本文是一篇戰略管理論文，本文制定了具體的企業短期和長期戰略發展目標。并采取SO進攻戰略為企業發主要發展戰略，以增強企業的核心競爭力，借助自身的優勢，推動公司的進一步發展。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
印刷業，與人們生產生活的方方面面都息息相關。比如圖書制品出版行業、包裝印刷行業、紙制品行業、塑料產品行業、電子產品行業等等行業的產品都與印刷業聯系緊密。目前，雖然受新冠疫情的影響，全球印刷行業仍表現出積極發展的趨勢。從世界市場看，北美印刷市場仍然充滿活力，歐洲及其他地區的市場發展不容樂觀。從全球印刷業的發展方向看，目前印刷業發展更多的關注綠色環保問題，主流是綠色印刷。綠色化、數字化、智能化、融合化加速發展將是印刷企業的發展方向。從全球印刷業的不同細分市場看，包裝印刷市場是最成功的，其次分別是功能性印刷、商業印刷和出版印刷。
自改革開放以來，隨著我國國民經濟持續快速發展，加上改革開放的政策支持，中國的印刷市場行業規模不斷擴大，國際競爭力不斷增強。中國印刷業在經過四十多年的發展后，印刷業的總體規模占國民經濟中的比重大幅提高，印刷業的增長速度及印刷行業技術水平也穩步提高。目前已是僅次于美國的世界第二大印刷大國。我國目前也形成了競爭有序、調控有力、規劃科學、效益提高明顯的印刷業新局面。隨著經濟、科技的發展，人們創造了經濟效益，同時也引發了嚴重的環境問題。也引起了全世界人民對環保問題的高度重視。這也給印刷業帶來了新的機遇和嚴峻的挑戰。在當前，綠色印刷、可持續發展理念的影響下，對印刷行業的生產要求越來越高。各國倡導印刷企業關注環保，要進行綠色生產，要關注節能減排，要降低生產損耗，努力提高材料使用率及生產率。在未來，印刷行業發展的主要方向是綠色印刷。根據中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃綱要可知，自2021年至2025年，我國印刷行業的發展將關注印刷行業的產業結構優化，推動印刷產業戰略結構升級，促進印刷行業的數字化和信息化，探索印刷企業發展新模式，促進科技創新帶動產業發展，促使印刷行業實現跨界、融合化發展，催生新興印刷產業。
1.2研究內容與方法
1.2.1研究內容
通過對興發印刷有限公司發展戰略的研究，對興發印刷有限公司所處的宏觀環境、行業環境和企業內部環境進行分析研究以此尋求促進興發印刷有限公司提高核心競爭力、適應新時代發展要求并具有可持續性發展的戰略措施及保障發展戰略實施的措施，為興發印刷有限公司的發展制定切合企業實際的發展戰略。
1.2.2研究方法
本文的研究對象是興發印刷有限公司發展戰略制定，主要運用了如下研究方法:
（1）文獻分析法。通過搜集、閱讀、整理、研究印刷行業的相關文獻資料，學習發展戰略的相關理論，將實際與理論相結合思考，透過文獻資料，將與工作內容相關的文獻進行系統性的分析歸納來獲取信息。利用數據庫、網絡、媒體、報刊、業內文件等渠道搜集信息，通過對相關資料進行查閱和搜集及對文獻進行深入分析與對比，形成較為科學的研究理論體系。在此基礎上對興發印刷有限公司的經營狀況和發展戰略的制定情況進行調查，對興發印刷有限公司準確、真實、有效、有代表性的數據進行搜集、分析。
（2）案例分析法：選取興發印刷有限公司為具體的案例對象，把興發印刷有限公司實際出現的問題作為案例，進行研究分析、判斷，然后提出解決問題的方案，進行問題解決。從而進一步挖掘我國印刷企業經營過程中出現的普遍問題，由點到面、由個體到整體進行分析。 第2章興發印刷有限公司的現狀與問題
2.1興發印刷有限公司發展現狀
2.1.1公司概況
公司概況：興發是一家港資企業。成立于2003年，生產廠房占地約3萬平方米，雇傭員工200多人，每年生產總額超過2億港幣，機器設備投資超1億港幣。為海內外客戶提供高品質書本及裝潢紙產品服務，目前業務主要為歐美及香港市場。
優良品質源于對印刷技術的認識，同時必須擁有較先進的設備配套配合，公司擁有先進的印前設備器材及軟件、精湛的印刷及釘裝設備，包括有：CTP直接制版2條生產線，擁有12臺印刷機:其中8色印刷機1臺、5色印刷機2臺、4色印刷機6臺、2色印刷機3臺；后工序釘裝設備：精裝機組合2條生產線、平裝機組2條生產線；雜志騎釘組合：2條生產線，以及數十臺輔助設備。總設備投資超過1億港幣,為優質的服務提供保障，為優惠價格提供平臺。
近期情況：2018年公司計劃在河源市“紫城工業區”投資2億人民幣拓展國內業務主要經營印刷書本及裝潢業務，第1期投資主要是印刷包裝業務，2019年10月投產；第2期主要是書本印刷釘裝業務，2021年6月投產。目前該項目投資將近完成，已經投入資金超數仟萬港幣。
公司業務情況：公司擁有豐富的國際水平經驗，以及精湛的國際水平技術，贏得國際出版社及紙制品商的認可。公司有一系列的國際標準認證，如ISO9001體系認證、G7印前認證、FSC紙張認證、Sedex社會行為認證等。由于公司的優良的品質、優質的服務、優惠的價格，贏得很多國際知名的出版商的訂單，亦與他們長期保持良好合作關系。目前具有長期訂單合作的出版商主要有：英國牛津出版社、Hachattchildrens、Penguin-Randemhouse、Audrews-McMeel、Asaia-pacific等。
2.2興發印刷有限公司發展中存在的問題
興發印刷有限公司在生產過程中存在諸多問題，綜合上一節對公司現狀的分析，目前興發主要存在以下問題：
（1）公司戰略目標和定位不明確。
公司目前主要走的是：以優良的品質、優質的服務、優惠的價格穩定客戶，穩定海外市場為主的策略。即主要還是成本領先戰略。之前有很好的開拓國內市場的機會，但是公司高層衡量之后，并沒有采納，而是保守的認為應該將錢投資到機器設備上，以滿足和維持海外客戶。目前受疫情影響，國外市場不容樂觀。投資H市廠房，具備有開拓國內市場的能力，但是定位在印刷包裝業務和書本印刷釘裝業務上。這個老本行市場，目前已被國內老牌企業（競爭對手）瓜分的差不多，想要打開市場不容易。
（2）公司管理能力弱。
首先體現在公司的管理制度不明晰導致公司管理層的職責不明確，從而出管理混亂。其次，公司的管理人員管理能力較弱，缺乏現代企業管理理念，公司缺乏專業管理人才。
（3）公司沒有重視企業文化的打造。
沒有完善的企業員工手冊，沒有專門的企業文化宣傳基地。零散的精神激勵方式，不能形成良好的文化氛圍，使企業文化更好的助力公司成長。
（4）公司員工素質有待提高。
公司員工百分之八十多都是大專及以下學歷。而目前的發展需要的是掌握先進信息技術應用能力的技術型人才支持技術升級和印刷數碼平臺化升級。（5）公司的產品比較單一，受市場影響非常嚴重，市場競爭能力不強，急需開拓新的市場和研發新業務。
公司主要業務是精裝書印刷和瓦楞紙箱的生產，是傳統業務，雖然在國外市場占有一席之地，但按照目前市場的發展方向看，這一傳統業務很容易出現市場變化，很可能導致市場萎縮，給企業帶來危機。
第3章興發印刷有限公司發展環境分析....................15
3.1興發印刷有限公司外部環境分析.....................15
3.2興發印刷有限公司內部環境分析.....................22
第4章興發印刷有限公司發展戰略制定與實施..............34
4.1興發印刷有限公司的總體發展戰略...................34
4.2興發印刷有限公司發展戰略的選擇...................34
結論.......................42
第4章興發印刷有限公司發展戰略制定與實施
4.1興發印刷有限公司的總體發展戰略目標
根據前面對興發印刷有限公司內部環境和外部環境的分析，結合公司的內部發展規劃，了解到企業的短期目標是調整公司的管理結構，完善公司的管理制度，保持國外市場占有額，擴大國內市場份額，穩定企業利潤增長，保證公司的良性循環發展。長期目標是加大企業的研發力度和市場開拓力度，擴大企業的經營范圍，擴大國內市場占有率和國內市場輻射范圍，打開國內市場，將企業做大做強。 結論
本文以興發印刷有限公司為例，通過對公司發展過程中存在的問題及成因分析，對興發印刷有限公司的發展戰略進行了系統的分析和設計，提出了具體的執行方案和保障措施，構建了較為完善的發展戰略體系。通過研究，本文得出了如下的結論：
一、通過對興發印刷有限公司發展戰略的研究，得出公司的主要發展戰略為SO進攻戰略。通過戰略的制定，明確了企業的發展方向和目標，將企業在產品、市場、技術、資源配置、業務挖掘等等方面都不斷改進和完善，從而提高公司的競爭力，推動公司高質量發展。本文制定了具體的企業短期和長期戰略發展目標。并采取SO進攻戰略為企業發主要發展戰略，以增強企業的核心競爭力，借助自身的優勢，推動公司的進一步發展。
二、通過研究，得出公司的發展應關注市場。通過對市場及業務發展的研究，得出公司的產品比較單一，受市場影響非常嚴重，市場競爭能力不強，企業應充分發揮自身優勢及利用周邊資源挖掘并打造新業務，開拓國內市場。
三、通過研究，得出公司的發展應關注成本控制。通過提升印刷工藝水平，引進新技術，促進公司的綠色化、數字化、信息化、融合化發展。通過控制生產質量，提高材料利用率，降低原料損耗，達到降低成本的效果；通過篩選綠色環保的原材料，達到綠色生產要求，直接減少環境污染，達到減少環境治理耗費的效果，從而達到成本控制。
四、通過對公司內部控制的研究，得出企業需要完善管理體制，加強企業管理，規范企業內部結構，完善企業各項規章制度。引進專業人才，提升員工專業技能，引進專業化人才以保障公司的穩步發展。
參考文獻（略）