本文是一篇企業戰略管理論文，本文以中國電建踐行數字化戰略的案例為切入點，以數字賦能理論、協同理論、信息不對稱理論以及流程再造理論為理論基礎，結合中國電建踐行數字化戰略的動因及踐行路徑探究其踐行數字化戰略對企業產生的實際影響。
第一章緒論
第一節研究背景及意義
一、研究背景
隨著數字技術快速發展，互聯網、大數據、云計算、人工智能和區塊鏈等新興技術正推動數字經濟成為全球資源配置的重要驅動器，經濟結構重塑的核心力量，以及國際競爭格局的顯著影響因素。在此背景下，在2021年的第五屆數字中國建設峰會上，國務院國資委的副主任翁杰明提出，面對新的發展階段，應當落實新的發展理念，打造新的發展格局，以便國資央企能夠率先把握機遇，占據未來發展的有利位置。2022年習近平總書記在十九屆中央政治局第三十四次集體學習時的講話《不斷做強做優做大我國數字經濟》強調，“發展數字經濟意義重大，是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。”數字經濟健康發展，有利于推動構建新發展格局，有利于推動建設現代化經濟體系，有利于推動構筑國家競爭新優勢。習近平總書記還指出，“沒有網絡安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現代化”。企業的信息化建設需依賴大規模的信息資源和完善的網絡架構，這樣的網絡架構同樣促進企業結構由傳統的垂直層級向模擬市場化的扁平網絡結構演變。
在近幾年，中國系統地推進了國有企業的數字化轉型，這促進了它們在產業數字化和數字產業化的多個領域取得了顯著成就。這些成就不僅強化了國有經濟在戰略支持方面的作用，而且還取得了一些顯著成績：建設了全球領先的5G、北斗導航系統等數字基礎設施；攻克了智能交換芯片、通用圖形處理器等關鍵技術；打造了南網智瞰、中電互聯等高端工業互聯網平臺。作為國家經濟的支柱，國有企業應當并在數字經濟領域發揮其重要作用。國有企業對于國家戰略安全、產業升級、國民經濟和公共服務扮演著不可或缺的角色。通過有效運用現有資產和改善資本分配，這些企業被進一步激勵以推進數字化、網絡化和智能化轉型，從而提升其市場競爭力、創新潛能、領導力、輻射力和風險抵御能力。這不僅增強了產業基礎設施和現代化產業鏈的水平，而且促進了整體產業的健康發展。

企業戰略管理論文怎么寫

............................
第二節文獻綜述
一、關于數字化戰略的研究
學者們對于數字化的定義有自己獨特的見解：
肖旭和戚聿東（2019）認為，傳統產業利用數字技術對業務進行升級，是一個提升生產數量和生產效率的過程。在此基礎上，祝合良和王春娟（2021）深入探討了企業如何實施數字化戰略，指出產業數字化轉型是指傳統產業應用數字技術，形成一個包括數據采集、傳輸、存儲、處理和反饋在內的完整循環體系，以此消除不同層次和行業間的數據障礙，推動供給側提高質量和效率，引入新產業、新形態和新商業模式，以持續滿足消費者對提升體驗的需求的變革過程。
Fitzgerald與Liere-Netheler等學者（2018年）提出，企業數字化轉型涉及在關鍵業務流程改進中融入社交媒體、移動網絡、物聯網等數字技術與設備。而吳非、胡慧芷等研究人員（2021年）視企業數字化轉型為數字技術與生產流程深度整合的細微信號變化，也標志著企業從傳統模式向數字化模式的創新發展。Nambisan和Satish等研究者認為，利用數字化工具及平臺推進組織變革，加速產品與服務的創新，進而提升經營效益和獲取持續競爭優勢，構成了企業數字化轉型的核心理念。
Adner等人（2019年）提出了數字化四個核心屬性：展示性、連通性、匯聚性，以及這些特性的相互作用；David（2018年）觀點是，企業的數字化轉型不是一個孤立的行為，而是企業與同行、數字平臺、政府等實體之間的持續互動，這種互動是為了獲取與數字技術、信息和資金等相關的資源。
................................
第二章概念界定及理論基礎
第一節相關概念界定
一、數字化戰略
數字化戰略是指企業或組織利用數字技術和數字化手段來改變其業務模式、流程、產品、服務、文化和價值創造方式，以實現戰略目標的一種計劃和方法。數字化戰略旨在將數字技術和業務緊密結合，以提高效率、增加收入、改善客戶體驗、創造新市場和實現競爭優勢。數字化戰略需要從企業或組織的整體戰略出發，將數字化技術和應用融入到企業的戰略規劃和決策中，以確保數字化技術與業務需求的一致性和緊密銜接。數字化戰略需要考慮企業的內部和外部環境，包括組織結構、文化、資源、競爭環境、市場需求和技術趨勢等，以確定最佳的數字化方案和實施計劃。數字化戰略的實施需要采用系統化的方法，包括構建數字化平臺、推動數字化轉型、構建數字化生態圈、增強數字化智力支持等。數字化戰略需要全面的組織變革和文化變革，以支持數字化轉型的成功實施。本文選取的案例中國電建于2018年全面踐行數字化戰略，進行數字化轉型。
二、經濟后果
經濟后果是指行為或事件所引發的經濟影響，涉及經濟財政、金融、供給和需求、價格、匯率以及社會秩序等多方面。本文的經濟后果主要用財務層面和非財務層面的績效去進行衡量。財務層面具體表現為對企業管理效率、投資收益、風險應對能力以及創新發展能力的影響；非財務層面具體表現為企業營運效率、市場競爭力、綠色創新績效以及工作效率的影響。
......................
第二節理論基礎
一、數字賦能理論
數字賦能理論是關于如何利用數字化知識和技術，提升企業和社會的能力和效率的理論。這個過程可能涉及到智慧城市、智慧工廠、數字化轉型等不同的領域和主題。當前，我國數字化轉型過程中的治理協同策略可概括為五大策略。其核心宗旨是借助數字化手段提升整體協同效能，此基礎上形成"協同數字化"與"數字化協同"兩條主要路徑。這些策略旨在針對決策、管理、服務三個協同領域，實現空間集聚、公眾廣泛參與和順暢溝通。數字經濟、數字政府、數字社會和數字生態四個方面雖然各自具有獨立特性，但它們共同構筑了中國數字化轉型的框架體系。
本文基于數字賦能理論，分析中國電建采取數字化戰略具體的路徑及帶來的經濟后果，研究數字賦能效應在國有企業中的應用和體現，具體將通過研究中國電建如何踐行數字化戰略，以及踐行數字化戰略給中國電建帶來的財務層面和非財務層面的影響進行分析。
二、協同理論
協同效應是指通過對雙方資源的最佳分配，使協作后企業的總效益比兩個企業的效益之和要高，達到“1+1>2”的效果。通常協同效應涵蓋以下三種類型：財務協同效應是指協同后能夠令兩個財務結構不一樣的企業優勢互補，進而提高企業的資本分配率以及利用率，通常體現在縮減籌資費用、改善現金管理、提升償債能力以及優化投資等方面。經營協同效應指的是利用企業之間互相協作將日常經營活動的效率提升，最后，提升企業的整體利益。
本文選取的案例中國電建通過采取數字化戰略，中國電建以BIM為核心的數字化技術平臺，構建工程大數據平臺，將建設項目由實物資產轉化為“數字資產”，構建大數據平臺，支持工程項目的建設、管理和運營。另外，中國電建還通過PRP-ERP-GRP項目管理系統，構建了“工程-企業-集團”三級結構的生產運行大數據平臺，加速了工程資產的信息化和數字化進程，對生產與服務的方式進行了創新，為企業提供了一種全新的提升方式，提升了工程施工的質量與效率，使集團內部各企業之間進行了有效的協作，達到了優勢互補，產生了正面、正面的協同效果。
.........................
第三章國有企業踐行數字化戰略的現狀....................15
第一節國有企業踐行數字化戰略.................................15
一、國有企業的特性........................................15
二、國有企業踐行數字化戰略整體情況.........................16
第四章中國電建踐行數字化戰略的動因及路徑分析..........23
第一節中國電建簡介...........................................23
第二節中國電建數字化戰略歷程.................................24
第三節中國電建踐行數字化戰略的動因...........................25
第五章中國電建踐行數字化戰略的經濟后果研究............29
第一節中國電建踐行數字化戰略財務層面的經濟后果分析...........29
一、數字化戰略對管理效率的影響.............................29
二、數字化戰略對投資收益的影響............................30
第五章中國電建踐行數字化戰略的經濟后果研究
第一節中國電建踐行數字化戰略財務層面的經濟后果分析
財務指標一定程度反映了企業在某段時間內的經營狀況，中國電建積極踐行數字化戰略并于2018年正式全面踐行數字化戰略——進行數字化轉型，因此，本文將選用中國電建在2014-2022年的相關財務指標，并以幾家同行業國企的同期均值作為行業均值進行比對，分析其踐行數字化戰略為企業帶來的經濟后果。本文以中國電建為研究對象，遵循了精確和全面原則，借助具有可用和可比性的數據對其財務層面的經濟后果進行綜合評價，在分析的時候，對比了同期行業的平均水平，更好地反映出了中國電建踐行數字化戰略的影響。
一、數字化戰略對管理效率的影響

企業戰略管理論文參考

...........................
第六章研究結論與展望
第一節研究結論
近年來，隨著信息技術的飛速發展，數字化已成為全球經濟發展的重要趨勢。數字化技術的應用不斷拓展，為各行各業帶來了巨大的變革和機遇。踐行數字化扎略可以有助于企業提高生產效率、降低成本、優化管理流程、提升客戶體驗等。同時，數字化也是企業轉型升級的必經之路，可以幫助企業在激烈的市場競爭中立于領先之地。
因此，本文結合國有企業踐行數字化戰略目前的整體情況、踐行數字化戰略的動因、采取的路徑以及存在的問題說明了國有企業踐行數字化的必要性及可行性。本文以中國電建踐行數字化戰略的案例為切入點，以數字賦能理論、協同理論、信息不對稱理論以及流程再造理論為理論基礎，結合中國電建踐行數字化戰略的動因及踐行路徑探究其踐行數字化戰略對企業產生的實際影響。得出如下結論：
第一，踐行數字化戰略對國有企業發展具有積極意義。中國電建作為國有企業踐行數字化戰略的先進響應者，一直致力于探尋在數字經濟時代國企發展的新途徑，先后從搭建技術平臺、推動建造服務化轉型、構建產業鏈生態圈等方面入手積極實施數字化戰略，并取得了一定的成效。本文以中國電建踐行數字化戰略的案例為切入點，以數字賦能理論、協同理論、信息不對稱理論以及流程再造理論為理論基礎，結合中國電建踐行數字化戰略的多種路徑，本文從中國電建踐行數字化戰略財務層面和非財務層面的經濟后果兩方面入手對中國電建踐行數字化戰略給企業帶來的經濟后果進行分析：財務層面包括對企業的管理效率、投資收益、風險應對能力和創新發展能力的分析；非財務層面包括對企業營運效率、市場競爭能力、綠色創新績效以及工作效率的分析。研究發現，中國電建通過搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺加快了工程資產信息化、數字化步伐，創新生產和服務模式，賦能企業提質增效，提高了工程建設質量和效率；通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型，增強了工程全產業鏈一體化服務能力，提升了建造服務化水平。
參考文獻（略）