本文是一篇戰略管理論文，本文分析了AS鋼鐵有限公司所處的外部宏觀環境對企業的宏觀影響，使用波特五力模型分析法從競爭對手、供應商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅和潛在競爭者五個方面分析了AS鋼鐵有限公司所處的行業競爭環境對企業的影響，及行業總體情況分析及市場供求情況。然后對AS鋼鐵有限公司的優勢、劣勢、面臨的機遇和挑戰，運用QSPM矩陣給出AS鋼鐵有限公司下一步發展的戰略選擇。
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
進入新世紀以來，我國企業特別是一些大型骨干企業都在努力朝著做大做強企業方向發展。因此，企業的發展戰略越來越受到重視。當前一些知名的大企業在內部戰略的制定及內部戰略執行過程中都還存在不少問題，因此，企業在戰略制定及執行過程中必須解決及解決好以下幾個關系：企業發展戰略與內外部環境的關系；企業總體發展戰略與企業制定的各種專項戰略的關系；戰略實施目標與戰略制定措施之間的關系；戰略制定的實施與戰略可操性的關系。此外還需要考慮的是企業的長期目標是否符合國家或地區的經濟發展需求。大海航行靠舵手，企業發展靠戰略，這句話反映了企業發展戰略的重要性以及發展戰略對企業的影響。企業總是在一定的環境中生存和發展的，同時，企業的生存和發展環境也是在不斷發展變化著的，而企業生存和發展環境的任何變化，都可能給企業帶來機遇和效益，也可能給企業帶來挑戰和風險[1]。
 “十四五”以來，我國面臨復雜外部環境和國內轉型壓力，發展不平衡不充分問題仍然突出，保持經濟平穩運行、推動高質量發展是重中之重。目前，在全球經濟下行的情況下，國際鐵石價格依然堅挺、鋼鐵產品銷售價格再度出現低迷、市場需求不旺、市場競爭激烈的錯綜復雜局局面，鋼鐵企業經營很難，經濟效益顯著下滑，這種產業發展狀態預計還將存在一段時間，鋼鐵產品銷售呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的產業運行狀態，企業的生產經營面臨巨大壓力。由于現階段我國鋼鐵制造的低成本核心競爭力將不復存在、宏觀經濟增長方式的轉變對鋼鐵需求強度將會降低、行業產能快速發展導致鋼鐵行業供大于求、同質化導致市場競爭日漸加劇、鋼材需求升級對產品服務提出更高要求等因素的影響。鋼鐵企業要以過程為基礎來進一步優化企業結構實現低成本、質量穩定、品種規格對路、削減排放、污染受控、生產效率高經濟效益好的目標群，在未來的5～10年內從發展戰略上鋼鐵企業自身必須以積極的心態來定位自己的社會、經濟角色 [2]。加強上下游銜接聯動。通過在研發初期介入并在后續不斷優化的合作方式，推進商業模式和業態的創新。 
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1.2 國內外研究現狀
1.2.1 發展戰略實施動因研究現狀
在美國耶魯大學的著名學者Hirschman于他的著作 "Development Strategy", 發表了關于發展的第一個定義 “development strategy”組合是在1958年的時間點出現的。這個觀點強調的是如何通過策略來推動經濟社會發展的重要性及必然關系。他認為只有當經濟社會得到有效提升時才能實現可持續性的增長和社會進步；而要達到這樣的目標就需要有相應的措施去引導或控制這些變化的發生過程以保證社會的穩定性和持續成長的可能性得以保持不變或者增加。此外，隨著工業化的不斷深入推進使得生產的規模越來越大且復雜度也隨之增高，這就需要更多的資源投入以便能夠滿足市場需求的變化從而使企業獲得更高的利潤率并且可以進一步擴大企業的經營領域范圍以此增強自身的競爭力能力。同時由于技術的創新已經成為了一種趨勢因此對于新產品的研發工作也需要更加重視才行這樣一來就可以確保產品質量始終處于領先位置進而贏得消費者的好評口碑最終促成銷售業績的大幅攀升情況出現。最后一點就是現在我們所說的各種新興學科的研究成果都為我們提供了很多有關未來產業發展方向的信息資料這無疑也是促進我國制定出更為合理有效的長期規劃方案的重要參考信息來源之一[3]。
AreejAlharbi(2015)指出，因社會的進步，經濟的進一步提升，公司戰略也應該要 相對應地進行調整，公司在制定戰略時，一定要根據當前的經濟形勢去制定，結合社會發展趨勢，不斷探索適合自身的發展路徑，使公司能夠朝著更為健康的方向不斷發展[4]，ReinhardSteurer(2013)提出，無論是資源，還是能源，在現代社會都面臨著 極其嚴重的危機，所以我們在對公司進行戰略規劃時，一定要從大局出發，根 據“可持續發展”這一理念，構建一套綠色科學的公司戰略發展體系，使公司能夠朝著可持續的方向和路線不斷發展[5]。Colins, Montgomerv（2016 年）因為企業的資源主要是企業的資產大小以及企業的能力，企業要想在市場競爭中獲得成功，必須將企業的競爭力資源配置在企業的戰略發展中才能獲得成功[6]。
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2 相關理論與分析工具
2.1 發展戰略的研究基礎
2.1.1 發展戰略的定義
發展戰略是企業總體戰略中的一種，發展戰略強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求得企業在現有的基礎上向更高一級的方向發展。發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展、內部發展與戰略聯盟。外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰路。外部發展的狹義內涵是并購，并購包括收購與合并。內部發展指企業利用自身內部資源謀求發展的戰略。內部發展的狹義內涵是新建，新建與并購相對應，是指建立一個新的企業。戰略聯盟是指兩個或者兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。
2.1.2 發展戰略的分類
企業的發展戰略是指企業為尋求進一步的發展，在充分分析外部環境、內部資源后提出的戰略。企業的發展戰略可進一步細分為一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略三種類型。一體化戰略是企業發展戰略的核心構成，能夠最大化的幫助企業增強現有競爭力。正常情況下，其主要有橫向和縱向之分。以縱向一體化戰略而言，其常被稱之為“垂直一體化”，具體指的是讓企業生產全過程或者是經營全過程進行有效銜接，實現生產或者是銷售兩者的一體化發展。橫向一體化戰略是指企業向產業鏈同一階段及方向擴張的戰略；密集型戰略角度同樣是發展戰略的核心構成，具體指的是，企業借助現有的產品優勢或者是服務優勢來增強自身在市場中的競爭力與戰斗力。密集型戰略包括：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略，又被統稱為加強型戰略，因為它們要求加強努力的程度，以提高企業在現有業務的競爭地位。它們都有各自的適用性和實施措施；多元化戰略常被稱之為“多樣化成長戰略”。按照標準劃分，可將其分為兩種類型，即一種為相關多元化戰略，另一種為非相關多元化戰略。企業在研究分析并制定發展戰略過程中，首先要明確企業遠景與目標，然后通過對自身所處內外部環境進行全面分析，對自身核心資源與能力進行系統分析。在此基礎上，才能找到適合企業自身的發展戰略。
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2.2 分析工具
本論文研究工具主要是戰略管理相關工具，運用PEST分析法、波特五力模型等分析工具對企業內外部環境進行分析，運用SWOT分析法對進行企業戰略選擇。
2.2.1 PEST分析工具
PEST分析模型是戰略管理理論定位學派最具有代表性的模型，一個組織可以通過政治（politics）、經濟（economy）、社會（society）、技術（technology）4個因素對其所處的環境進行分析，調整戰略和措施來達到目標。四種因素基本上涵蓋企業經營所有的外部因素，即使每個企業所面臨的具體外部環境不同，有的甚至存在較大的差異[31]。詳見圖2.1。

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2.2.2 波特五力模型
波特的五要素競爭力模型是由哈佛大學戰略學教授邁克爾·波特創立的五要素競爭力模型簡稱“五力模型”為識別和分析企業競爭因素的來源提供了一個很好的分析相架，是管理界公認并廣泛使用的競爭環境分析模型。波特認為一個行業中存在著五種競爭力量，分別是供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅和同行業競爭者的競爭程度。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著企業面臨的競爭激烈程度和企業利潤潛力[32]。
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3 AS鋼鐵有限公司發展戰略外部環境分析 ....................... 14
3.1 AS鋼鐵有限公司基本情況 ............... 14
3.1.1 公司基本情況 ........................ 14
3.1.2 公司架構 ............................... 14
4 AS鋼鐵有限公司內部環境分析 .............................. 31
4.1 AS鋼鐵有限公司資源分析 ................................. 31
4.1.1 企業有形資源分析 ................................ 31
4.1.2 企業無形資源分析 .............................. 32
5 AS鋼鐵有限公司戰略設計與決策 ............................ 44
5.1 AS鋼鐵有限公司戰略目標體系 .................... 44
5.1.1 企業使命 ................................... 44
5.1.2 企業愿景 .................................... 44
6 AS鋼鐵有限公司發展戰略實施與保障措施
6.1 AS鋼鐵有限公司發展戰略實施
根據論文第五章確定AS鋼鐵有限公司的發展戰略為密集型發展戰略，并根據QSPM矩陣確定密集型戰略為企業發展的最優戰略。AS鋼鐵有限公司作為當地重點企業，要立足河北省“十四五”發展規劃，堅持以研發特鋼產品為主線，同時管理提升為手斷、以產品技術創新為動力、以生產過程綠色低碳為前提、以生產線智能制造為抓手，由低成本規模型公司轉向具備特色精品品牌的鋼鐵服務商轉變的戰略，公司始終秉持“低碳經濟，綠色制造”的發展理念，不斷提高環保標準和綠色發展水平。公司實行密集型戰略。我們需要在自我進步的基礎上對資源進行優化配置，并在市場上持續創新和開發新的商品，以此來拓展我們的消費者群體。我們要根據市場的實際需求制定策略，努力推動產品的更新換代，實施“普通向優質”及“優質向特色”的精品化發展路線，爭取在市場中占據更多的份額，并逐漸提高我們在鋼材行業的知名度，最后有望進入國內頂尖企業的行列。

戰略管理論文參考

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7 結論
本文以AS鋼鐵有限公司作為研究對象，首先對戰略管理以及發展戰略的相關研究進行了梳理；其次，對AS鋼鐵有限公司的基本狀況及產業環境和業務模式進行了剖析，在此基礎上使用PEST分析法從國內政治環境、經濟環境、社會環境和技術環境四個方面，分析了AS鋼鐵有限公司所處的外部宏觀環境對企業的宏觀影響，使用波特五力模型分析法從競爭對手、供應商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅和潛在競爭者五個方面分析了AS鋼鐵有限公司所處的行業競爭環境對企業的影響，及行業總體情況分析及市場供求情況。然后對AS鋼鐵有限公司的優勢、劣勢、面臨的機遇和挑戰，運用QSPM矩陣給出AS鋼鐵有限公司下一步發展的戰略選擇。本文具體的研究思路及結論如下：
（1）根據我國“十四五”鋼鐵發展規劃，鋼鐵行業未來發展仍有較高的潛力和空間。通過對中國宏觀環境和行業環境的分析，國家當前出臺的政策對鋼鐵業的發展有促進作用，國家經濟轉型、“一帶一路”的建設，對于鋼鐵企業仍有較大發展空間。
（2）AS鋼鐵有限公司自身仍具備一定的優勢，應更大地程度地利用自身內部優勢來實現業務擴張及可持續發展。AS鋼鐵有限公司雖受自身產品品類高端產品較少、營銷能力薄弱等限制，市場擴張速度不及頭部企業，市場份額提升緩慢，但其具備了營銷資源、研發技術、資金充足等資源和能力，可充分把握這些資源和能力，實現企業擴張。
（3）選擇密集型戰略為AS鋼鐵有限公司的發展戰略，通過研發新品、市場開發、市場滲透等三方面，改變企業產品單一化、低端化，向高端化產品邁進，降低公司經營風險，又可以把外部宏觀政策環境做為發展機遇，實現公司可持續發展。
參考方面（略）