本文是一篇戰略管理論文，本文以XS汽車零部件公司作為主要研究對象，深入探討了XS汽車零部件公司當前存在的問題及其原因，運用波特五力模型和PEST分析，對公司的外部環境進行了分析，同時結合公司內部環境分析結果，運用SWOT分析和QSPM矩陣得出了適合XS汽車零部件公司的發展戰略。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
近年來，隨著社會的不斷進步和國家大力扶持，汽車行業迎來了蓬勃發展，全國與汽車相關產業的就業人數已經超過社會就業總人數的1/6。根據中國汽車工業協會統計，2023年1-12月汽車制造業工業增加值13%，完成營業收入100975.8億元，同比增長11.9%，經濟效益增速高于制造業總體平均水平。國家政策方面，2022年中共中央、國務院印發《擴大內需戰略規劃綱要（2022-2035年）》，綱要指出將擴大內需、打通經濟循環堵點上升到國家戰略高度，重點提到汽車行業。2023年工信部等七部門聯合發布《汽車行業穩增長工作方案（2023-2024年）》，方案提出三個統籌，著力于汽車行業穩中向好發展。國民認知方面，隨著電動化、智能化、網聯化、共享化的汽車新四化概念的普及，以及新能源汽車的快速發展，人們對汽車的認知不再是單純的出行工具，而是一種擁有四個輪子的智能終端。以手機起家的小米公司成功的造車案例，更加加深了人們這一認知，被戲稱為“四個輪子的手機”，這一轉變，進一步刺激了消費者的消費欲望。
汽車行業的蓬勃發展，自然帶動了汽車零部件需求的增長，整體大環境呈現利好趨勢。但細化到具體汽車零部件企業時，原材料價格上漲，人口紅利減退，國內勞動力成本上漲等因素，不斷壓縮汽車零部件企業的利潤空間。特別是“十四五”規劃提出碳達峰和碳中和，和中國智能制造的發展要求后，新能源汽車飛速發展，各類新能源車型不斷涌現，這意味著將會有更多的企業借助本次機會進行汽車零部件行業，零部件行業競爭愈發激烈，這將對傳統的零部件企業造成巨大的挑戰和沖擊。

戰略管理論文怎么寫

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1.2國內外文獻綜述
1.2.1企業戰略管理的研究
戰略最早出現的企業戰略思想是20世紀初，亨利·法約爾對企業內部的管理活動進行整合，并在《工業管理與一般管理》中提出了技術、商業、財務、安全、會計和管理這6大企業職能，以及計劃、組織、指揮、協調和控制這5大管理要素，并將計劃列為企業管理的首要要素[1]。1938年著名經濟學家切斯特·巴納德在《經理人員的職能》中，指出管理工作重點應在創造組織的效率，管理和戰略主要是領導人員的工作，將組織理論從管理和戰略理論中分離出來[2]。1971年安德魯斯在《公司戰略的概念》中提到企業戰略有市場機會、企業實力、個人價值期望以及社會責任四個要素組成[3]。
隨著20世紀后期經濟的飛速發展以及理論研究的不斷進步，企業戰略理論研究重心向企業競爭轉移。在發展實踐的過程中，出現了幾位極具代表性的專家和觀點。一是邁克爾·波特提出的波特五力模型，即行業現有的競爭對手、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品威脅、潛在進入者的威脅[4]。二是普拉哈拉德和哈默爾，要求企業從自身資源和能力出發，在自己擁有一定優勢的產業及其相關產業進行經營活動，從而避免受產業吸引力誘導而盲目進入不相關產業進行多元化經營[5]。三是大衛.科利斯和辛西婭.蒙哥馬利，他們認為企業戰略的主要內容是如何培育企業獨特的戰略資源，以及最大限度地優化配置這種戰略資源的能力。在企業競爭實踐中，每個企業的資源和能力是各不相同的，同一行業中的企業也不一定擁有相同的資源和能力[6]。
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第2章相關概念與理論基礎
2.1戰略及戰略管理概念
“戰略”一詞，其歷史淵源可追溯至古希臘語，原指軍事將領或地方行政長官的決策與規劃。在我國傳統文化中，“戰略”一詞則更多地與戰爭謀略相關聯，強調在軍事對抗中運用智謀與策略以取得勝利。總體而言，戰略的概念最初主要應用于軍事領域，旨在通過全局性的規劃與部署，實現特定的戰略目標。
戰略管理，作為現代企業管理的重要組成部分，是對戰略的制定、實施、評價及持續改進的一系列過程。它涵蓋了從戰略構思到戰略落地的全鏈條管理活動，旨在通過科學的方法和工具，確保企業戰略的有效執行與持續優化。我國戰略管理的研究起步較晚，自改革開放后逐漸興起，經歷了從借鑒國外先進經驗到結合本土實際進行創新的歷程，形成了具有中國特色的戰略管理理論體系。
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2.2戰略管理的層次和過程
企業戰略管理是一個多層次、多維度的復雜系統，主要包括公司戰略、經營戰略和職能戰略三個層次。
公司戰略：指面對外部環境變化時，公司根據自身實力資源以及發展現狀選擇符合目前發展情況的產品和運營方向，通過采取戰略手段，在行業競爭中存貨下來并發展壯大。
經營戰略：指企業為實現經營目標，進行的長遠性和全局性的發展規劃。它關注企業的市場定位、競爭優勢、業務拓展等方面，旨在通過科學合理的經營策略，實現企業的可持續發展。
職能戰略：是在公司戰略和經營戰略的基礎上，進一步細化企業內部各項職能活動的過程。它涉及生產、營銷、財務、人力資源等多個方面，旨在通過優化職能活動，提升企業的整體運營效率和市場競爭力。
企業戰略管理工作可分為戰略分析、制定、實施、評估四個環節。其中，戰略分析是制定戰略的基礎，通過對企業內外部環境剖析，明確行業和公司情況，為下一步戰略制定提供數據支持。戰略制定包括戰略分析和戰略選擇兩個階段，前者側重于對企業愿景、使命及內外部環境的分析，后者則通過制定多個備選方案并進行綜合評估，選擇最適合企業發展的戰略方案。戰略實施是根據通過實際行動將戰略制定的方案轉化為成果的過程。該環節要充分調動各相關部門配合支持，為戰略實施落地提供保障；戰略評估則是定期結合戰略實施情況進行評估，對效果進行判斷定論，為戰略方向的實時調整提供反饋支持，為戰略目標的最終實現保駕護航。
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第3章公司外部環境分析........................13
3.1公司概況......................................13
3.2 PEST分析....................................13
第4章公司內部環境分析........................27
4.1資源能力分析............................27
4.1.1人力情況分析...............................27
4.1.2技術情況分析..........................27
第5章公司發展戰略的制定與實施.........................36
5.1公司發展戰略目標.................................36
5.2戰略選擇..............................36
第6章公司發展戰略實施的保障措施
6.1人力資源保障
隨著汽車行業的轉型升級，以及公司規模的不斷擴大，XS汽車零部件公司將企業發展戰略作為核心，通過各種方式減少熟練工流失，同時增加企業人力資源儲備，為企業進一步發展打好基礎。
（1）建立身份轉換工程，降低人員流失
XS汽車零部件公司的汽車線束業務產品設計變更頻繁，自動化程度低，屬于勞動密集型產業，產品質量極大依賴操作者的熟練度和責任心。目前汽車線束用工占比中勞務工占比50%以上，因線束業務工作時間長，缺少正式工身份保障等原因，該類員工流失率居高不下。大量熟練工流失和人員更替頻繁，導致線束業務困在一直培養員工，卻缺少熟練工的怪圈中，生產節拍提升困難，產品質量風險高。針對該現象，XS公司應加大轉正比例，設立技能認證通道，讓勞務工看到轉為合同制的希望。勞務工工作一定年限后，可參加實操和技能考核，通過后可以轉為合同制員工。從而解決勞務工身份的問題，為留下公司需要的熟練工人才。
（2）對外吸納英才，對內培養人才
對外，校招方面公司可以利用地域優勢，和附近大學通過校企合作，進行訂單式人才培養。雙方共同制定針對XS公司所需研發崗、電氣崗等崗位的人才培養方案。學生畢業后經企業考核合格，可直接進入企業工作。這種模式即提高了學生的就業率，也滿足了企業的用人需求，實現了學校、企業和學生的三方共贏。社招方面公司除了可以利用網絡的招聘網站等推送招聘信息外，還可以通過獵頭、行業峰會等方式，挖掘所需的高水平人才。

戰略管理論文參考

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第7章結論與展望
7.1研究結論
本文以XS汽車零部件公司作為主要研究對象，深入探討了XS汽車零部件公司當前存在的問題及其原因，運用波特五力模型和PEST分析，對公司的外部環境進行了分析，同時結合公司內部環境分析結果，運用SWOT分析和QSPM矩陣得出了適合XS汽車零部件公司的發展戰略。最后基于的戰略選擇提供戰略優化對策與保障措施，促進公司戰略轉型。通過本次研究，主要得出以下結論：
（1）XS汽車零部件公司發展面臨的外部機會和威脅：機會方面包括汽車行業整體發展呈上升趨勢；新能源汽車崛起；線束需求增加；國民可支配收入增加，消費觀念轉變；國家政策的支持；基建和新基建的完善；行業門檻相對較高，潛在競爭對手少等。威脅方面包括大品牌供應商議價能力強；主機廠討價還價能力提高；新能源汽車崛起，油箱需求減少；行業競爭加劇；人口紅利衰退，用工成本增加；在配件市場的價格競爭能力弱等。
（2）XS汽車零部件公司自身的優勢和劣勢：優勢方面包括具備供應鏈穩定、多元化的產品線、先進工藝設備、可借用集團研發資源、豐富的行業經驗等。劣勢方面包括自身研發力量相對薄弱、價格競爭優勢不足、品牌知名度不足、人員流動大、客戶群體單一等。
（3）運營SWOT矩陣和QSPM矩陣，對XS汽車零部件公司面臨的機會、威脅、優勢、劣勢等進行了量化分析，得出XS汽車零部件公司應該選擇SO戰略。根據XS汽車零部件公司的戰略選擇，提出了成立新事業部，以銷售需求導向；提高零部件自制率；加快新產品開發，搭建生產工藝；完善供應鏈管理，滿足新市場擴展需求等一系列戰略實施措施建議。同時從人力資源、產品技術、財務資金、運營管理四個方面提出戰略保障措施，確保XS汽車零部件公司增長型戰略的有效實施，促進企業平穩快速發展。
參考文獻（略）