1.1 研究背景及意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，各行各業(yè)的水平都有著前所未有的巨大提升。施工企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的重要一環(huán)，其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)一直值得我們?nèi)パ芯亢蜕钏肌Ｊ┕て髽I(yè)，其本身與其他行業(yè)不同，有著獨(dú)特的核算方法和核算體系，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)作為地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)，與地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系緊密。同時(shí)，大型施工企業(yè)在國(guó)計(jì)民生上也有所貢獻(xiàn)。類似國(guó)家項(xiàng)目建橋、修路、大型工程的建造等都離不開(kāi)施工企業(yè)。自十八屆三中全會(huì)以來(lái)，根據(jù)中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)出具的《2015 年上半年工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況抽樣調(diào)查報(bào)告》顯示，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入常態(tài)化，響應(yīng)“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等全新概念的提出，我國(guó)施工建設(shè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了新的變化。除了新的國(guó)家政策的鼓勵(lì)與支持外，由于房地產(chǎn)行業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭放緩，行業(yè)經(jīng)濟(jì)處于下行狀態(tài)，在固定資產(chǎn)投資增速下滑、項(xiàng)目融資難度不斷加大的客觀條件下，施工企業(yè)如何在新的環(huán)境中找到適合自身的發(fā)展道路和方向、保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，顯得愈發(fā)重要和艱難。因此，對(duì)于施工企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步降低成本、合理進(jìn)行內(nèi)控、采用價(jià)值鏈這一全新的視角來(lái)進(jìn)一步掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、合理計(jì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，判斷未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，以贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的重要發(fā)展方向。

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1.2 國(guó)內(nèi)外研究狀況

“價(jià)值鏈”這一觀點(diǎn)最早誕生于 1982 年，由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出。邁克爾·波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和服務(wù)其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種舉動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。”他強(qiáng)調(diào)企業(yè)并不是封閉的“孤立島”， 應(yīng)當(dāng)從更宏觀的層面上進(jìn)行研究，他認(rèn)為企業(yè)的主要功能在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品，進(jìn)而在這個(gè)整體的過(guò)程中獲得企業(yè)的價(jià)值。但是，他的“價(jià)值鏈”概念還并不完善，存在許多缺陷，比如，他認(rèn)為“利潤(rùn)是價(jià)值鏈研究的主要目標(biāo)”，這一觀點(diǎn)過(guò)于片面，存在漏洞。美國(guó)著名教授海恩斯對(duì)于“價(jià)值鏈”這一概念有全新的創(chuàng)新性認(rèn)識(shí)，在邁克爾·波特的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展了其“價(jià)值鏈”理論。海恩斯教授主要在兩方面進(jìn)行了理論創(chuàng)新。一方面，海恩斯打破了傳統(tǒng)對(duì)于企業(yè)和價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為“價(jià)值鏈”理論應(yīng)用于企業(yè)最終的目標(biāo)是讓“顧客滿意”，而不僅僅是“利潤(rùn)最大化”； 另一方面，他認(rèn)為，價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)更為系統(tǒng)的理論，不僅僅在企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)需要使用，更多是要形成以企業(yè)為核心的，與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)包含在價(jià)值鏈中，包括原材料和客戶的整體系統(tǒng)，因而比波特教授的理論更為先進(jìn)，更有前瞻性、實(shí)用性更強(qiáng)，并且有更系統(tǒng)的思想。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，對(duì)于實(shí)體的研究逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M、抽象的研究，因此“虛擬價(jià)值鏈”應(yīng)運(yùn)而生。所謂“虛擬價(jià)值鏈”是和“實(shí)際生產(chǎn)價(jià)值鏈”相對(duì)相應(yīng)的。“虛擬價(jià)值鏈”更多的是關(guān)注信息的價(jià)值。圍繞目標(biāo)企業(yè)，其關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)信息也是一種價(jià)值。對(duì)于普通的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)購(gòu)買原材料的水泥、沙土、木材等上游企業(yè)的報(bào)價(jià)不同，直接影響到整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。“實(shí)際生產(chǎn)價(jià)值鏈”指的是實(shí)際發(fā)生了的一系列關(guān)系，比如施工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的一系列交易。“虛擬價(jià)值鏈”在目前信息時(shí)代逐漸顯得更為重要，可以說(shuō)，在二十一世紀(jì)，誰(shuí)掌握了一手信息，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)。國(guó)內(nèi)將成本與價(jià)值鏈相結(jié)合的相關(guān)理論相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)起步晚、發(fā)展慢。2001 年，中國(guó)人民大學(xué)閻達(dá)五教授率先提出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”這一重要的思想觀點(diǎn)。閻達(dá)五教授認(rèn)為。會(huì)計(jì)不應(yīng)當(dāng)僅僅是一種記賬方式和記賬手段，而應(yīng)該賦予會(huì)計(jì)這門課程更多的含義和意義。會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是一種管理方式，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建“以價(jià)值鏈為載體、以實(shí)時(shí)控制為核心的、融合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)與一體的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”，這一觀點(diǎn)不僅僅是價(jià)值鏈引入中國(guó)的開(kāi)端，更在很大程度上是會(huì)計(jì)自身的進(jìn)步和發(fā)展，可以說(shuō)，閻達(dá)五教授在會(huì)計(jì)領(lǐng)域上為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的進(jìn)步作出了巨大的貢獻(xiàn)。閻達(dá)五教授的“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”這一觀點(diǎn)一經(jīng)提出，便收到了眾多學(xué)者的支持，并且為會(huì)計(jì)界理論的研究打開(kāi)了一個(gè)新的起點(diǎn)和開(kāi)端，從此國(guó)內(nèi)對(duì)“價(jià)值鏈”這一概念有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。

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第 2 章 施工企業(yè)成本管理特點(diǎn)

 

2.1 施工企業(yè)現(xiàn)狀

目前我國(guó)施工企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r是：從業(yè)人數(shù)多，企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)數(shù)量多。截止到 2015 年，我國(guó)共有 81141 個(gè)建筑施工企業(yè)，從業(yè)人員數(shù)達(dá)到 4537萬(wàn)、建筑業(yè)總產(chǎn)值 176713.42 億元、2014 年全國(guó)按照主要行業(yè)分法人單位總數(shù)有 13701440 個(gè)，建筑施工企業(yè)為 464975 個(gè)，占全國(guó)總數(shù)的 3.39%,建筑業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó) 27.87%。建筑業(yè)增加值、房屋建筑面積、利潤(rùn)稅金、勞動(dòng)生產(chǎn)率等相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)均處于較高位置。從全國(guó)的施工企業(yè)的總體數(shù)量上來(lái)看，如下圖所示：2010 年——2014 年這五年中，建筑施工企業(yè)的總體數(shù)量呈不斷上升的趨勢(shì)，這五年來(lái)，2012 年、2013年的建筑施工企業(yè)數(shù)量有著明顯的上升，分別為 4.15%和 4.9%，2014 年的增速較低，說(shuō)明建筑施工企業(yè)數(shù)量在一定程度上得到了控制，并沒(méi)盲目擴(kuò)張。建筑業(yè)近年來(lái)市場(chǎng)上存在著一定的不景氣的現(xiàn)象，因此，我們更應(yīng)該在成本控制上進(jìn)行更好的優(yōu)化，以幫助施工企業(yè)在行業(yè)不景氣的情況下獲得成本、利潤(rùn)上的進(jìn)步。從建筑業(yè)總產(chǎn)值折線圖上來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)的建筑總產(chǎn)值 2001 年—2014 年一直處于不斷上升的態(tài)勢(shì)，其中 2009 年、2010 年、2010 年的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)最為明顯，與房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)基本一致。2013 年—2014 年又有急速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，因此，目前來(lái)講我國(guó)的建筑業(yè)迅猛發(fā)展，說(shuō)明我們的研究是有意義且有必要的。

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2.2 施工企業(yè)成本范疇

成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)所進(jìn)行的所有活動(dòng)所消耗的資源。施工企業(yè)的成本是指施工企業(yè)在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中所消耗的人力、物力、財(cái)力。從這個(gè)意義上來(lái)看，實(shí)際上施工企業(yè)的成本可以劃分為兩個(gè)部分：一個(gè)部分是指企業(yè)為了維持自身經(jīng)營(yíng)狀況所耗費(fèi)的管理類成本，一個(gè)部分為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的鋼筋、水泥等具體的項(xiàng)目工程成本。這種“管理類”成本包括所雇傭的員工工人保險(xiǎn)、人力資源成本、工資福利薪酬、一系列業(yè)務(wù)招待等管理成本。項(xiàng)目施工成本包括一個(gè)工程項(xiàng)目所耗用的人工費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用。由于目前施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工成本、工程造價(jià)等項(xiàng)目核算的非常具體，并且存在著“重項(xiàng)目、輕管理”的思想，因此，本文著重使用作業(yè)成本法這一方法，來(lái)對(duì)企業(yè)的“管理類”成本進(jìn)行管理研究。使施工企業(yè)不僅僅做到具體單個(gè)施工項(xiàng)目的有效完成，更能夠進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)管理模式和企業(yè)組織形式，有效節(jié)約管理資源，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。這樣有助于激勵(lì)員工更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中“非增值環(huán)節(jié)”，控制成本，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

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第 3 章 價(jià)值鏈的相關(guān)理論............15

3.1 價(jià)值鏈的概念及構(gòu)成........ 15

3.2 價(jià)值鏈的分類............ 16

第 4 章 作業(yè)成本法與企業(yè)價(jià)值鏈........20

4.1 作業(yè)成本法的基本思想....20

4.2 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)....21

4.3 作業(yè)成本法應(yīng)用于施工企業(yè)成本管理的優(yōu)點(diǎn)及必要性....22

4.4 作業(yè)成本法和企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系..... 23

第 5 章 A 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及成本控制分析............24

5.1 A 公司概況.....24

5.2 A 公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及成本控制分析...........25

5.3 A 企業(yè)目前成本管理現(xiàn)狀......... 25

5.3.1 成本管理體系.....26

5.3.2 A 企業(yè)成本管理程序.............26

5.4 基于作業(yè)成本法的工程項(xiàng)目分析.....27

 

第 6 章Ａ企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析及成本控制分析

 

6.1 企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析

施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈分為兩個(gè)部分，一個(gè)是縱向價(jià)值鏈，也稱為“行業(yè)價(jià)值鏈”， “行業(yè)價(jià)值鏈”是按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程流轉(zhuǎn)的價(jià)值鏈。行業(yè)價(jià)值鏈實(shí)際上是一個(gè)宏觀、復(fù)雜的多條價(jià)值鏈的組成。首先，施工企業(yè)通過(guò)與行業(yè)中企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目承攬階段取得項(xiàng)目，獲得價(jià)值增值的機(jī)會(huì)；其次，施工企業(yè)要與本行業(yè)中的各種企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的往來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)與供應(yīng)商等企業(yè)之間的“討價(jià)還價(jià)”，取得成本優(yōu)勢(shì)，從而獲得價(jià)值增值。其次，進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)。最后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷售給業(yè)主或承包商，最終完成整整個(gè)縱向價(jià)值鏈。因此，企業(yè)的縱向價(jià)值鏈涉及的企業(yè)主要包括：上游企業(yè)（供應(yīng)商）價(jià)值鏈、企業(yè)自身價(jià)值鏈、下游企業(yè)（承包商）價(jià)值鏈、最終用戶價(jià)值鏈（業(yè)主等）。經(jīng)濟(jì)學(xué)上一般采用波特的五力模型來(lái)分析一個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，這五種力量實(shí)際上確定了一個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)中的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。波特五力模型與價(jià)值鏈模型和一般戰(zhàn)略模型一起構(gòu)成了完整的波特戰(zhàn)略模型。通常一個(gè)完整波特戰(zhàn)略分析的順序?yàn)?價(jià)值鏈分析，波特五力模型分析，一般戰(zhàn)略分析。本文采用這五種能力來(lái)對(duì)A企業(yè)的外部行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。由于施工企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是建筑工程、房屋、路橋等，且施工企業(yè)產(chǎn)品具有特殊性、單一性、高價(jià)值、差異性等特點(diǎn)，另外，這些產(chǎn)品很大程度上來(lái)說(shuō)均是人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的基本生活需求和基本發(fā)展需要，因此在行業(yè)中并不存在實(shí)際上的替代品，無(wú)法對(duì)企業(yè)的管理成本產(chǎn)生影響，本文也不再贅述。因此并不存在替代產(chǎn)品。波特五力模型中“替代品的替代能力”并不存在。“購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力”對(duì)于具體的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，指的是業(yè)主和承包商；“供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力”指的是材料供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系；“行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力”主要是處于同行業(yè)的大中型建筑工程企業(yè)、發(fā)展較快的中小型施工企業(yè)、外商承包企業(yè)以及運(yùn)用新型技術(shù)的高科技建筑工程企業(yè)。

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結(jié)論

 

一方面，要健全相關(guān)的法律體系。將施工企業(yè)與外部的價(jià)值相關(guān)者之間的聯(lián)系更為明確，更為具體，每一個(gè)活動(dòng)都有法律規(guī)章制度可循。嚴(yán)格的將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)明確區(qū)分，這也是企業(yè)分工明確的重要要求。例如施工企業(yè)的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化過(guò)程中，如果存在外部供應(yīng)商銷售假貨、制假造假等情況的出現(xiàn)，施工企業(yè)可以第一時(shí)間認(rèn)定受騙、采取相應(yīng)措施、明確責(zé)任，在上游環(huán)節(jié)杜絕這種危害向下游發(fā)展的可能，防止不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。另一方面，要形成健全的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系。施工企業(yè)的成本管理模式與一般的制造業(yè)有所不同，項(xiàng)目分散較廣，集中控制困難，因此在財(cái)務(wù)上應(yīng)當(dāng)派遣專人進(jìn)行跟項(xiàng)目核算，確定企業(yè)存在的一些問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。要嚴(yán)格遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按照程序辦事，在會(huì)計(jì)核算時(shí)仔細(xì)認(rèn)真，想前人之所想，并在巨人的肩膀上找出新的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的新思路和新方法，站在戰(zhàn)略的高度真正為企業(yè)謀利益，促發(fā)展。同時(shí)，將價(jià)值鏈管理形成一種制度化、體系化的財(cái)務(wù)分析手段，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步。在國(guó)家提倡綠色建筑、降低能耗的大背景下，A集團(tuán)設(shè)計(jì)板塊與世界知名設(shè)計(jì)公司德國(guó)FTA建筑設(shè)計(jì)有限公司達(dá)成合作，重點(diǎn)聚焦綠色辦公、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市綜合體及核心區(qū)方向設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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參考文獻(xiàn)（略）