筆者經過分析，多元化的綜合發展已經成為斗魚下一階段的探索區域。斗魚應把握政策機遇期，與時俱進探索多元化新業務，拓展新的盈利點，為后續增長提供新的載體。如與教育、綜藝、社交、電商等來進行直播+結合，來提升平臺的綜合競爭力。通過合作強化資源整合能力，助力直播主業發展。應用互聯網創新技術，支持和輸出核心能力，從而形成新的業務增長點。

第 1 章 緒論

1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
自從邁入互聯網時代以來，基于網絡技術的迅速升級和發展，網絡直播應運而生。網絡直播是指使用各種移動設備，通過網絡信息技術，以網絡直播平臺作為載體展開直播，主播通過向公眾表演，展示其才能技能，與粉絲互動，以吸引用戶的注意力和獲取打賞獎勵。同時，直播用戶還能夠在線交流文字，圖像，語音，視頻，彈幕等。網絡直播已成為一種新興的社交方法。從 2014 年網絡直播的誕生，到 2016 年網絡直播平臺“百家爭鳴”的出現，再到 2019 年網絡直播行業的成熟，只用了不到五年的時間，網絡直播便發展到現在的規模。作為網絡直播載體的各大直播平臺，虎牙直播、斗魚 TV 等也都爭先上市，直播平臺之間的競爭為直播市場帶來了新的活力。同時，各大頭部平臺的收入迅速增長，有效地促進了整個網絡直播市場的規模增長。現在，網絡直播行業在經歷洗牌后變得愈發規范，整個行業正在朝著健康的競爭邁進。 5G 等新技術的出現也促進了新業務，新服務和新形式的出現，各大直播平臺的內容和服務競爭力進一步提高。
斗魚 TV 作為我國網絡直播平臺企業中的佼佼者，在迅猛發展的同時也存在著直播內容同質化、盈利模式單一和運營成本過高等突出問題，如何解決這些問題并實現自身業務健康可持續地發展已然成為斗魚 TV 亟待解決的問題。
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1.2 研究方法與內容
1.2.1 研究方法
除了運用戰略管理理論和理論模型來分析斗魚 TV 的發展之外，本文還使用以下三種研究方法：
(1) 文獻研究
通過參考相關研究文獻和報告，以了解戰略管理理論，網絡直播行業的發展進程 ，國家監管準則等，從而客觀地分析企業的內部和外部環境和適當的戰略做出決定。
(2) 定性分析方法
通過使用定性分析法對斗魚 TV 所處的發展現狀、內部環境等進行分析，理論與實際，分析得出斗魚 TV 的發展策略并做出決策。
(3) 案例分析法
通過對斗魚 TV 所處的行業環境、企業內部的組織架構和能力等因素的研究，理論聯系實際，全面分析斗魚 TV 面臨的優勢和劣勢、機會和威脅，得出結果，并基于獲得的分析結果重新制定戰略。 .....................

第 2 章 斗魚 TV 發展現狀和問題

2.1 網絡直播行業概況
自從邁入互聯網時代以來，基于網絡技術的迅速升級和發展，出現了一個新興炙手可熱的新興行業-網絡直播行業。網絡直播是指用戶通過各種移動設備，運用網絡信息技術，以網絡直播平臺為載體展開直播，向受眾表演、展示自己的才藝技能，與粉絲展開互動交流，獲得關注與禮物打賞。同時，用戶還能夠通過文本，圖像，語音，視頻，彈幕等在線交流。這是一種新興的社交方法。這種方法完全滿足了用戶相互展示和交互的需求，并為用戶提供了愈發有參與感的社交體驗。網絡直播充分運用了互聯網低成本，便捷，快速的的特征和它強大的交互性。它不單單能夠直播實時在線游戲，表演，體育等內容，還能夠使用視頻直播實時展開各種活動，比如會議、表演、上課等。直播結束后，用戶還能夠運用回放和點播等功能，這樣既延長了直播的時間和空間，又有效滿足了用戶的需求，將直播效果提升至最大化。
網絡直播首次出現在 2005 年，但是早期的網絡直播仍然只是簡單的視頻實時直播的形式，實際上是在計算機 PC 上實現的。當時，流行的視頻短片《一個包子引發的血案》出自當時視頻直播行業早期直播平臺的“六個房間”。在此期間，建立了一種業務模型，該業務模型使用 PC 節目上的實時直播作為主要內容，并將獎勵的虛擬元素用作利潤來源。六房間、9158、YY，這是當時三個最具代表性的視頻網站。三足鼎力的格局，共同啟動了網絡直播的 1.0 時代。
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2.2 斗魚 TV 的發展現狀
斗魚 TV 是武漢斗魚網絡科技有限公司旗下的一家網絡直播網站，是現今國內直播平臺中的佼佼者。斗魚 TV 于 2014 年 1 月合并 ACFUN 的一部分業務后，正式成立。ACFUN 成立于 2013 年 1 月，作為國內最早的彈幕視頻網站，當時以 LOL、DOTA 等熱門游戲直播為主，結合以觀眾彈幕參與互動的方式在眾直播網站平臺中獨樹一幟。斗魚 TV 旨在為用戶提供最佳的直播和觀看環境，提供最高質量和豐富的直播節目，專注于游戲的直播，發展多樣化的內容資源并覆蓋教育、公益、綜藝、戶外等多種直播內容，形成了打賞分成、廣告模式為主要盈利模式的直播營運體系。
2014 年，競技游戲橫空出世火爆全球。LOLS4 全球總決賽的獎金池超過 200萬美元，冠軍獎金高達 100 萬美元；DOTA2 國際賽事獎金池超過 1000 萬美元，冠軍獎金高達 473 萬美元。電子競技和游戲賽事在國內國外的火熱，給整個電競直播行業點燃了一把火。斗魚最初將重心放在 LOL 和 DOTA 游戲直播上，正好趕上了這一波浪潮，斗魚 TV 在此期間抓住機會迅速崛起。
斗魚 TV 為每個觀眾提供高分辨率，快速，流暢的直播畫面和貼心的服務，涵蓋英雄聯盟 LOL 直播，CF 直播，DOTA2 直播等其他熱門游戲。各種明星主播撐起了斗魚 TV 的主打游戲板塊，平臺運營穩步前行。而在其他板塊，斗魚TV 也不甘示弱，包裝打造了其各自板塊的王牌主播，比如觀眾熟知的娛樂專區主播陳一發、馮提莫，戶外專區主播峰峰等，吸引了一大批忠實粉絲用戶。
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第 3 章 斗魚 TV 戰略環境及分析.............................. 19
3.1 斗魚 TV 的外部環境分析 .......................... 19
3.2 斗魚 TV 的內部環境分析 ..................... 26
3.3 斗魚 TV 的 SWOT 分析 ........................... 29
第 4 章 斗魚 TV 發展戰略制定及實施........................... 37
4.1 斗魚 TV 發展戰略目標 ......................... 37
4.2 斗魚 TV 發展戰略選擇 .................... 38
4.3 斗魚 TV 發展戰略實施 .................... 40

第 4 章 斗魚 TV 發展戰略制定及實施

4.1 斗魚 TV 發展戰略目標
4.1.1 企業使命
斗魚 TV 作為一個影響力甚廣的直播平臺，擔負著傳達中國聲音，展現中國形象，弘揚中華文化的歷史使命。近年來，斗魚一直致力于公益事業，探索直播公益，傳播正能量，并努力成為社會主義正能量的傳播者和實踐者。
斗魚是整個網絡中第一個開展正能量直播的游戲直播平臺。據統計，截至2018 年底，有 130 多家權威媒體已然落戶斗魚，1300 多人次的公益組織、政務人員在斗魚展開正能量直播，以環保、政務、文化等為主題，累積觀看量超過18.5 億，彈幕數量高達 9.63 億條。斗魚通過平臺的影響力，斗魚在整個社會價值層面上為整個行業和用戶提供直播服務，并促進和引導正能量的傳遞。
盡管網絡直播行業的發展在社會上仍存在爭議，但作為網絡直播行業領導者的斗魚，正在努力傳播和創造社會主義積極力量，以改變社會主流大眾對直播行業的誤解。斗魚正在成為社會積極正能量的標志性詞匯。踐行企業使命，承擔時代責任，傳遞正能量，弘揚社會主題，發揮網絡引導輿論、反映民意，強力建設良好的網絡生態，是斗魚堅守的企業使命。

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結論

基于網絡直播行業的蓬勃發展，斗魚 TV 作為我國網絡直播平臺企業中的佼佼者，在迅猛發展的同時也存在著直播內容同質化、盈利模式單一和運營成本過高等突出問題，如何應對這些問題并增加營收，實現自身業務健康可持續地發展已然成為斗魚 TV 亟待解決的問題。本文經過研究分析，試圖尋找適合于斗魚 TV 的發展戰略。
首先通過分析我國網絡直播行業的發展情況，和斗魚 TV 的發展現狀，分析出當前斗魚 TV 發展存在的問題及原因，之后針對斗魚 TV 所處的宏觀環境展開研究，再從斗魚 TV 的內部環境出發，發掘斗魚 TV 現階段發展的最佳戰略選擇，并提出針對性的發展措施。
經過分析，多元化的綜合發展已經成為斗魚下一階段的探索區域。斗魚應把握政策機遇期，與時俱進探索多元化新業務，拓展新的盈利點，為后續增長提供新的載體。如與教育、綜藝、社交、電商等來進行直播+結合，來提升平臺的綜合競爭力。通過合作強化資源整合能力，助力直播主業發展。應用互聯網創新技術，支持和輸出核心能力，從而形成新的業務增長點。
斗魚面對高速增長的市場規模、迭出不窮的競爭平臺，多元化的發展戰略將是斗魚未來發展的重中之重。
參考文獻（略）