本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，筆者認(rèn)為通過對FY集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)項目管理進(jìn)行研究表明，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基石，通過系統(tǒng)性規(guī)劃及制度建設(shè)，對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行積極培育和規(guī)范管理，能提升創(chuàng)業(yè)項目管理水平，較好地推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
第一章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展時代，國際間經(jīng)貿(mào)往來頻繁，隨著全球政治局勢的不穩(wěn)定，企業(yè)也面臨競爭激烈、動蕩與不確定性因素增強(qiáng)的外部環(huán)境。數(shù)字化革命浪潮+的到來，新一代信息技術(shù)、人工智能等技術(shù)使人類生產(chǎn)、生活發(fā)生了巨變。在新的發(fā)展環(huán)境及技術(shù)競爭格局下，許多國家把調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展能力作為提升國家核心競爭力的重大戰(zhàn)略。
21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)變化加速，地方保護(hù)主義、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境動蕩使外需拉動不足，給我國的出口帶來了很大壓力。針對中國的貿(mào)易保護(hù)措施不斷加強(qiáng)，從趨勢上看更多表現(xiàn)出以綠色壁壘、技術(shù)壁壘、反補(bǔ)貼、反傾銷為主的新貿(mào)易保護(hù)主義風(fēng)行。特別是近十年來，以美國為主的西方發(fā)達(dá)國家對中國高科技領(lǐng)域企業(yè)的打壓更加變本加利。新的發(fā)展形勢下，企業(yè)如何創(chuàng)新，中國經(jīng)濟(jì)如何取得突破性發(fā)展成為必須解決的重要問題。2015年，中國政府開始推行大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新政策，持續(xù)推動全社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。并于2019年3月在杭州舉辦全國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新活動周。隨著中國經(jīng)濟(jì)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，國家高度重視中小企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)能辦大事。工信、科技、財政等部門不斷推動企業(yè)為主體的創(chuàng)業(yè)孵化平臺體系建設(shè)。在近十年內(nèi)，各級政府部門陸續(xù)出臺相關(guān)政策，在推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面做了很多實(shí)事，各種企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來。企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)項目的管理創(chuàng)新與發(fā)展，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評述
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
（1）創(chuàng)業(yè)管理研究
21世紀(jì)信息技術(shù)得以飛速發(fā)展，國際政治經(jīng)濟(jì)局勢呈現(xiàn)復(fù)雜與動蕩的局面。企業(yè)全球化競爭的加劇，給企業(yè)帶來更多新的、不確定性的挑戰(zhàn)。如何有效應(yīng)對愈加復(fù)雜的環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力成為大國競爭的關(guān)鍵。隨著各國對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動的重視，更廣泛、深刻地推動了企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的深入開展，有關(guān)創(chuàng)業(yè)活動的研究，成為了管理理論研究的熱點(diǎn)之一。
上世紀(jì)80年代開始，創(chuàng)業(yè)研究成為管理學(xué)科的一個重要研究領(lǐng)域。Miller提出公司創(chuàng)業(yè)概念，將創(chuàng)業(yè)研究從初創(chuàng)業(yè)，延伸至對企業(yè)組織創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊行為、創(chuàng)業(yè)活動過程的系統(tǒng)性管理研究。1987年，美國管理學(xué)會設(shè)立企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究分部。一些管理專業(yè)期刊，如《戰(zhàn)略管理雜志》《創(chuàng)業(yè)學(xué)雜志》《管理學(xué)評論》等陸續(xù)刊登了關(guān)于研究創(chuàng)業(yè)的文章。部分學(xué)者對新企業(yè)創(chuàng)建后的生存、成長及穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行了持續(xù)的關(guān)注與研究，學(xué)者們將成熟的企業(yè)管理理論引入創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，或以新的技術(shù)路線來分析新企業(yè)創(chuàng)建，研究新企業(yè)成長過程中的績效差異因素。有學(xué)者還對創(chuàng)業(yè)特質(zhì)論進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的研究，聚焦新企業(yè)出現(xiàn)時的組織生成過程研究，歸納新企業(yè)生成前的創(chuàng)業(yè)活動規(guī)律[1]。美國學(xué)者杰弗里·蒂蒙斯被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)教育之父，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動是組織、運(yùn)營并充分運(yùn)用技術(shù)開展創(chuàng)新思考、判斷，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動的行為過程。他提出了經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)要素模型（創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)模型），強(qiáng)調(diào)從機(jī)會、資源、團(tuán)隊維度構(gòu)建創(chuàng)業(yè)活動的關(guān)鍵因素，圍繞各要素在創(chuàng)業(yè)活動中的相互關(guān)系及影響程度，進(jìn)行詳細(xì)的分析、驗證。該模型充分考慮到創(chuàng)業(yè)機(jī)會這一動態(tài)、復(fù)雜的核心要素，分析范式涉及到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、競爭優(yōu)勢、資源、行業(yè)及市場、成功條件、缺陷、戰(zhàn)略愿景與現(xiàn)實(shí)差異等因素，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者需要在不確定的動態(tài)環(huán)境中達(dá)到資源要素相對的平衡。
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第二章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念界定
2.1.1企業(yè)創(chuàng)業(yè)
企業(yè)為了創(chuàng)辦新事業(yè)，拓展新業(yè)務(wù)并創(chuàng)建新的企業(yè)以達(dá)成企業(yè)轉(zhuǎn)型或項目機(jī)遇，通過充分整合現(xiàn)有技術(shù)、資本、機(jī)會等內(nèi)外資源，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并開辦新企業(yè)，對新企業(yè)進(jìn)行投資及運(yùn)營管理，以提升企業(yè)競爭力及獲得投資收益的活動。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)具有機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等特征。因此，企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理活動中，需要對創(chuàng)業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)管控，同時需要對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行培育及有效管理。
2.1.2項目管理
依據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布的現(xiàn)行GB/T 23691-2009《項目管理術(shù)語》定義，項目管理（project management)是指為達(dá)到項目既定目標(biāo)而進(jìn)行的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)測和控制的協(xié)調(diào)活動。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目管理是對新業(yè)務(wù)的機(jī)會進(jìn)行識別并利用機(jī)會、拓展新事業(yè)，以期達(dá)成企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升競爭力并獲得收益的活動，可以應(yīng)用成熟的項目管理理論，結(jié)合創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理探索。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1創(chuàng)業(yè)管理理論
創(chuàng)業(yè)管理主要是從創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理發(fā)展而來的，是創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉學(xué)科，創(chuàng)業(yè)管理理論為如何為現(xiàn)有企業(yè)注入創(chuàng)業(yè)精神和增強(qiáng)創(chuàng)新活力，使企業(yè)戰(zhàn)略管理具備柔性和持續(xù)提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢提供了解決思路。
創(chuàng)業(yè)管理理論以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，通過研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，充分整合管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)方法及工具，形成了較有特色的、專門研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的理論體系。
本文主要借鑒成熟的關(guān)于人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、機(jī)會、資源所形成的創(chuàng)業(yè)管理理論模型為依據(jù)，開展FY集團(tuán)創(chuàng)業(yè)項目管理研究。
2.2.2項目管理理論
項目被認(rèn)為是一個有時限的、臨時性、獨(dú)特和漸近的工作，有學(xué)者通過深入研究，將項目管理分為定義、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、完工五個階段的管理功能，并提出了系統(tǒng)的管理工具、方法。
研究過程中將應(yīng)用項目管理的方法，對FY集團(tuán)創(chuàng)業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范提升。項目管理一般又可分為信息項目、工程項目、投資項目三大類。本論文研究的問題主要針對FY集團(tuán)所投資項目的管理。
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第三章 FY集團(tuán)公司發(fā)展及創(chuàng)業(yè)管理現(xiàn)狀 ...................... 21
3.1 FY集團(tuán)簡介 ............................... 21
3.2 FY集團(tuán)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇 ........................ 22
第四章 FY集團(tuán)創(chuàng)業(yè)項目管理策略 ................... 27
4.1 創(chuàng)業(yè)項目管理流程 ..................................... 27
4.2 創(chuàng)業(yè)項目立項管理 ................................ 28
第五章 創(chuàng)業(yè)項目實(shí)踐案例 ........................... 34
5.1 茶葉公司創(chuàng)業(yè)項目 .............................. 34
5.1.1 創(chuàng)業(yè)項目管理 ............................. 34
5.1.2 績效評價及管理實(shí)踐經(jīng)驗 .......................... 36
第五章創(chuàng)業(yè)項目實(shí)踐案例
5.1茶葉公司創(chuàng)業(yè)項目
5.1.1創(chuàng)業(yè)項目管理
（1）立項管理
經(jīng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)論證，2017年集團(tuán)參與投資創(chuàng)辦WZ茶葉公司通過立項評審。專家立項評審意見認(rèn)為這一投資項目雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但也是云南的特色產(chǎn)業(yè)，市場規(guī)模較大。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對這一領(lǐng)域相對熟悉，但創(chuàng)業(yè)公司過程中需要解決技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢問題。
（2）投資管理
WZ茶葉公司通過了集團(tuán)內(nèi)部投資評審。集團(tuán)計劃投資550萬，啟動期投資200萬，利用內(nèi)部孵化平臺機(jī)制，給予該項目全面的管理運(yùn)營支持。

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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第六章結(jié)語
6.1論文研究總結(jié)
6.1.1論文的符合性
通過對FY集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)項目管理進(jìn)行研究表明，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基石，通過系統(tǒng)性規(guī)劃及制度建設(shè)，對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行積極培育和規(guī)范管理，能提升創(chuàng)業(yè)項目管理水平，較好地推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
（1）通過建立系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項目管理機(jī)制，以提升企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的規(guī)范化管理，為FY集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，奠定了較好的制度基礎(chǔ)。
（2）在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目管理中，提出了符合FY集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀的創(chuàng)業(yè)項目管理流程，就規(guī)范企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目立項、投資評審、項目運(yùn)營、項目人力資源管理、項目風(fēng)險管理及績效評價等環(huán)節(jié)提出了具體的管理策略及方法。
（3）通過集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資項目的具體案例跟蹤研究，進(jìn)一步印證及優(yōu)化了所提出的創(chuàng)業(yè)項目管理理論及方法。
（4）在創(chuàng)業(yè)項目人力資源管理方面，F(xiàn)Y集團(tuán)提出了以“內(nèi)培+外引”并重的方式，以崗位勝任力理論為引導(dǎo)，注重對“高潛質(zhì)”人才的培育，有利于創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)快速地得以發(fā)展。
（5）FY集團(tuán)通過“資源庫、數(shù)據(jù)庫、專家?guī)?rdquo;建設(shè)，在創(chuàng)業(yè)投資評審、創(chuàng)業(yè)項目實(shí)施兩個階段進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險管理，并對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)績效評價，在創(chuàng)業(yè)項目快速、高效發(fā)展方面起到了積極的支撐作用。
參考文獻(xiàn)（略）