一個企業(yè)的發(fā)展會被許多的因素所影響，而在其中發(fā)揮著決定性與關鍵性作用的因素是管理，而管理中最重要的部分表現在對于人才的管理上。在數量龐大的人才中，公司的管理層在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。伴隨著經濟體制持續(xù)的發(fā)展完善，國內公司的現代企業(yè)制度已基本建成，而接踵而來的問題便是公司管理層人員的薪酬激勵問題。

根據有關調查所得的數據顯示，國內公司的管理層人員想將于自身的薪酬，更傾向于將自身的薪酬同自身的業(yè)績相關聯。當前國內公司處于管理層的職工的薪酬情況顯示，現在國內關于薪酬的構成仍舊比較簡單，固定收入依舊是管理層人員的主要收入。而這一情況將會嚴重影響管理層人員對于工作的熱情。同時管理層作為推動一家公司向前發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在公司的可持續(xù)發(fā)展中，管理層人員發(fā)揮著舉足輕重的作用，管理層人員的積極性將會對公司的發(fā)展以及公司績效產生直接的影響。

有關研究表明，國內公司的管理層人員，在其薪酬收入中，大部分是短期薪酬，僅有一小部分的薪酬是長期的帶有激勵性質的薪酬。但是，這種長期的帶有激勵性質的薪酬更有助于公司實現可持續(xù)性發(fā)展，可以有效的減少公司關系體系中委托方和代理方之間出現利益不一致的狀況。這樣公司的管理層人員常常會被短期利益所影響而做出一些有害于公司可持續(xù)發(fā)展的行為，導致公司在經濟方面受到了一定的損失，更嚴重的甚至會對公司的生存產生影響。

從中可以發(fā)現，對公司的管理層人員來說，擁有一套科學且符合實際的薪酬結構體系可以在激發(fā)公司管理層員工工作積極性的同時還能夠推動公司健康的成長。本篇文章根據以上問題，將有關的理論研究以及實證進行有效的結合，同時將中國橡膠機械行業(yè)作為研究目標，對中國橡膠機械行業(yè)的薪酬結構與公司績效之間的關系展開深入的研究與分析。

2.選題的目的

本文在前人研究的基礎上，研究分析了公司管理人員薪酬結構同公司績效的相關理論以及研究現況，然后經由對中國橡膠機械行業(yè)管理人員薪酬結構以及公司績效的現況的分析，研究其整體的發(fā)展。在此基礎上，本文概括歸納了有關的數據資料，利用因子分析和回歸模型對中國橡膠機械行業(yè)管理人員的薪酬結構是否會對公司的績效產生影響進行研究分析，同時對存在于中國橡膠機械行業(yè)管理人員的薪酬結構中的問題，從多角度出發(fā)對其結構提出相應的解決與改良方針。

3.選題的理論意義及實踐意義

一、理論意義

有關薪酬結構對于公司績效所產生的影響的研究，當前在學術領域還未出現較為統一的見解。本次研究選擇的對象是在具體區(qū)域中的具體行業(yè)，對于該行業(yè)中的薪酬結構同公司績效間存在的關系，從理論方面進行論述并通過實證進行分析，這一行為從一定程度上豐富了該行業(yè)原有的研究內容，并且還實現了對有關理論的補充以及完善。