本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文選擇杉杉股份這一由傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)變成為以鋰電池材料為核心業(yè)務(wù)的高新企業(yè)來進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例研究，以戰(zhàn)略管理理論、信號(hào)傳遞理論、資源編排理論及動(dòng)態(tài)能力理論為研究基礎(chǔ)，開展杉杉股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析；
第一章緒論
第一節(jié)研究背景及意義
一、研究背景
黨的二十大報(bào)告著重強(qiáng)調(diào)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略意義，并特別指出要促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融合與集群式發(fā)展。報(bào)告提出，要以新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備以及綠色環(huán)保等領(lǐng)域作為引領(lǐng)未來發(fā)展的核心動(dòng)力，將其打造成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。這些領(lǐng)域的融合與發(fā)展，不僅有助于提升產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。回顧歷史，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍追求多元化戰(zhàn)略，希望通過這種方式實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)開始意識(shí)到多元化戰(zhàn)略并非適用于所有情況，盲目多元化可能導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)受損，并且存在多重潛在風(fēng)險(xiǎn)，如資源分散、管理難度增加、協(xié)調(diào)成本上升等。基于對(duì)多元化戰(zhàn)略弊端的反思，歸核化戰(zhàn)略開始受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，學(xué)者們認(rèn)為，陷入多元化經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)應(yīng)該剝離非核心業(yè)務(wù)，集中資源于核心業(yè)務(wù)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，逐步擺脫多元化困境。如今，在經(jīng)歷多年的高速發(fā)展后，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著低端產(chǎn)能過剩、資源約束趨緊和要素成本上升的困境。因此如何構(gòu)建可持續(xù)且高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)體系，制定合適的戰(zhàn)略決策，已成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下眾多傳統(tǒng)制造業(yè)迫切需要解決的問題。
杉杉股份作為傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的老牌企業(yè)，也是布局轉(zhuǎn)型最早企業(yè)之一，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向是國(guó)家大力支持的鋰電池和新能源行業(yè)。杉杉股份，一家以服裝紡織業(yè)務(wù)起家的企業(yè)，在1997年明智地預(yù)見到原有業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)即將觸頂，因此毅然決定實(shí)施跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型在產(chǎn)業(yè)選擇、管理模式構(gòu)建以及戰(zhàn)略變革升級(jí)等方面，均展現(xiàn)出顯著的前瞻性。其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷程跨越多元化戰(zhàn)略階段和歸核化戰(zhàn)略階段，歷經(jīng)二十多年的不懈奮斗，杉杉股份成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)到新興科技產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。這次轉(zhuǎn)型不僅跨度大、難度高，而且面臨的環(huán)境也異常復(fù)雜，因此它完全符合單案例典型性的研究要求。同時(shí)，它也符合新時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的最新特征，對(duì)于研究企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略具有深遠(yuǎn)的意義。本文通過對(duì)杉杉股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程、動(dòng)因及績(jī)效進(jìn)行分析，以期為其他擬實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提供借鑒。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是近些年來國(guó)家不斷提倡和強(qiáng)調(diào)的，引起業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍重視和熱烈的探討。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)工藝的不斷進(jìn)步都使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，如何適應(yīng)外部環(huán)境變化、發(fā)揮組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展成為各行各業(yè)不得不重視的問題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是解決這些問題的主要措施之一。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著十分豐富和深入的研究，本文從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類型和路徑、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響這四個(gè)方面來進(jìn)行相關(guān)的文獻(xiàn)綜述，最后再進(jìn)行簡(jiǎn)要的文獻(xiàn)述評(píng)。
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念
國(guó)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究開始于上世紀(jì)60年代，國(guó)外學(xué)者通過多個(gè)層面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了定義與研究，并且指出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性決策的改變，這種競(jìng)爭(zhēng)性決策主要體現(xiàn)在市場(chǎng)和產(chǎn)品方面（MiltonB.Redman，1975），還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變（Ginsberg，1988）。除此之外，還有學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)主要要素的變化，是一種動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)更新的過程（Mintzberg、Westley，1992），既包括企業(yè)目標(biāo)、市場(chǎng)定位、資源部署等戰(zhàn)略內(nèi)容的變化，也包含組織與外部環(huán)境的關(guān)系的改變，同時(shí)包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化（Rajagopalan、Spreitzer，1996），戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往涉及企業(yè)內(nèi)外部眾多要素與環(huán)境的協(xié)同匹配，這也反映了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在較大的不確定性（Kim、Pennings，2009；Kirtley、O’Mahony，2020）。
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第二章相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
第一節(jié)相關(guān)概念界定
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一觀念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)早期，由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)或組織在戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行重大調(diào)整，從而滿足新的市場(chǎng)需要，提高競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)過程。Westley（1992）認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)主要要素的變化，是一種動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)更新的過程，這種變化既包括企業(yè)目標(biāo)、市場(chǎng)定位、資源部署等戰(zhàn)略內(nèi)容的變化，也包含組織與外部環(huán)境的關(guān)系的改變。Rajagopalan（1996）則在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同時(shí)還包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化。Baert等人（2016）指出，轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的核心在于企業(yè)整合內(nèi)外部資源、塑造全新能力，并通過高效部署這些能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的資源編排過程。
本文所提及的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”概念，源自項(xiàng)國(guó)鵬（2001）的論述：企業(yè)戰(zhàn)略要素間的不同組合方式會(huì)形成各異的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而引發(fā)不同的功能。因此，戰(zhàn)略要素間的不同組合方式正是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變的根本驅(qū)動(dòng)力。基于這一觀點(diǎn)，本文認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)戰(zhàn)略要素的調(diào)整與重新組合過程。
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第二節(jié)相關(guān)理論基礎(chǔ)
一、戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理理論是指用于指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策和管理的一系列理論和方法。王喜榮（1992）提出戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)效益的管理辦法，也是提高企業(yè)效益的基本途徑。在綜合學(xué)者的觀點(diǎn)后可以得出戰(zhàn)略管理理論包括以下幾個(gè)重要方面：環(huán)境分析：戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析和評(píng)估。內(nèi)部環(huán)境包括組織的資源、能力和文化等因素，外部環(huán)境則包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)狀況、法律法規(guī)等因素。通過環(huán)境分析，組織可以識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。目標(biāo)設(shè)定：戰(zhàn)略管理理論提倡明確的目標(biāo)設(shè)定。組織需要根據(jù)自身的使命和愿景確定長(zhǎng)期目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可量化和可操作的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相一致。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)尋求和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織需要通過資源配置、創(chuàng)新能力、成本效益等手段，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先、市場(chǎng)地位等方面。戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略管理理論提供各種戰(zhàn)略選擇的方法和模型。例如，波特的五力模型、SWOT分析等工具可以幫助組織評(píng)估不同戰(zhàn)略選項(xiàng)的優(yōu)劣勢(shì)，并做出適當(dāng)?shù)倪x擇。實(shí)施和控制：戰(zhàn)略管理理論關(guān)注戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。組織需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并建立相應(yīng)的控制機(jī)制來監(jiān)測(cè)和評(píng)估戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。
本文通過對(duì)案例公司杉杉股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程及動(dòng)因進(jìn)行梳理分析體現(xiàn)戰(zhàn)略管理理論。杉杉股份通過對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析與評(píng)估，進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)變來應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境，以求實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的這一過程正是戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)。
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第三章杉杉股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程及動(dòng)因分析.....................20
第一節(jié)杉杉股份概況..............................20
一、杉杉股份簡(jiǎn)介.....................................20
二、杉杉股份發(fā)展歷程..............................20
第四章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)杉杉股份企業(yè)績(jī)效影響具體分析.............34
第一節(jié)對(duì)市場(chǎng)績(jī)效影響分析.............................34
一、短期市場(chǎng)反應(yīng).................................34
二、長(zhǎng)期市場(chǎng)價(jià)值...........................38
第五章研究結(jié)論與未來展望.................................71
第一節(jié)本文研究結(jié)論............................................71
第二節(jié)相關(guān)建議..................................72
第四章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)杉杉股份企業(yè)績(jī)效影響具體分析
第一節(jié)對(duì)市場(chǎng)績(jī)效影響分析
一、短期市場(chǎng)反應(yīng)
本文采用事件研究法，旨在分析多元化戰(zhàn)略實(shí)施和歸核化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)杉杉股份收益率和市值的影響，從而評(píng)估戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在公司短期市場(chǎng)績(jī)效方面的成效。在研究過程中，本文采用超額收益率（AR）和累計(jì)超額收益率（CAR）這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，以深入探究市場(chǎng)效應(yīng)的具體表現(xiàn)。當(dāng)某一特定事件發(fā)生后，若公司的實(shí)際收益率顯著超越基于市場(chǎng)正常預(yù)期的收益率，這就意味著公司因這一事件而實(shí)現(xiàn)超額收益。
（一）多元化戰(zhàn)略實(shí)施短期市場(chǎng)反應(yīng)
1.樣本選取及數(shù)據(jù)來源
在多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，杉杉股份前后進(jìn)行多次多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。2007年，公司開始進(jìn)行創(chuàng)投業(yè)務(wù)，2015年布局新能源汽車業(yè)務(wù)等。截至2016年，公司多元化戰(zhàn)略涉及服裝、創(chuàng)投、新能源、鋰電池材料等多個(gè)行業(yè)。本文選擇通過事件研究法對(duì)其實(shí)施多元化戰(zhàn)略重點(diǎn)事件前后的短期績(jī)效分別進(jìn)行檢驗(yàn)。
本文選取兩個(gè)具有較為典型的事件來對(duì)其進(jìn)行分析，如下表所示：

戰(zhàn)略管理論文參考

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第五章研究結(jié)論與未來展望
第一節(jié)本文研究結(jié)論
本文選擇杉杉股份這一由傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)變成為以鋰電池材料為核心業(yè)務(wù)的高新企業(yè)來進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例研究，以戰(zhàn)略管理理論、信號(hào)傳遞理論、資源編排理論及動(dòng)態(tài)能力理論為研究基礎(chǔ)，開展杉杉股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析；首先梳理杉杉股份的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程，主要分為多元化戰(zhàn)略階段和歸核化戰(zhàn)略階段，再分別深刻剖析企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略和歸核化戰(zhàn)略的內(nèi)外動(dòng)因；其次分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施對(duì)杉杉股份市場(chǎng)績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效以及非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。本文通過研究，得出以下結(jié)論：
第一，杉杉股份實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受內(nèi)部與外部?jī)煞矫嬗绊憽?br /> 杉杉股份實(shí)施多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因主要是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享和協(xié)同效應(yīng)、分散內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其外部原因是市場(chǎng)變化與競(jìng)爭(zhēng)壓力和抓住外部新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。杉杉股份實(shí)行歸核化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因是多元化發(fā)展失衡，外部原因是服裝等業(yè)務(wù)發(fā)展前景不樂觀。
第二，杉杉股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效在整體性和長(zhǎng)期性上均有積極作用。
通過對(duì)杉杉股份短期市場(chǎng)反應(yīng)和長(zhǎng)期市場(chǎng)價(jià)值的分析可以看出，杉杉股份實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)市場(chǎng)績(jī)效具有一定積極作用；杉杉股份在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力、價(jià)值協(xié)同能力及價(jià)值創(chuàng)新能力，對(duì)公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生積極影響；在非財(cái)務(wù)績(jī)效上，杉杉股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提高企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力、優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定客戶資源、提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
參考文獻(xiàn)（略）