本文是一篇戰略管理論文，本文結合公司的現狀及戰略目標，使用QSPM戰略計劃矩陣，經過定性、定量分析，得出索貝公司應選擇差異化戰略為競爭戰略的結論。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景

戰略管理論文怎么寫

近年來，隨著經濟飛速發展和人們生活水準的提升，人們對精神文化生活有了更高的需求。媒體融合與高清視頻技術的發展，既滿足了人民日益增長的精神生活需求，又促進了傳統廣播電視行業的智能化轉型，并且提升了我國音視頻產業的綜合實力。廣播電視與網絡平臺是向公眾提供政策信息與文化交流服務的重要途徑。尤其是傳統媒體，要緊跟受眾差異化、互動化、便捷化的發展趨勢，在抓準政治導向的前提下，根據時勢為人們提供更精彩、質量更高、實時性更強的節目及服務，帶來更好的視聽體驗以滿足人們的更高的精神文化需求。“十四五”發展規劃對廣電媒體融合和高清制播業務方面都指出了發展方向，并明確了時限，到2025年底在媒體融合和高清超高清改造方面要完成相應的任務。
廣電“十四五”規劃為廣電媒體技術行業融合制播業務提供了很好的政策支持和良好的市場前景。成都索貝數碼科技公司是中國廣播電視技術行業提供音視頻技術解決方案的專業軟件企業，公司深耕廣電技術行業20余年，已為超過5000用戶提供產品、方案及服務。在新經濟時代，索貝公司構建起“融合媒體”和“高清”兩大模塊，肩負著產業轉型及升級的重任。良好的市場前景同時也帶來了激烈的市場競爭，如中科大洋、新奧特等老牌專業媒體技術公司也在廣電融合制播業務方面也是持續發力、深入研發，同行業競爭態勢較為激烈。
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1.2研究內容及方法
1.2.1研究內容
在廣電技術行業市場規模減小的趨勢下，傳統廣電音視頻企業競爭更為激烈。本文通過對成都索貝數碼科技公司的公司概況與業務經營現狀進行分析，從中發現了在發展中存在的問題與原因。為制定、選擇合適的競爭戰略，運用相關戰略理論，對公司的外部、內部環境，行業的競爭環境進行分析。選擇適合的競爭戰略，增加公司的經濟效益，提高競爭力，促進公司進一步發展。
第1章緒論。本章主要對成都索貝數碼科技公司融合制播業務的研究背景與意義進行交代，對文章的研究內容進行介紹并明確了文章的研究方法。通過國內外文獻、書籍等資料的查閱，闡述了文章的理論基礎與文獻綜述。
第2章成都索貝數碼科技公司經營現狀及問題。在這一章中對成都索貝數碼科技公司的概況與融合制播業務的經營現狀進行分析介紹，對目前公司存在的問題進行總結，并對問題出現的原因進行分析。
第3章成都索貝數碼科技公司融合制播業務競爭環境分析。本章主要對公司的內、外部環境進行分析。首先，運用PEST分析法從四個角度對成都索貝數碼科技公司融合制播業務的外部環境進行研究。其次，使用波特五力模型從五個角度對成都索貝數碼科技公司融合制播業務的競爭環境進行了分析，并對目前索貝公司的主要競爭對手進行介紹。然后從資源以及能力方面對公司的內部環境進行分析。最后運用SWOT分析法對公司業務自身的優勢、劣勢以及外部環境所帶來的機遇和威脅進行分析歸納，據此提出SO增強型、WO扭轉型、ST多元經營型、WT防御型四種戰略方向。
第4章成都索貝數碼科技公司融合制播業務競爭戰略的制定與實施。根據公司的業務戰略目標，以及第3章的SWOT分析內容，對三種競爭戰略的可行性進行了定性分析，并運用戰略計劃矩陣QSPM定量對公司業務的競爭戰略進行了選擇。從市場定位差異化、產品差異化和服務差異化三個方面實施差異化競爭戰略。最后，為了競爭戰略可以更好地實施，提出了競爭戰略的實施保障措施。
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第2章成都索貝數碼科技公司經營現狀及問題
2.1成都索貝數碼科技公司概況
成都索貝數碼科技公司成立于1997年，自成立至今，深耕視頻行業20余年，在研發上持續發力，每年研發投入占比銷售收入超過10%，擁有百余項技術專利與軟件著作權，先后榮獲國家科技進步一等獎等國內外重要獎項榮譽，以及國家文化科技示范基地等多項重要資質。還受邀參與多項廣電技術行業標準的制定。索貝已經為超過5000家用戶提供產品、方案和服務，全面覆蓋海內外及中央、省級、市縣級等各級專業媒體機構。
隨著媒體技術的不斷發展，即將進入一個萬物可視、更超清、更融合、更智慧的未來世界。索貝公司從誕生開始，以“以技術為媒介賦能，以呈現為創意賦能，讓精彩無處不在”為企業使命，從字幕機到非編，從單機設備到網絡集成再到媒體融合，從標清到高清再到超高清，公司始終堅持技術研發，不斷創新，是廣電技術行業提供媒體解決方案的專業軟件企業。
在新經濟時代，索貝公司將以專業媒體業務為基礎，音視頻技術為支撐，構建起“媒體融合”和“超高清”兩大模塊。
索貝公司以“視頻+”戰略全面布局專業媒體、醫療教育、政府企業等，力求做大做強，索貝公司長期深耕于專業媒體領域，在超高清、融合媒體、智慧媒體、云直播等領域大幅領先，不僅以優秀的超高清4K/8K直播全流程方案服務于國內大部分已經開展超高清工作的廣電單位，為了更好地進行技術交流還創立了超高清視頻制作技術協同中心，在高端融媒制播領域一路領先，在縣級融媒領域也占據領導地位。同時，索貝公司率先完成AI在媒體生產領域的落地，在云直播領域奪得桿位。
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2.2成都索貝數碼科技公司融合制播業務經營現狀
2.2.1客戶分析
成都索貝數碼科技公司融合制播業務在國內市場媒體市場客戶已超過5000家，占據國內高端新聞市場的70％，縣級融媒體中心市場的50%，擁有CCTV、CGTN、CNR、北京電視臺、浙江廣電集團、湖南衛視等各級媒體客戶。索貝公司不僅僅停留于服務國內市場，業務更放眼于全球，產品已服務超過30個國家及地區的200余家媒體機構。
2.2.2業務組成分析
融合制播業務是索貝公司針對電視臺以及行業用戶提供的具有技術遠瞻性、操作實用性、業務數據可視化的節目生產制作體系。符合數據融合發展趨勢，是新聞生產的快捷工具、綜藝節目的制作利器。目前，廣電主營業務占到總業務量的90%以上，電視臺為主要客戶。廣電方面業務主要包括媒體融合、新聞制播、專業后期制作、播出及總控四個方面。如圖2.1所示，2022年度索貝公司各項目業務量占比分別約為50%、34%、11%、5%。媒體融合與新聞制播業務量占比超80%，是廣電業務的主要組成部分。
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第3章 成都索貝數碼科技公司融合制播業務競爭環境分析 ............ 14
3.1 外部環境分析 ....................... 14
3.2 行業環境分析 .................................. 17
3.3 內部環境分析 ................................................................................. 21
第4章 成都索貝數碼科技公司融合制播業務競爭戰略的制定與實施 ................... 28
4.1 成都索貝數碼科技公司融合制播業務競爭戰略目標 ................ 28
4.2 成都索貝數碼科技公司融合制播業務競爭戰略分析和選擇 .... 29
4.3 成都索貝數碼科技公司融合制播業務競爭戰略的實施 ............ 32 
結論 ..................... 38 
第4章成都索貝數碼科技公司融合制播業務競爭戰略的制定與實施
4.1成都索貝數碼科技公司融合制播業務競爭戰略目標
作為中國廣播電視行業音視頻技術解決方案的專業企業，成都索貝數碼科技公司堅守企業使命，持續進行技術研發創新，堅持以成為專業廣電技術領域媒體融合、高清制播技術領導者為目標，圍繞新產品、新技術、新項目，聚焦科技創新賦能行業發展，助力推動廣電技術行業高質量發展。
媒體融合是傳統廣電業務和新媒體業務互容互通的新媒體生態模式。媒體融合業務至2020年，在國家政策的大力驅動下，省級電視臺及部分地市區縣電視臺已基本完成了第一輪融媒系統建設。2021年后，行業進入“后融媒”階段，將通過新技術、新形式手段來提升內容質量與生產效率。
在產品方面，公司在未來的戰略目標是針對已基本完成融媒系統建設的廣電機構應注意在系統上不斷升級迭代，增加產品及服務種類，不斷研發，推出更優化的解決方案。打造媒體融合生產全流程平臺，重構“中央廚房”式智能一體化全媒體業務流程，打破媒體資源壁壘，充分釋放融媒生產力。同時，在4K/8K超高清視頻制播技術改造方面，根據目前超高清節目制作存在的占用資源大、流程繁瑣、處理效率低等問題，有針對性地進行研究優化，設計出處理速度快、畫面質量高、操作便捷化的超高清節目制作生產編輯系統。從原始技術形態向“5G+超高清+人工智能”的創新技術形態進行轉變。充分運用5G、人工智能、大數據和云存儲技術，對超高清節目制播方式、效率進行最大程度的改良優化，提升用戶使用體驗。做好成本控制，提升利潤。
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結論
隨著廣播電視技術行業的發展，依托廣電“十四五”計劃的政策支持，廣電融合制播業務具有良好的市場前景。但由于互聯網、新媒體對傳統媒體的沖擊以及疫情的影響，近年來，廣電技術行業的市場規模有所減小，在此情況下，廣電技術市場競爭也日益激烈。
本文以成都索貝數碼科技公司融合制播業務為研究對象，結合戰略管理理論，運用PEST分析法、波特五力模型、SWOT模型等分析工具對其外部、內部環境進行分析。結合公司的現狀及戰略目標，使用QSPM戰略計劃矩陣，經過定性、定量分析，得出索貝公司應選擇差異化戰略為競爭戰略的結論。
首先，根據行政級別可將市場細分為國家級、省級、市縣級市場，不同細分市場及應用場景的客戶對項目的需求不同。了解每一級細分市場的特點，差異化的市場定位可使索貝公司更精準地滿足客戶需求，樹立良好的品牌形象，提升競爭力。
其次，產品差異化可以給用戶帶來更多的選擇，滿足不同客戶的需求，最大程度避免了因產品單一而造成客戶流失的現象。深入了解行業技術痛點，有針對性地研發產品，結合智能化新技術提升產品性能，開發出區別競爭對手的新產品，提升用戶體驗，做到在技術上保持行業領先，增強公司的核心競爭力。
最后，差異化的服務也是提高公司市場競爭力的重要因素。根據用戶特點，保證服務質量，有針對性提供差異化的服務可以大大提升客戶滿意度，保證客戶粘性。顧客的滿意度提升，也對品牌形象起到了積極的正向作用。
參考文獻（略）