本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文通過SWOT分析進(jìn)一步確定了K煤化工公司戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)以及K煤化工公司總體發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，主要采取一體化發(fā)展戰(zhàn)略和密集型發(fā)展戰(zhàn)略。
第1章緒論
1.1研究背景
隨著甲醇行業(yè)的不斷發(fā)展，煤制甲醇技術(shù)得到進(jìn)一步改進(jìn)，作為我國煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要部分，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。甲醇作為一種重要的有機(jī)化工原料，也是新型的清潔代用燃料，在石油化工、紡織業(yè)、醫(yī)藥等行業(yè)運(yùn)用范圍甚廣，在能源、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域也扮演著十分重要的角色。我國礦產(chǎn)資源總體上比較豐富，但生產(chǎn)石油的主要能源種類并不多，甲醇本身具有安全環(huán)保、低價(jià)格、能夠充分燃燒等優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸被作為替代石油的主要能源。
近年來，我國甲醇的生產(chǎn)量及消費(fèi)量在持續(xù)增長，已經(jīng)在朝著全球最大的甲醇生產(chǎn)國和消費(fèi)國的方向邁進(jìn)，以甲醇為基礎(chǔ)的下游產(chǎn)品非常多，主要分為甲醇制烯烴、傳統(tǒng)下游及新興下游三類。其中，傳統(tǒng)下游產(chǎn)品主要包含甲醛、二甲醚、醋酸等；新興下游主要包含甲醇燃料、生物柴油等。甲醇的相關(guān)產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域也十分廣，特別是甲醇燃料等新興的下游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為甲醇開拓了更為廣闊的應(yīng)用市場。然而，甲醇市場的快速發(fā)展也引發(fā)出不少問題。伴隨著甲醇產(chǎn)量的大幅度上升，出現(xiàn)了甲醇市場投資過熱、產(chǎn)能過剩等問題。由于甲醇生產(chǎn)成本高、價(jià)格受市場影響波動(dòng)大等問題已經(jīng)嚴(yán)重制約著甲醇行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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1.2研究意義
本文通過對K煤化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，其實(shí)際意義是對MBA所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合的一種實(shí)踐。受市場及相關(guān)因素的影響，K煤化工公司在其發(fā)展過程中存在著較多的不足之處，急需制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。因此，本文研究具有以下兩方面的意義：
（1）為K煤化工公司明確其發(fā)展方向。本文以K煤化工公司為研究對象，運(yùn)用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析方法，給公司的員工指明公司未來的發(fā)展方向，引導(dǎo)公司全體員工朝著統(tǒng)一的方向去奮斗。
（2）對其他煤化工企業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒意義。目前，我國的煤化工企業(yè)普遍面臨著高能耗、高污染、產(chǎn)品體系單一等問題，并且不同的企業(yè)在發(fā)展模式方面也具有一定的相似性。通過研究K煤化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在幫助K煤化工公司解決所存在的發(fā)展問題的同時(shí)，也為其他同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展提供一定的借鑒和參考價(jià)值。
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第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1戰(zhàn)略管理與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論
2.1.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵
“戰(zhàn)略”這一術(shù)語開始用于軍事術(shù)語中，國內(nèi)的戰(zhàn)略起源于古代兵法。現(xiàn)如今，“戰(zhàn)略”這一術(shù)語開始被廣泛地運(yùn)用于諸多領(lǐng)域。企業(yè)為了業(yè)務(wù)發(fā)展，必須要考慮企業(yè)戰(zhàn)略這一核心問題。一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略是指在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，基于當(dāng)前的現(xiàn)狀，并考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，制定具有前瞻性的目標(biāo)計(jì)劃與切合實(shí)際的實(shí)施方案[1]。
2.1.2戰(zhàn)略管理的過程
企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程大致包含以下六個(gè)步驟。具體內(nèi)容如下：
第一，需要明確企業(yè)的定位與目標(biāo)。要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要充分的了解企業(yè)自身的資源、發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)狀況等信息，可以通過查閱公司內(nèi)部的相關(guān)資料以及調(diào)查與走訪行業(yè)同行進(jìn)行了解?？傊髽I(yè)需要對自身存在的價(jià)值，要企業(yè)向哪個(gè)方向發(fā)展，預(yù)期想要達(dá)到什么目標(biāo)等，都要有明確的方向。
第二，對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評價(jià)，并規(guī)劃這些環(huán)境的未來發(fā)展，以及這些發(fā)展可能對企業(yè)產(chǎn)生的影響。外部戰(zhàn)略環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等方面展開。通過外部環(huán)境分析，探索企業(yè)所面臨的環(huán)境變化，找出有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及所存在的威脅。
第三，對企業(yè)的戰(zhàn)略條件進(jìn)行分析，排除不利于企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略條件是企業(yè)本身所具備的條件，通過了解企業(yè)的相對位置、資源和能力來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。
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2.2戰(zhàn)略分析工具
2.2.1 PEST分析法
一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：
（1）政治因素（political factors)：主要是國家的各項(xiàng)政策、法規(guī)、體制等因素，對于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生直接或者間接影響，例如政治體制、法律法規(guī)、方針政策等。當(dāng)企業(yè)所處的政治環(huán)境變化時(shí)，如企業(yè)所處行業(yè)的相關(guān)法律、政策等頒布，企業(yè)整體面臨的環(huán)境也會(huì)發(fā)生改變，可能需要對應(yīng)的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。國家的政策和法規(guī)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生一系列的控制和調(diào)節(jié)的作用，同一個(gè)政策或法規(guī)，可能會(huì)給不同的企業(yè)帶來不同的機(jī)會(huì)或制約，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對國家相關(guān)政策的研究，結(jié)合國家的其他情況來進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃以及未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)[7]。
（2）經(jīng)濟(jì)因素（economical factors)：是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素。通常一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與其未來的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)受到所在市場的發(fā)展前景的影響，而宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平又影響著市場的發(fā)展前景，因此，企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須要考慮國家的經(jīng)濟(jì)政策以及未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和水平這一因素[8]。
（3）社會(huì)和文化因素（social and cultural factors)：指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、人口因素、生活方式變化等因素的形成和變動(dòng)。在社會(huì)環(huán)境下，社會(huì)整體的發(fā)展情況和消費(fèi)者的消費(fèi)偏好等均會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品更新和投資決策，當(dāng)影響因素發(fā)生變化時(shí)，可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如果能夠靈活地應(yīng)對這些變化，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，對企業(yè)未來的市場定位、市場規(guī)模有著極大的助力作用，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[9]。
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第3章 K煤化工公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 ............................ 11
3.1 宏觀環(huán)境分析 .............................. 11
3.1.1 政治環(huán)境分析 ............................... 11
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ..................................... 12
第4章 K煤化工公司戰(zhàn)略條件分析 ..................... 23
4.1 公司基本情況 ............................. 23
4.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀 .......................... 23
4.3 公司內(nèi)部條件分析 ....................... 24 
第5章 K煤化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析與選擇 ................................... 31
5.1 SWOT矩陣分析 ........................................ 31
5.1.1 SO(優(yōu)勢-機(jī)會(huì))戰(zhàn)略 .......................... 32
5.1.2 WO(劣勢-機(jī)會(huì))戰(zhàn)略 ...................................... 32
第6章K煤化工公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
6.1發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
6.1.1優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立健全管理制度
良好的組織結(jié)構(gòu)可以大幅提高公司的管理效率，幫助公司更高質(zhì)量地完成預(yù)先確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，K煤化工公司應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，把原來較為細(xì)化的部門進(jìn)行整合，由原來的4個(gè)生產(chǎn)職能部門和7個(gè)車間整合為2個(gè)管理中心，增強(qiáng)管理中心職能，降低了原有架構(gòu)中各個(gè)部門之間的溝通成本，提升了溝通效果和執(zhí)行效率。其次，應(yīng)當(dāng)健全管理者相關(guān)職能，建立監(jiān)督機(jī)制，通過約束監(jiān)督管理層，使企業(yè)的重要決策可以及時(shí)地落實(shí)到位。再次，不斷完善公司的管理機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)部管理，建立完善的內(nèi)控合規(guī)體系與制度，明確各部門職責(zé)，進(jìn)行明細(xì)分工，提高企業(yè)內(nèi)部的管理力度和工作效率。最后，通過建立科學(xué)的組織管理體系，管理企業(yè)管理者與員工的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的平衡，增強(qiáng)企業(yè)活力和管理能力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。
6.1.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷引進(jìn)復(fù)合型人才
K煤化工公司地處陜西省，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較大城市相對落后。由于自然條件有限，許多政策無法吸引畢業(yè)生就業(yè)等客觀原因，導(dǎo)致公司的發(fā)展一直受到人才因素的制約。并且企業(yè)發(fā)展較早，許多企業(yè)內(nèi)員工教育水平較低，企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)單一，層次較不合理，缺乏具有技術(shù)和能力的高級化工技能人才和管理層人才，引發(fā)公司的人力問題。這就需要K煤化工公司從內(nèi)部做起，一是通過不斷拓寬上升通道，持續(xù)開展職業(yè)技能等級認(rèn)定培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加各級各類職業(yè)技能大賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，達(dá)到以賽促學(xué)、以賽提能的良好效果；二是采取分層次、分類別的開展內(nèi)容豐富、形式靈活“接地氣”的創(chuàng)新培訓(xùn)以及持續(xù)開展“師帶徒”活動(dòng)，提升現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)他們的工作積極性和主動(dòng)性；三是通過積極推行“校企合作”的人才培養(yǎng)模式，抓住公司年度面向社會(huì)校招的機(jī)會(huì)，積極對接煤炭、化工類院校，達(dá)成校企合作協(xié)議，將教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師“請進(jìn)來”講授理論課程，選派操作經(jīng)驗(yàn)豐富的技能人才“走出去”接受理論深造，不僅能夠促進(jìn)職工理論和實(shí)操的同步提升，還能吸引更多優(yōu)秀學(xué)子加入，為公司爭取更多的人員配置；四是根據(jù)公司新入職人員和現(xiàn)有職工配置情況，合理調(diào)整、配置各層級崗位人員，優(yōu)化公司人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，為K煤化工公司的發(fā)展提供人力保障。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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第7章結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
本文以K煤化工公司作為研究對象，通過運(yùn)用公司戰(zhàn)略管理及發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論，采用PEST、SWOT、波特五力模型和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素等分析方法，對K煤化工公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和保障措施。
通過對公司所處的外部環(huán)境分析，確定了公司面臨的機(jī)遇有：經(jīng)濟(jì)形勢回暖、國家政策的推動(dòng)、市場需求量大。主要面臨的挑戰(zhàn)有：市場企業(yè)競爭壓力大、綠色環(huán)保要求高、原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)成本高。
通過對公司內(nèi)部環(huán)境分析，確定了公司的優(yōu)勢，如地方政府支持、生產(chǎn)管理能力強(qiáng)、具備良好的運(yùn)輸條件。但也發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在包括制度執(zhí)行不到位、人才儲(chǔ)備不足、資金不足等缺陷。
因此，通過SWOT分析進(jìn)一步確定了K煤化工公司戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)以及K煤化工公司總體發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，主要采取一體化發(fā)展戰(zhàn)略和密集型發(fā)展戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)對外部威脅、彌補(bǔ)自身不足，利用外部機(jī)會(huì)和自身優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。為保障戰(zhàn)略順利實(shí)施，本文從組織、人力資源、企業(yè)文化、資金、安全生產(chǎn)五個(gè)方面提出了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，確保公司的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)（略）