1.1選題背景

與企業具有的能力和財務能力相比,企業財務管理咨詢綜合能力的區別是什么,它包含的具體能力又有哪些,以及對其界定等問題,無論是在理論界,還是在實務界,所產生的認識沒有得到統一,所以,對此能力的研究是極具創新性的。本文在研宄過程中,主要對此能力的具體要素和評價指標在理論上進行界定;同時通過實踐對此能力的重要評價標準和指標進行界定。本文希望能夠為企業提供參考,使其提高能力;而對政府而言,針對此能力建立認證體系是極為重要的創新管理職能,通過該體系,政府可以促進企業提高能力,進而使我國企業在企業和財務管理方面獲得發展⑴。關于財務管理的論述,無論是國際還是國內,都非常多,在一些學者看來,以整體目標為前提,管理資產的購置和融通,以及利潤的分配和現金流的行為就是財務管理。還有學者認為,以財經法規制度為前提,根據財務管理的相關原則,對企業的財務活動進行組織,對財務關系進行處理,是企業的重要經濟管理工作,這就是財務管理。另外一些學者認為,作為經濟管理工作,財務管理主要是處理財務關系,組織財務活動|2]。對現代企業而言,財務管理的作用和職能變得愈加重要,作為管理工作,其綜合性較強,廣泛涉及到企業的各方面工作,對其經營活動進行綜合反映。對財務管理的發展進行劃分,主要包括它的萌芽期,以及籌資、法規、資產、投資和戰略財務管理時期等階段t3]。它的管理目標也在不斷變化,由利潤和每股盈余的最大化,到企業財富和相關利益的最大化等認識時期[4]。不過,國內外在論述財務管理咨詢綜合能力時使用的標準沒有得到統一,在理論界也沒有對其進行權威的界定,而實踐界對其內容的理解也各不相同。盡管企業越來越重視財務管理,然而財務管理的作用并沒有得到充分發揮,或者說,和發達國家相比,存在的差距較大,主要原因是:其一,在財務管理方面,我國起步非常晚,相關人員的素質還不高,亟待提升;其二,在財務管理咨詢綜合能力及其內容、能力提升等方面,我國的企業沒有足夠的認識[5]。

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1.2研究目的與意義

 

1.2.1研究目的

本文對企業的財務管理咨詢綜合能力展開研宄,其目的是構建完整的評價指標體系,在該體系中,根據指標的重要性不同而進行權重的賦值。企業所具有的財務管理咨詢綜合能力對其發展至關重要,構成了其核心競爭力,經營管理的水平在很大程度會受到財務管理咨詢綜合能力強弱的影響。以此指標體系為依據,對企業在企業財務管理咨詢綜合能力方面的分值進行計算,根據該分值,企業可以明確自己在此方面的能力水平,同時發現自己的不足和需要改進的地方。利用該體系,企業能夠將自己的財務管理咨詢綜合能力和國際上的先進企業相比,進而發現自己與其存在的差距,提高自己,達到先進企業的水平。

 

1.2.2研究意義

經濟全球化和世界多極化趨勢在不斷加強,現代企業所面臨的挑戰也變得多樣化,除了不斷增多的競爭對手之外,消費者較以往也變得更加挑剔。對于現代企業,它們所面臨的競爭對手不僅限于國內企業,也包括了國外的諸多企業,每天被收購,甚至破產的企業不計其數。要想在激烈的競爭中擊敗對手,獲得生存,企業需要提升自己的競爭力,而企業所具有的有價值和稀缺的能力和資源在很大程度上直接決定了企業的競爭優勢。所以,企業需要對自身的生產和運營,以及管理能力進行全面提升,同時也要對核心競爭力進行提升,在企業中要盡可能的引入先進的生產技術和管理理念,唯有如此,面對飛速發展的經濟,企業才能處于不敗之地。

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2企業財務管理咨詢的發展和現狀分析

 

2.1管理咨詢理論

管理咨詢的本質是管理實踐研究,即針對咨詢單位的管理實踐展開調研、分析和論證,提出管理方案的過程。它有別于一般管理學院的管理理論研宄,更不是我們平常認為的策劃。管理者之所以聘請咨詢顧問,其目的可以劃分為以下三類:(1)查找問題,并提出解決方案。就是企業管理者在管理過程中遇到了問題,具體什么問題,自身判斷還不夠明晰,希望通過第三方來找出問題所在,并提出解決辦法。這一類俗稱企業醫生。(2)對目前存在的問題進行驗證并提出解決方案。管理者知道企業目前的主要問題是什么,但對問題如何解決感到棘手,于是聘請咨詢顧問就當前問題進.行分析驗證并提出對策。(3)借助外力實施管理變革。就是管理者很清楚目前存在的管理問題,也有自己的解決問題思路與方法,但自身如果展開變革可能會導致企業大的動蕩,因此借用外力來推動變革[16]。

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2.2財務管理咨詢的發展

地中海沿岸中的很多城市早在15-16世紀出現了財務管理的最初萌芽,對資本進行合理的預測和有效的籌集,不過,直到20世紀后財務管理才成為一種獨立的職業。對財務管理咨詢而言,20世紀后的100年是其新世紀,期間飛躍性的變化共有五次,在我國將其稱為五次發展浪潮。籌資管理理財階段(第一次發展浪潮)該階段也被稱為“傳統財務管理階段”,在該階段,進行財務理財是為了對資金的需求量進行預測,為滿足公司的需要而進行資金的籌集。西方國家的經濟在20世紀初獲得了快速的發展和繁榮,此期間股份制公司發展迅速,在運營過程中,為了滿足擴大在生產的需要,企業需要進行資金的籌集。然而此時,還沒有出現激烈的市場競爭,只有籌集的資金滿足企業需要,企業所獲得的收益都是較好的,所以,各國經濟的發展都較為迅速。不過,因為沒有發達的金融機構,沒有成熟的資金市場,所以,在進行財務管理時,最主要的問題為了滿足企業發展的需要而籌集到足夠的資金。在該階段,快速發展了籌資的方法和理論,在此基礎上才產生和發展了現代的財務管理理論.

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3企業財務管理咨詢綜合評價體系構建........15

3.1企業財務管理咨詢綜合評價體系構建的目標........15

3.2企業財務管理咨詢綜合評價體系構建的原則........15

3.3評價體系中各指標分析........16

3.4企業財務管理咨詢綜合評價體系構建成本與效益分析........19

4企業財務管理咨詢綜合評價體系旳保障措施........20

4.1企業財務管理咨詢綜合評價體系的資金保障........20

4.2企業財務管理咨詢綜合評價體系的管理保障........21

4.3企業財務管理咨詢綜合評價體系的人員保障........22

4.4企業財務管理咨詢綜合評價體系的技術保障........23

4.5企業財務管理咨詢綜合評價體系與環境的適應能力........24

4.6建立嚴格的資金運作事后監控體系........26

5評價體系的運用一以航天機電集團為例........28

5.1航天機電集團公司概況........28

5.2財務人員能力評價及分析........38

5.3財務管理效果評價及分析........38

5.4財務風險管控能力評價及分析........38

5.5產融結合能力評價及分析........38

5.6構建完善的財務評價體系保障機制........39

 

5評價體系的運用一以航天機電集團為例

 

5.1航天機電集團公司概況

5.1.1公司簡介

1999年7月1日,國防科技工業十大集團公司在北京召開重組大會,中國航天機電集團公司正式成立。2001年7月,中國航天機電集團公司正式更名為中國航天科工集團公司。該公司的研宄院、上市公司、企事業單位和科研生產基地分別有7、6、600和2家,遍布全國各地,職工10余萬人,專業技術人員占職工總數近50%,先后有1599名專家享受政府特殊津貼。

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5.1.2公司財務管理現狀

①組織結構。作為獨立的法人實體,開展自我約束、發展、盈虧和經營,所具有的法人經營權和財產權具有獨立性。②職責規范。就業務角度而言,財務公司本身是一個獨立的公司,因此其業務活動更加具有市場性,其主要是為了提升資金的投資效率,謀求更高的投資收益。以集團整體戰略發展結構為出發點,針對財務公司中所有業務活動,要保證其能夠較好地與集團企業的發展相契合,服務于集團公司的戰略發展。③決策制度安排。對財務公司所具有的決策權力而言,它除了受到董事會的限制外,同時由于企業本身作為集團公司的下屬企業,所以其權利也同樣納入到集團公司旗下,即按照決策官僚制與民主制的原則,服從集團整體的管理政策與總部的統一領導。為此,總部必須根據不同的管理體制,結合愜意財務公司設定的不同需求以及戰略發展規劃,對其中的管理人員進行相應的權利的設定,保證其權利指責在可控的范圍內,以此避免了財務公司在發展過程中所帶來的對于集團企業的影響,特別是錯誤和盲目投資所帶來的虧損。與此同好似,為了使財務公司具有的獨立性得到保證,財務公司在規定的權限內,具有管理決策的自主權與靈活性。能夠在一定的無可范圍內結合財務公司自身的投資以及發展要求而進行相應的決策和管理,讓其具備“融資中心”、“信貸中心”、“結算中心”及“投資中心”所有的功能。

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結論

 

財務能力的核心就是財務管理咨詢綜合能力,同時它也構成了企業的核心競爭力,是其重要構成,為了使管理水平得到提升,一個重要途徑就是對此能力的提升,這也是進行企業管理的關鍵所在,企業經營管理的水平在很大程度上會受到此能力的影響。所以,評價這種能力具有十分重大的意義,進行研宄后,其結論如下:

(1)針對財務能力和現存財務管理咨詢綜合能力的關系,主要說法有兩種,在進行理論分析后,所接受的觀點是這種能力也是一種財務能力。

(2)針對財務管理咨詢綜合能力,本文使用層次分析法構建了用于評價這種能力的體系,并且對其影響指標進行權重賦值。通過該體系對這種能力的了解更加清楚明白,同時使用更加便捷,企業在確定和評價自己的能力水平時可以借助該體系。

(3)通過案例進行分析,可以發現,本文所研究的體系具有非常強的實用性,利用此體系,企業可以針對自己所具有的能力評價和打分,進而發現自己在此能力方面的薄弱環節所在,做到對具體問題進行具體的分析,使企業的這種能力得到提升。

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參考文獻(略)