本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本研究以我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境深刻變革為背景，以中小型仿制藥企業(yè)L藥業(yè)公司為研究對(duì)象，通過(guò)運(yùn)用PEST分析、波特五力模型、EFE/IFE矩陣、SWOT分析以及QSPM矩陣等一系列戰(zhàn)略分析工具。
第1章導(dǎo)論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在保障民眾身體健康、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。過(guò)去，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)長(zhǎng)期存在藥品價(jià)格虛高、流通環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用不合規(guī)、仿制藥質(zhì)量參差不齊等突出問(wèn)題，這不僅加重了患者的用藥負(fù)擔(dān)，也給國(guó)家醫(yī)保基金帶來(lái)了巨大的支付壓力。為解決這些沉疴積弊，近年來(lái)，國(guó)務(wù)院及國(guó)家藥監(jiān)局陸續(xù)推出了一系列新政策與新法規(guī)，包括兩票制、藥品零加成、醫(yī)保控費(fèi)、醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整、三醫(yī)聯(lián)動(dòng)、藥品集中采購(gòu)以及藥品審評(píng)審批制度改革等，這些政策的實(shí)施持續(xù)加強(qiáng)了國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的調(diào)控力度，重塑了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入、定價(jià)機(jī)制、流通渠道與競(jìng)爭(zhēng)格局，促使醫(yī)藥企業(yè)從以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向向以技術(shù)、質(zhì)量和效率為核心的精細(xì)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)行業(yè)向更加規(guī)范化和高效化的方向發(fā)展。
在這一輪行業(yè)變革中，仿制藥領(lǐng)域的變革尤為顯著。一方面，隨著仿制藥一致性評(píng)價(jià)的推行，大量質(zhì)量與療效不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品被市場(chǎng)清退，通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的仿制藥打破了“原研藥優(yōu)于仿制藥”的刻板印象，獲得了與原研藥相同的市場(chǎng)認(rèn)可，提升了行業(yè)的整體技術(shù)水平和質(zhì)量管控能力；另一方面，隨著藥品集中帶量采購(gòu)的常態(tài)化與制度化，集采已成為中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的重要定價(jià)與準(zhǔn)入機(jī)制。通過(guò)國(guó)家或區(qū)域聯(lián)盟作為買(mǎi)方，以“以量換價(jià)”的原則，直接與藥企進(jìn)行價(jià)格談判，打破了原有由企業(yè)主導(dǎo)的藥品定價(jià)體系，使中標(biāo)藥品價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，直接壓縮了藥品的利潤(rùn)空間。這一機(jī)制雖然為仿制藥迅速搶占原研藥市場(chǎng)份額創(chuàng)造了巨大機(jī)遇，但也徹底顛覆了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，迫使企業(yè)從傳統(tǒng)的“拼渠道、拼銷(xiāo)售”模式轉(zhuǎn)向“拼價(jià)格、拼效率”模式，對(duì)企業(yè)成本控制和效率提升提出更高的要求。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫(xiě)

.......................
1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述
1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)研究
我國(guó)戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生最早可追溯至春秋時(shí)期的《孫子兵法》，是指軍事家指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。現(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引用到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，“戰(zhàn)略管理”這一概念最早由美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在20世紀(jì)60年代在其著作《公司戰(zhàn)略》中提出，主張企業(yè)要以組織架構(gòu)、外部環(huán)境和內(nèi)部資源作為基礎(chǔ)，做出理性的戰(zhàn)略決策，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)是面向未來(lái)動(dòng)態(tài)地、連續(xù)地從決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地過(guò)程[1]。1971年，美國(guó)哈佛大學(xué)的安德魯斯教授在其著作《公司戰(zhàn)略概念》中首次提出了SWOT分析法，該方法旨在全面、系統(tǒng)且精確地研究企業(yè)所處的情境。具體而言，SWOT分析法主張將企業(yè)內(nèi)部所具備的優(yōu)勢(shì)（Strengths）與劣勢(shì)（Weaknesses），同外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)（Opportunities）和面臨的威脅（Threats）展開(kāi)詳細(xì)分析。企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的綜合分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定制出契合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展[2]。
在20世紀(jì)80年代，沃納菲爾特提出了“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”，這一理論的提出標(biāo)志著資源基礎(chǔ)論的誕生。該理論的核心觀點(diǎn)是，企業(yè)具備著獨(dú)有的資源，這些資源涵蓋了有形資源以及無(wú)形資源，通過(guò)對(duì)這些不同類(lèi)型資源合理且有效的整合，企業(yè)能夠形成獨(dú)特的能力。這些資源在企業(yè)之間存在著不可流動(dòng)性，同時(shí)也很難被其他企業(yè)所復(fù)制。恰恰是這些具有獨(dú)特性的資源和能力，成為企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)源。基于上述理論內(nèi)容，資源基礎(chǔ)論把企業(yè)看作是各種資源的集合體，在企業(yè)戰(zhàn)略研究時(shí)需要關(guān)注不同企業(yè)資源所具備的特性，以及資源在戰(zhàn)略要素市場(chǎng)中所發(fā)揮的作用。從這一理論視角來(lái)看，企業(yè)之間由于擁有的資源存在差異，進(jìn)而決定了它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)特質(zhì)方面的不同[3]。但是，資源基礎(chǔ)理論存在著一定缺陷，僅以資源和能力解釋企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理方向，缺少對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。由此可知，企業(yè)戰(zhàn)略并不是一成不變的，Hoskisson教授研究認(rèn)為，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響巨大，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要關(guān)注外部環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在不同的成長(zhǎng)階段需要采取不同的戰(zhàn)略模式，將戰(zhàn)略與環(huán)境相互融合[4]。
.............................
第2章理論基礎(chǔ)與分析工具
2.1理論基礎(chǔ)
2.1.1資源基礎(chǔ)觀理論
資源基礎(chǔ)觀理論（Resource-Based View，簡(jiǎn)稱(chēng)RBV）起源于20世紀(jì)80年代，由沃納菲爾特提出，該理論認(rèn)為企業(yè)是由一系列資源構(gòu)成的集合體，既包括有形資源，如廠房、設(shè)備、資金等，也包括無(wú)形資源，如品牌、技術(shù)、組織文化等，這些資源在企業(yè)間具有不可流動(dòng)性和難以復(fù)制性，能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獨(dú)特能力，從而成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是特殊的異質(zhì)資源，不同企業(yè)的資源組合各不相同，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制或模仿，這種性質(zhì)決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策本質(zhì)上是為資源分配特定用途，而這些決策一旦實(shí)施便不可逆轉(zhuǎn)，從而形成企業(yè)的資源儲(chǔ)備。資源儲(chǔ)備不僅影響企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)營(yíng)，還會(huì)限制和塑造企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略選擇。因此，資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為資源是企業(yè)擁有或控制的能夠?yàn)槠鋷?lái)價(jià)值的各種要素的集合，而企業(yè)則是各類(lèi)資源有機(jī)整合而成的集合體，通過(guò)聚焦于資源的特性及資源所處的戰(zhàn)略要素市場(chǎng)，分析資源的獨(dú)特性和稀缺性，可以解釋企業(yè)如何獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)間為何存在差異[3]。
資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，唯有當(dāng)企業(yè)所擁有的資源滿(mǎn)足VRIN框架的要求時(shí)，才能夠成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。VRIN框架涵蓋了四個(gè)關(guān)鍵要素，一是價(jià)值（Valuable），即資源能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有積極作用；二是稀缺性（Rare），意味著該資源在市場(chǎng)中數(shù)量有限，并非所有企業(yè)都能輕易擁有；三是無(wú)法模仿性（Imperfectly Imitable），表明其他企業(yè)難以復(fù)制或模仿這一資源，其獨(dú)特性使得企業(yè)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是難以替代性（Non-Substitutable），也就是說(shuō)不存在可以輕易替代該資源的其他事物，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
.............................
2.2分析工具
2.2.1PEST分析
該工具主要圍繞政治法律（Policy）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)文化（Society）和技術(shù)（Technology）等四個(gè)角度系統(tǒng)對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，有助于L藥業(yè)公司認(rèn)清所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別當(dāng)前面臨的機(jī)會(huì)因素與威脅因素，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵外部因素，為后續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施提供依據(jù)。
2.2.2波特五力模型
1980年哈佛大學(xué)邁克爾·波特教授在他的著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出波特五力分析模型，其認(rèn)為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由五種作用力相互作用的結(jié)果，分別是潛在進(jìn)入者威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買(mǎi)方的議價(jià)能力。這五種作用力會(huì)受到諸多因素的影響，并處于一種長(zhǎng)期變動(dòng)狀態(tài)，因此要分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利潛力，需要對(duì)這五種作用力進(jìn)行分析研究。
2.2.3SWOT分析理論
SWOT是戰(zhàn)略制定的重要分析工具，主要包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats Matrix）等四個(gè)方面。基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，將內(nèi)部要素與外部環(huán)境進(jìn)行匹配與系統(tǒng)分析，將四方面按照矩陣形式排列，得到不同類(lèi)型的戰(zhàn)略組合，通過(guò)分析得出相應(yīng)的結(jié)論，并指導(dǎo)企業(yè)制定正確策略。
2.2.4IFE矩陣
IFE矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix），即內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣，是一種戰(zhàn)略管理工具，用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses），對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)分和加權(quán)，將所有加權(quán)分?jǐn)?shù)相加得到總分，量化這些因素對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的影響，總分越高，說(shuō)明組織的內(nèi)部環(huán)境越好。通過(guò)IFE矩陣的分析，企業(yè)可以了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出更有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。
...........................
第3章L藥業(yè)公司外部環(huán)境分析............................18
3.1宏觀環(huán)境分析..................................18
3.1.1政治環(huán)境分析.........................................18
3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析....................................20
第4章L藥業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析.........................32
4.1公司概況.................................32
4.2資源分析.......................................34
第5章L藥業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇....................42
5.1 SWOT分析..................................42
5.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性分析...............................44
第6章L藥業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施
6.1 L藥業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施措施
在國(guó)家藥品集采模式下，仿制藥利潤(rùn)降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。L藥業(yè)公司作為較為代表性的一家中小型仿制藥生產(chǎn)企業(yè)，在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可從全產(chǎn)業(yè)鏈整體視角優(yōu)化資源配置，通過(guò)研發(fā)立項(xiàng)、原料及制劑生產(chǎn)、銷(xiāo)售市場(chǎng)預(yù)測(cè)、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)、組織管理等鏈條的協(xié)同運(yùn)作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性成本節(jié)降。結(jié)合公司的實(shí)際情況，具體可從以下方面實(shí)施。
6.1.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)建產(chǎn)品集群
（1）基于現(xiàn)有平臺(tái)技術(shù)，避免盲目研發(fā)立項(xiàng)。充分利用公司現(xiàn)有的緩控釋平臺(tái)、經(jīng)皮及黏膜遞藥制劑技術(shù)平臺(tái)，從具有市場(chǎng)價(jià)值且政策合規(guī)的品種中進(jìn)行篩選，提高平臺(tái)技術(shù)的重復(fù)利用率，縮短研發(fā)周期，例如凝膠骨架材料配方、膜控制劑包衣控制參數(shù)、難溶型藥物的檢測(cè)提取方法等，通過(guò)已完成品種的歷史數(shù)據(jù)對(duì)新項(xiàng)目的資源投入進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省成本。另外，具有經(jīng)驗(yàn)的同一研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員可以同時(shí)承接2-3個(gè)同類(lèi)型產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源重復(fù)利用，提高產(chǎn)品研發(fā)效率與成功率。
（2）增加緩控釋、膜劑品種數(shù)量，解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。目前公司在產(chǎn)緩控釋品種8個(gè)，其中有3個(gè)進(jìn)入集采，年生產(chǎn)量10億片，現(xiàn)有專(zhuān)用緩控釋生產(chǎn)線7條（控釋片4條）可滿(mǎn)足一年19億單位的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)量未達(dá)到飽和。膜劑品種目前僅2個(gè)，處于研究階段暫未獲得批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)未來(lái)2個(gè)品種的銷(xiāo)售量滿(mǎn)足不了膜劑生產(chǎn)線的產(chǎn)能需求。因此，需要增加緩控釋品種特別是控釋品種和膜劑的品種數(shù)量，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線，填滿(mǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)能。增加品種數(shù)量除了研發(fā)立項(xiàng)外，短期內(nèi)可以與其他藥企進(jìn)行合作，根據(jù)國(guó)家局發(fā)布的藥品上市許可持有人制度，藥品批準(zhǔn)文號(hào)持有人可以與生產(chǎn)許可分離，允許持有人自行生產(chǎn)藥品或委托其他企業(yè)生產(chǎn)藥品，因此，L藥業(yè)公司可以充分調(diào)研尋找持有相關(guān)品種的藥品批準(zhǔn)文號(hào)持有人，采用合作模式改善L藥業(yè)公司部分產(chǎn)線產(chǎn)能過(guò)剩的情況。

戰(zhàn)略管理論文參考

..................
第7章結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
本研究以我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境深刻變革為背景，以中小型仿制藥企業(yè)L藥業(yè)公司為研究對(duì)象，通過(guò)運(yùn)用PEST分析、波特五力模型、EFE/IFE矩陣、SWOT分析以及QSPM矩陣等一系列戰(zhàn)略分析工具，深入分析公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及內(nèi)部資源與能力，最終為其在現(xiàn)階段的發(fā)展選擇了一套科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并規(guī)劃了具體的實(shí)施路徑與保障體系，有助于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。研究的主要結(jié)論如下：
第一，采用PEST模型，從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及科學(xué)技術(shù)環(huán)境這四個(gè)維度，對(duì)L藥業(yè)公司所面臨的宏觀環(huán)境展開(kāi)剖析。同時(shí)，運(yùn)用波特五力模型對(duì)該公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行研究，得出當(dāng)今社會(huì)，伴隨著全球人口老齡化程度的加深，以及慢性病患者數(shù)量的增多，市場(chǎng)對(duì)藥品的需求呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這為藥品市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間，并隨著原研專(zhuān)利保護(hù)期大限將至，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)仿制藥企業(yè)發(fā)展等外部機(jī)會(huì)；但是隨著醫(yī)保、一致性評(píng)價(jià)、集采等一系列政策的發(fā)布實(shí)施，仿制藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)下滑、利潤(rùn)空間壓縮、專(zhuān)利侵權(quán)、行業(yè)規(guī)范不斷變化、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等威脅。
第二，對(duì)L藥業(yè)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，具體從有形資源、無(wú)形資源以及研發(fā)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、組織管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等方面進(jìn)行，得出公司在技術(shù)人員、設(shè)備設(shè)施配備、原料制劑一體化、品種范圍、晉升渠道等方面存在一定優(yōu)勢(shì)。但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些內(nèi)部問(wèn)題或不足之處，如原料藥銷(xiāo)售受限、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、品牌影響力不足等，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性構(gòu)成了不容忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)（略）