可以看出通過多年的實踐，太平洋壽險甘肅分公司通過推行全面預算管理，已經是的公司的管理效率有了較大幅度的提升，但是，其管理行為及理念，仍然保留著傳統預算的痕跡，缺乏對公司價值提升乃至價值最大化的深刻認識，還停留在狹義的預算管理理念上，因此，全面預算管理并沒有完全發揮其理想作用，并未使得公司到達一個理想的管理狀態。

第一章  緒論

1.1  研究背景及意義
1.1.1  研究背景
太平洋壽險甘肅分公司是太平洋壽險總公司下的二級機構，主要職能是銷售總公司設計的保險產品，從 2008 年開始在總公司的領導下已經逐步推行全面預算管理，搭建起了全面預算管理的基本體系，但是以太平洋壽險甘肅分公司目前的現狀來看，全面預算管理的發展速度趕不上業務發展的速度，看似構建了完整的全面預算管理模式，但是其內核還停留在傳統預算管理這一層次上，全面預算管理的作用在執行的時候并沒有充分發揮作用，全面預算管理僅依靠財務部門勉力推行，管理過程僵化，缺乏有效管控。
壽險業雖然是金融行業的重要組成部分，但是在中國大陸，壽險業是個比較年輕的產業，真正發展是從 20 世紀 80 年代末、90 年代初開始的，近幾年迎來了發展的高峰期，自 2012 年起，壽險行業連年保持兩位數的高速增長。直至 2017年我國壽險公司保費收入已經位居世界第二，不過增速明顯放緩。壽險業在此之前的高速發展主要是得益于監管不完善，以及人口紅利，發展模式較為單一、粗獷。  

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1.2  研究思路及方法
1.2.1  研究思路
本文將價值鏈分析與全面預算管理相結合，分析目前就職的太平洋人壽保險股份有限公司甘肅分公司預算管理現狀，對我司當前全面預算管理體系中政策制定、預算編制、預算執行、分析考核四個方面梳理分析，并發現問題，然后針對存在的具體問題提出改進方案，優化現有的全面預算管理體系，本文的具體研究內容分為六個部分:
第一章，緒論。闡述本文研究背景及意義，介紹研究內容方法；
第二章，全面預算管理相關理論。本章通過對相關文獻的搜集，闡述全面預算管理相關理論和價值鏈理論的內涵，了解基于價值鏈分析的全面預算管理研究現狀；
第三章，太平洋壽險甘肅分公司全面預算管理現狀分析。本章主要對太平洋壽險甘肅分公司全面預算管理的現狀進行分析。主要介紹了公司的基本情況，梳理公司全面預算管理體系，從預算政策制定、預算編制流程、預算執行過程、預算分析及考核四方面進行分析，并提出其存在的問題及產生問題的原因。
第四章，太平洋壽險甘肅分公司全面預算管理改進方案。通過第三章的分析，針對存在的問題對其全面預算管理體系優化改進提出切實可行的改善方案，方案明確了改進目標和原則，基于價值鏈優化全面預算管理框架，提高資源配置效率，提升企業價值；
第三章  太平洋壽險甘肅分公司全面預算管理現狀分析 .................... 10
3.1  太平洋壽險甘肅分公司簡介.................................... 10
3.1.1  太平洋壽險甘肅分公司基本情況............................. 10
3.1.2  太平洋壽險甘肅分公司組織架構................................. 11
第四章  太平洋壽險甘肅分公司全面預算管理改進方案 .................... 27
4.1  太平洋壽險甘肅分公司全面預算管理改進目標和原則........................... 27
4.1.1  全面預算管理改進目標.............................. 27
4.1.2  基于價值鏈的全面預算管理改進原則............................... 27
第五章  太平洋壽險甘肅分公司全面預算管理改進方案實施的保障措施 ....................... 46
5.1  設置健全的預算組織機構....................... 46
5.2  提高全員全面預算管理意識.................................. 48
5.3  搭建業財數據交流學習平臺............................. 50

第五章  太平洋壽險甘肅分公司全面預算管理改進方案實施的保障措施

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