第一章 前言

 

1.1 研究背景

現(xiàn)代社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展如此迅速，加之經(jīng)濟全球一體化進程的加快，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和條件也日益復(fù)雜，如何在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展是所有企業(yè)必須面對的一個問題。面對變化莫測的市場環(huán)境，如果企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部環(huán)境而忽略外部市場，必然會一敗涂地。企業(yè)只有兼顧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，洞悉市場環(huán)境的變化，努力保持自身的競爭優(yōu)勢，并不斷尋求發(fā)展的機會，才有可能立于不敗之地?；谶@一理念，戰(zhàn)略管理會計便應(yīng)運而生。由于傳統(tǒng)管理會計的局限性，往往只針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行戰(zhàn)略決策分析，為了提高經(jīng)營效率，盲目地集中在簡單的為了降低成本而降低成本上，往往只關(guān)心有形的成本動因，而忽略了無形成本動因，諸如顧客需求、市場環(huán)境、競爭對手等外部環(huán)境，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。戰(zhàn)略管理會計則是從企業(yè)的長期發(fā)展出發(fā)，綜合分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變化，根據(jù)具體的實際情況，從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)進行整體的規(guī)劃和管理，以使企業(yè)保持的長期競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本文擬在借鑒國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理會計研究成果的基礎(chǔ)之上，對戰(zhàn)略管理會計在 JC 煤炭儲運有限公司的具體運用進行分析和探究，希望對我國戰(zhàn)略管理會計的研究發(fā)展有所貢獻。

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1.2 研究意義

目前，國外對戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用研究還處于初級階段，而我國仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未對其具體的內(nèi)容形成統(tǒng)一的認識。因此，加強戰(zhàn)略管理會計的研究和運用具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

1.2.1 理論意義

戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢。與傳統(tǒng)管理會計進行對比分析，會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計除了可以提供企業(yè)的財務(wù)信息，還可以提供與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的非財務(wù)信息，還可以提供更有效、更準確的業(yè)績報告，改進了評價業(yè)績體系，所以，戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展必然成為一種趨勢。

1.2.2 現(xiàn)實意義

（1）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。資源配置的全球化發(fā)展，要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計能夠分析企業(yè)自身及其競爭對手資源分配的趨勢，關(guān)注全球市場動態(tài)，抓住市場機遇。

（2）戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。戰(zhàn)略管理會計不僅關(guān)心企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，還關(guān)心企業(yè)外部環(huán)境的變化，完善了業(yè)績考核制度，為企業(yè)提供各種戰(zhàn)略調(diào)整所需的信息，從而提高企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略管理會計由于其具有長期性、全面性特點，它不僅關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，而且注重市場分析，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第二章 戰(zhàn)略管理會計相關(guān)理論

 

2.1 戰(zhàn)略管理會計的概念

戰(zhàn)略管理會計（Strategic Management Accounting，簡稱 SMA）最早是由英國學(xué)者 Simmonds 提出，他認為：“戰(zhàn)略管理會計應(yīng)提供給企業(yè)有關(guān)其自身及其競爭對手的管理會計的信息，并分析這些相關(guān)信息，以此構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略”。

Bromwich 將戰(zhàn)略管理會計定義為“收集并分析市場信息以及競爭對手的成本信息，并在一定的時期內(nèi)注意觀測企業(yè)和競爭對手的經(jīng)營策略，幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢”。特許管理會計師公會（CIMA）對戰(zhàn)略管理會計的定義則是“它是一種不僅關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的信息，還關(guān)注外部環(huán)境的相關(guān)信息以及非財務(wù)信息的一種管理會計的形式。”

王化成與楊景巖認為：“戰(zhàn)略管理會計是將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標，運用多種方法，搜集、整理、加工、分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)的各種信息，來幫助管理者制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、進行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績的一個管理會計的分支”。

余緒纓教授提出了“戰(zhàn)略三角”即企業(yè)、顧客和競爭對手，認為“戰(zhàn)略管理會計不僅分析企業(yè)的內(nèi)部信息，還分析顧客和競爭對手之間的相關(guān)信息，以幫助管理者制定和實施正確的競爭戰(zhàn)略，最大程度地促進企業(yè)價值鏈的改進和完善，以保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

朱宏偉認為“戰(zhàn)略管理會計是管理會計人員根據(jù)收集到的企業(yè)本身和競爭對手的信息，幫助管理者制定和實施企業(yè)的戰(zhàn)略，評價企業(yè)的業(yè)績，使企業(yè)能夠有效地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，保持良好的競爭優(yōu)勢。”

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展，指以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，幫助高層管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，既提供顧客和競爭對手相關(guān)的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。

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2.2 戰(zhàn)略管理會計的特征

戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的局限性，表現(xiàn)出了與傳統(tǒng)管理會計不同的特征，主要有以下幾點：

（1）外向性。戰(zhàn)略管理會計不僅關(guān)心企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，而是更多的考慮企業(yè)的外部環(huán)境；不僅研究企業(yè)自身，還研究產(chǎn)業(yè)價值鏈中上下游企業(yè)；不僅考慮企業(yè)的客戶還考慮企業(yè)的競爭者，關(guān)注市場環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系，拓大了會計研究的對象范圍，努力改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)的發(fā)展能夠跟上環(huán)境的變化，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

（2）全面性。戰(zhàn)略管理會計是將企業(yè)整體作為一個研究對象，將管理會計的視角擴大到了企業(yè)整體，研究的范疇更加的寬廣，提供了比傳統(tǒng)管理會計更廣泛、更準確有效的信息。從時間方面來看，不僅注重決策前的信息搜集、整理、加工，努力做到全面，而且重視戰(zhàn)略的實施以及績效的考評；從空間方面來看，戰(zhàn)略管理會計還注重企業(yè)的價值鏈分析，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部從研究與開發(fā)到采購生產(chǎn)銷售，以及后期的售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的價值鏈關(guān)系，而且還要分析與上下游企業(yè)之間的價值鏈關(guān)系，涉及到企業(yè)的方方面面。

（3）長期性。戰(zhàn)略管理會計著重從市場環(huán)境的變化情況中把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢；對企業(yè)投資方案的評價也不再局限于應(yīng)用財務(wù)指標，還采用非財務(wù)性指標；投資決策不僅采用定量分析法，還采用定性分析法。戰(zhàn)略管理會計立足于企業(yè)的長久發(fā)展，注重保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，有時甚至可能會為了企業(yè)的長遠發(fā)展而放棄企業(yè)的短期利益，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標。

（4）方法多樣性。戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的局限性，引入了作業(yè)成本法、價值鏈分析法、矩陣定位分析法、動因分析法、生命周期法等，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分、可靠的信息。

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第三章 JC 煤炭儲運有限公司管理會計體系現(xiàn)狀分析...........13

3.1 JC 煤炭儲運有限公司概況..... 13

3.1.1 公司簡介 .......... 13

第四章 JC 煤炭儲運有限公司戰(zhàn)略管理會計的運用...............17

4.1 戰(zhàn)略目標的制定 .......... 17

4.1.1 內(nèi)部環(huán)境分析 ............ 17

第五章 JC 煤炭儲運有限公司戰(zhàn)略業(yè)績評價................25

5.1 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略業(yè)績評價 ............... 26

5.2 總結(jié) .............. 27

 

第四章 JC 煤炭儲運有限公司戰(zhàn)略管理會計的運用

 

4.1 戰(zhàn)略目標的制定

4.1.1 內(nèi)部環(huán)境分析

為了配套鋼鐵區(qū)域產(chǎn)能對焦炭的需求，JC 煤炭儲運有限公司分四期投資了15.3072 億元建設(shè)了 420 萬噸/年產(chǎn)能的焦化項目，2008 年 7 月 26 日Ⅰ、Ⅱ期工程陸續(xù)開始動工，Ⅰ期 1#、2#爐 2×65 孔 5.5 米 HXDK55-08F 型搗固焦爐 100 萬噸/年焦化工程于 2008 年 6 月 20 日、9 月 14 日出焦投產(chǎn)，Ⅱ期工程 3#、4#爐于 2009 年 12 月10 日出焦投產(chǎn)，標志著 200 萬噸/年焦化產(chǎn)能規(guī)模的正式形成。Ⅲ&Ⅳ期 4×55 孔 5.5米 JHDK55-08F 型搗固焦爐 220 萬噸/年焦化項目于 2009 年 6 月開始投入設(shè)計，8 月份投入土建施工建設(shè)，2010 年 6 月、7 月 5#、6#爐Ⅲ期工程出焦投產(chǎn)，2010 年 12 月7#、8#爐Ⅳ期工程出焦投產(chǎn)，正式形成了 420 萬 t/a 焦化產(chǎn)能規(guī)模。與之相配套的自儲運站至焦化區(qū)域煤場的輸煤通廊專線項目 2011 年 6 月 25 日投入運行，解決了制約硬質(zhì)煤破碎輸運、二次倒運的瓶頸。

為了實現(xiàn)剩余焦爐煤氣的充分利用，JC 煤炭儲運有限公司又投資 2.8 億元分兩期建設(shè)了總?cè)萘?75MW 的余熱發(fā)電項目。2008 年 12 月開始投入設(shè)計，2009 年 2 月份投入土建施工，Ⅰ期 2×12.5MW 工程 1#、2#汽輪機組于 2009 年 11 月 16 日、12 月 18日正式運行發(fā)電，Ⅱ期 2×25MW 的 3#、4#機組于 2010 年 6 月底投產(chǎn)。

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第五章 JC 煤炭儲運有限公司戰(zhàn)略業(yè)績評價

 

5.1 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略業(yè)績評價

（1）財務(wù)角度的戰(zhàn)略業(yè)績評價

企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)直接客觀的顯示了企業(yè)在生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造的價值，也是企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時的重要依據(jù)。財務(wù)指標是平衡計分卡中重要的指標，但并不是唯一的指標，它體現(xiàn)了戰(zhàn)略目標對財務(wù)績效的要求，同時也能夠使管理者評價戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，在一定程度上顯示了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。它是其他幾個角度的出發(fā)點，也是其他幾個角度整合以后所要達到的最終目標。

JC煤炭儲運有限公司的財務(wù)角度主要是從收入、成本、利潤、資產(chǎn)的投資和利用這幾個方面來評價業(yè)績的，具體財務(wù)指標有營業(yè)收入、收入增長率、營業(yè)成本、單位產(chǎn)品的成本、凈利潤、現(xiàn)金流量、流動比率、資產(chǎn)負債率、速動比率、資金周轉(zhuǎn)率、投資報酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。

（2）顧客角度的戰(zhàn)略業(yè)績評價

企業(yè)的收入來源于顧客，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)最終還是取決于顧客。在競爭激烈的市場中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，要想取得突出的財務(wù)業(yè)績，就應(yīng)該以顧客為中心，滿足顧客的需求。

JC煤炭儲運有限公司本著“以顧客為中心，市場為導(dǎo)向”的原則，密切地觀察市場的發(fā)展動向，勇于開拓創(chuàng)新，努力提高企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，其評價指標主要有：市場份額、顧客保持度、新顧客的獲得、顧客滿意度指數(shù)、顧客獲利率等。

參考文獻（略）