本文是一篇市場營銷論文，本文通過調研訪談等方式對研究所需的信息進行收集，以STP理論等理論為切入點，針對廣州A公司抗血栓藥品浙江市場所存在的問題進行明確，針對問題的產(chǎn)生原因開展深入性的分析，為了讓廣州A公司抗血栓藥品浙江市場的銷量獲得進一步的提升，制定出與廣州A公司抗血栓藥品在浙江市場實際情況相匹配的營銷策略。
第一章緒論
1.1選題背景

市場營銷論文怎么寫

近年來隨著全球人口老齡化、靜脈血栓栓塞癥（VTE）診斷例數(shù)迅速增加和新冠防治的需求，抗血栓藥物需求呈明顯增加趨勢。有數(shù)據(jù)顯示，2021年中國公立醫(yī)療機構終端（含中國城市公立醫(yī)院、縣級公立醫(yī)院、城市社區(qū)中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）抗血栓形成藥同比上一年增長5.80%，市場規(guī)模在300億元以上。目前臨床上常用的抗血栓藥物共分為三類：抗血小板藥物、抗凝血藥物以及溶栓藥物。雖然近年來達比加群酯、阿哌沙班等新型口服抗凝血藥物不斷涌現(xiàn)，但肝素、低分子肝素產(chǎn)品仍然是臨床最常使用的重要抗凝血藥物之一。低分子肝素在術后靜脈血栓預防和急性冠脈綜合癥，以及抗腫瘤輔助治療中的臨床推廣，未來我國肝素的需求還將不斷上漲。
自2023年2月20日起，聯(lián)合采購辦公室將開展第八批國家藥品集購相關藥品信息填報工作。通知顯示，本次國采涉及41個品種，181個品規(guī)的藥品。肝素類產(chǎn)品首次被納入國采，抗血栓藥物市場迎來變局。有望進一步提高藥物可及性，惠及更多國內患者。對于企業(yè)，國采無疑是快速在終端放量、搶占市場最有效的手段。廣州A公司需要對營銷模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，針對傳統(tǒng)推廣模式進行改良；一方面要積極的開展學術推廣，另一方面還需要以患者為主導，制定出與當下環(huán)境相匹配的推廣模式，這樣才能夠確保中國醫(yī)藥市場份額的穩(wěn)步提升。而面對國內低分子肝素市場競爭壓力的逐步提升，廣州A公司必須盡快對速碧林產(chǎn)品制定出科學合理的營銷策略。
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1.2研究目的與意義
現(xiàn)階段，浙江市場低分子肝素市場的競爭十分激烈，廣州A公司速碧林藥品一方面需要與傳統(tǒng)外資企業(yè)進行博弈，最大程度的對市場份額進行提升，另一方面還需要面對國產(chǎn)仿制產(chǎn)品所帶來的市場沖擊。廣州A公司應當如何選擇營銷策略？怎么確保營銷策略的落實？這些都是廣州A公司需要重點解決的問題。本文針對4P營銷策略等理論實施了梳理和分析，在此基礎上針對廣州A公司速碧林藥品的營銷策略開展研究，結合廣州A公司的實際情況為其制定出與之相匹配的營銷策略。
對于廣州A公司來講，其經(jīng)營背負著比較沉重的壓力，針對廣州A公司目前所行使的營銷策略開展分析，以現(xiàn)代營銷理論為基礎，制定出與廣州A公司速碧林藥品浙江市場相匹配的營銷策略體系，不僅可以對公司核心競爭力進行提升，另一方面還能夠確保公司快速、穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)階段，國內專家針對醫(yī)藥公司低分子肝素市場所采用的營銷策略開展的研究相對較少，在中國浙江省針對低分子肝素市場進行深度開發(fā)，可以對行業(yè)帶起到變革性的作用，能夠讓營銷理論的研究空白得到填補，希望本次對該行業(yè)所展開的研究，可以為廣州A公司速碧林產(chǎn)品在浙江的營銷策略組合提供明確的指引，對于現(xiàn)代營銷理論與該行業(yè)進行有機的結合，為行業(yè)內其他企業(yè)相關工作的開展提供參考。并且還希望本次研究可以引起醫(yī)藥公司風投機構的注意，為這些機構對醫(yī)藥公司進行投資提供準確的依據(jù)。
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第二章相關理論基礎
2.1 STP目標市場營銷戰(zhàn)略
STP理論最早是由菲利浦·科特勒所提出的，它是企業(yè)在對營銷戰(zhàn)略進行制定時的主要理論依據(jù)。S所代表的是市場細分，T所代表的是目標市場選擇，P所代表的是市場定位。[30]市場細分指的是，因為市場是由消費需求所組成的集合體，并且消費需求具有多元化、復雜性等特點，如果企業(yè)的商品或者服務難以讓市場需求得到滿足時，就必須針對市場開展細致的劃分。這種劃分一般需要對地理、人口等因素進行系統(tǒng)性的考慮。
目標市場選擇指的是企業(yè)在開展市場細分之后，參考自身的實際情況，對于自身的目標市場進行確定。在確定目標市場之后，企業(yè)必須要制定出合理的營銷目標，主要包含銷售額、利潤等。生產(chǎn)企業(yè)在對目標市場進行確定之后，為了讓營銷目標得以順利的實現(xiàn)，就必須針對產(chǎn)品開展市場定位。而市場定位指的是在開展營銷時，企業(yè)對于產(chǎn)品在目標市場中的競爭地位進行確定。也可以將其看作，企業(yè)以競爭者的產(chǎn)品定位為參考，結合目標客戶的實際需求，對于自身的品牌和形象進行樹立，進而對消費者進行引導和吸引。
總體而言，STP理論指的是企業(yè)以市場細分為基礎，對于自身的目標市場進行確定，最后將產(chǎn)品放置在目標市場相應位置上的一種活動過程。
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2.2 4P營銷組合
4P理論最早是由杰羅姆·麥卡錫在其著作中所提出的。麥卡錫教授將營銷手段的影響因素分為四種類型，分別是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。[31]一直以來，4P理論都是企業(yè)開展市場營銷活動的理論一局，在此基礎上所制定的營銷策略組合成為企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)提供了有力的支持。
2.2.1產(chǎn)品策略
產(chǎn)品策略指的是企業(yè)在開展市場營銷的過程中，圍繞著產(chǎn)品所實施的營銷策略和手段。主要涉及品牌、包裝等內容。藥品屬于一種比較特殊的商品，可以讓患者緩解病痛的需求得到滿足，它分為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品兩種類型，有形產(chǎn)品制定可以在患者機體上進行使用的藥物，而無形產(chǎn)品指的是疾病診療服務。
2.2.2價格策略
價格策略指的是生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)消費者的實際情況，參考產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來制定價格，進而讓企業(yè)獲得盈利的定價方法。與藥品流通相關的價格主要包含成本價、批發(fā)價等。企業(yè)在對產(chǎn)品價格進行制定時，所采取的決策主要包含下列幾項:
(1)針對定價目標進行分析；(2)對于需求和銷量進行預估；(3)對于成本進行預估；(4)對定價方法進行確定；(5)制定最終價格。
2.2.3渠道策略
菲利普·科特勒提出:“一條分銷渠道指的是某種貨物或勞務從生產(chǎn)者向消費者移動時，轉移或取得貨物所有權的企業(yè)和個人”。分銷渠道主要涉及生產(chǎn)者、中間商和用戶三個主體。企業(yè)在對渠道策略進行編制時，必須要對渠道的拓展方向等內容進行充分的考慮。
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第三章廣州A公司速碧林藥品浙江市場營銷現(xiàn)狀與營銷環(huán)境分析..............................12
3.1速碧林藥品所在的肝素行業(yè)概況.....................12
3.1.1政策支持.............................12
3.1.2產(chǎn)品前景............................12
第四章廣州A公司速碧林藥品浙江市場營銷調研與問題分析..........22
4.1調研設計............................22
4.1.1調研對象.................................22
4.1.2調研設計..............................22
第五章廣州A公司速碧林藥品浙江市場目標市場戰(zhàn)略分析....37
5.1市場細分................................37
5.1.1按醫(yī)院級別細分.......................37
5.1.2按醫(yī)院科室細分...........................37
第六章廣州A公司速碧林藥品浙江市場營銷策略優(yōu)化
6.1以產(chǎn)品組合提升藥品附加價值
6.1.1提升藥品產(chǎn)品價值

市場營銷論文參考

對于速碧林而言，產(chǎn)品本身的價值通過持續(xù)性的改進，已經(jīng)被發(fā)揮到了極限，那么對于藥品來講，應當利用后續(xù)服務等方式來對自身價值進行提升，還應當針對藥品開展大規(guī)模的市場宣傳，讓客戶對“速碧林”的作用與價值進行全面性的了解。
廣州A公司可以通過對自身品牌形象進行樹立，來對自身的產(chǎn)品價值進行提升。品牌形象需要獲得企業(yè)實力的支撐，自身實力可以樹立品牌形象。所以，需要對產(chǎn)品的研發(fā)等環(huán)節(jié)給予充分的重視，切實的開展相關的工作，因為這些環(huán)節(jié)可以確保企業(yè)擁有強大的實力。另一方面，無論是產(chǎn)品還是服務，唯有獲得消費者的認可，建立優(yōu)質的口碑，才會被消費者所接納，才能夠建立優(yōu)質的品牌形象。因此，廣州A公司需要對客戶的體驗度給予應有的重視，努力提升客戶的體驗度，這樣才能夠讓產(chǎn)品的品牌形象得到提高。樹立了品牌之后，必須對其開展大力的宣傳，提升臨床認可度，讓人們對其進行深入性的了解，通過各種方法和方式，來讓品牌在醫(yī)生心中留下深刻的印象，進而讓產(chǎn)品的知名度獲得提升，通過這種方式對自身的競爭力和影響力進行提升。
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第七章結論
本文針對醫(yī)藥行業(yè)相關的文獻進行了收集和梳理，以專業(yè)營銷理論為依據(jù)，根據(jù)抗血栓藥市場的實際情況，針對廣州A公司在浙江省抗血栓藥市場的各項情況開展了系統(tǒng)性的分析，通過調研訪談等方式對研究所需的信息進行收集，以STP理論等理論為切入點，針對廣州A公司抗血栓藥品浙江市場所存在的問題進行明確，針對問題的產(chǎn)生原因開展深入性的分析，為了讓廣州A公司抗血栓藥品浙江市場的銷量獲得進一步的提升，制定出與廣州A公司抗血栓藥品在浙江市場實際情況相匹配的營銷策略。本文所獲得的研究結論主要包含下列幾項：
（1）廣州A公司應當選擇SO增長型戰(zhàn)略，讓其優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，讓營銷規(guī)模得到快速的提升，加強資源的投資力度，對于藥物的優(yōu)勢進行充分的運用，對科室發(fā)展進行推動，及時的把握住分級診療的機遇，針對縣級基層醫(yī)院市場進行深入開發(fā)，讓自身的銷量獲得提升。
（2）對于企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)所存在的問題，本文針對廣州A公司速碧林藥品在浙江省市場上營銷制定了優(yōu)化措施。廣州A公司應當將浙江市場三甲公立醫(yī)院作為主要目標市場來進行開發(fā)將速碧林藥品浙江市場的銷售重心放在精心內科、血管外科，但是也需要對呼吸科等臨床市場給予必要的重視。
參考文獻（略）