?，F階段，BD公司主要以聲學降噪、光伏一體化為技術創新的主方向，已經實現目標聚焦。在日后工作中，則既要重視起對主要競爭對手的識別及其錨定方向的洞察，進而良好的把握自身創新的進度與程度，也要及時跟進上述2項業務創新最終實現研產結合所需的配套資金、人力支持、市場預熱等的資源儲備。此外，還要主動進行政策研讀，充分利用國家給予中小企業創新發展的財稅支持政策，在后疫情時代BD公司財務吃緊的狀態下盡可能降低創新成本，提高創新的持續性。另一方面，要把握并充分利用好業內平行企業間做組合產品的不可多得的機會，提高業務壁壘，促進BD公司差異化戰略的實施。在準確識別BD公司自身規模、實力的基礎上，將尋找規模實力相似、業內影響力均較高的優質合作企業作為BD公司運營的常態，以階段性、單業務試行等為起點，逐步構建起平行企業做組合產品的伙伴關系網絡，形成獨有的業務拓展邏輯。 第7章 研究結論
隨著我國碳達峰和碳中和戰略的推進，制造業、建筑業等多個行業面臨著綠色轉型升級的新挑戰。此外，2019年以來新冠肺炎疫情的沖擊，國內外市場環境復雜程度和不確定性進一步增加，市場競爭愈演愈烈，也倒逼許多企業重新規劃戰略布局，轉型升級變得更加重要。企業轉型并非一蹴而就的過程，其基本原則是要先立后破，即要首先拿穩且盡可能用好手里現有的“吃飯的家伙”，切忌在新的“家伙”尚未拿到前急于舍棄舊的東西。
本文立足于“雙碳”戰略的實施和疫情沖擊的宏觀環境，著眼于典型的中小型民營建筑圍護企業BD公司，本著企業轉型升級戰略選擇、制定與實施的基本分析邏輯，運用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型三大分析工具，通過對該公司業務布局、組織架構、經營現狀等的分析及其所處行業發展現狀的分析，得出如下結論：
1.綜合考慮疫情沖擊和政治局勢等情況，今后一個時期內BD企業市場布局的重心在國內。但國內市場傳統性鋼結構的產品和業務競爭呈白熱化，企業亟需提高自身競爭力。
2.BD企業現已具備主材采購成本低且采購源穩定、企業扁平化管理、政企關系良好等優勢，但其也存在對于國內市場定價權小、技術創新不足、新產品缺乏、技術型人才匱乏等較為突出的劣勢之處。與此同時，國內市場中新進入者多、現有競爭者競爭力強、出口業務受阻盈利規模下降的威脅也不容忽視。
3.本文認為，BD公司短期內應實施傳統業務保穩經營與新產品新業務創新研發齊頭并進的業務戰略，解決活下去的問題。同時，通過加快技術創新和業務流程優化，實現產品的更新迭代和業務流程的完善，實施差異化戰略，提高競爭力。長期內，逐步弱化傳統業務與提振新業務同步推進，逐漸轉向以聲學降噪、光伏一體化等為代表的環保型新產品業務為主，實現活得好的目標。
參考文獻（略）