本文是一篇市場營銷論文開題報告，筆者通過PEST分析和SWOT分析模型，本文對A外貿(mào)企業(yè)的歐洲市場面臨的市場競爭環(huán)境、內(nèi)部資源條件進行了細(xì)致地分析，在此基礎(chǔ)之上提出了A外貿(mào)市場營銷策略可行性的建議。
1緒論
1.1研究背景
改革開放40余年以來，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)國家統(tǒng)計部門的信息，我國近三分之二的GDP、二分之一的稅收、五分之四的就業(yè)機會來自中小企業(yè)，中小企業(yè)豐富了市場經(jīng)濟，帶動了市場活力，在提高人民生活水平、帶動就業(yè)方面有著重要作用。特別是中小外貿(mào)企業(yè)，它們處于國家對外貿(mào)易的前沿陣地，為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出巨大貢獻。但是也應(yīng)該看到，中小企業(yè)畢竟不同于大型企業(yè)，由于它們的規(guī)模小、產(chǎn)品單一，制度不完善，存在一定的弱勢，抵御市場風(fēng)險的能力相對不高，容易受到市場影響，特別是在國外市場的營銷方面，還存在很大的不足。
2013年開始，國家大力提升“一帶一路”政策，號召中小企業(yè)走出國門，勇敢的同國外企業(yè)進行競爭。自“一帶一路”倡議提出以來，國家不斷出臺促進對外經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展的措施和政策，旨在推動國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)進出口更加便利化，提升國際市場的競爭能力。2022年，RCEP正式生效，推動中國與東盟雙邊貿(mào)易規(guī)模不斷提升，在國家政策的推動下，種種利好政策不斷出臺，各個跨境貿(mào)易平臺相繼組建，貿(mào)易信息共享機制不斷健全，出口產(chǎn)業(yè)鏈加速整合，國內(nèi)中小外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場、提升國際市場競爭能力得到極大的便利和支持，可以說，外貿(mào)企業(yè)迎來了最好的發(fā)展機遇。
盡管在國家政策方針的支持下，對外貿(mào)易發(fā)展的大環(huán)境穩(wěn)中向上，但是也應(yīng)該看到，大國博弈激烈交鋒、貿(mào)易政治化趨勢提高、新冠疫情全球蔓延，國內(nèi)對外貿(mào)易發(fā)展的形勢依然非常嚴(yán)峻。從營銷方面講，中小外貿(mào)企業(yè)多年來沿用低價營銷策略、貼牌行為發(fā)展外國市場，缺乏品牌意識，面臨著巨大的生存壓力。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前我國中小外貿(mào)企業(yè)在對外貿(mào)易中缺乏清楚的“走出去”營銷策略，市場競爭能力較差，因此，中小外貿(mào)企業(yè)怎樣提振營銷信心，改進營銷策略，提升市場競爭能力，成為眾多中小外貿(mào)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級不得不需要解決的問題。
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1.2研究意義
1.2.1理論意義
本文有利于進一步充實外貿(mào)市場營銷理論。中小企業(yè)在經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，優(yōu)化其市場營銷策略需要多方的共同努力。我國對外貿(mào)易市場空間較為廣闊，但是針對外貿(mào)企業(yè)營銷策略的相關(guān)研究卻不豐富。為進一步緩解如今中小外貿(mào)企業(yè)國外市場營銷的問題，本文采用多種分析工具，創(chuàng)新研究方法，為中小外貿(mào)企業(yè)改進國外市場營銷策略提供理論上的支持。
1.2.2實踐意義
本文選取A外貿(mào)企業(yè)作為研究對象，對其現(xiàn)階段歐洲的市場營銷策略改進具有指導(dǎo)意義。本文探討了A外貿(mào)企業(yè)在歐洲市場營銷中存在的不足，指出了面臨的營銷困境，同時，針對問題，提出了一定的對策建議，對于A外貿(mào)企業(yè)優(yōu)化歐洲市場營銷策略，提升市場競爭能力，搶占更多客戶具有一定的指導(dǎo)價值。
本文同時對其他中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展具有借鑒價值。中小外貿(mào)企業(yè)國外市場的營銷策略成為近年來研究的重點，為擴大市場占有份額，各個外貿(mào)企業(yè)對自身產(chǎn)品的營銷策略進行了改進。A外貿(mào)企業(yè)作為一家紡織性企業(yè)，深耕歐洲市場多年，其營銷策略的改進對于其他外貿(mào)企業(yè)營銷策略的改進具有一定的借鑒價值。
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2相關(guān)理論概述
2.1相關(guān)概念界定
2.1.1中小企業(yè)
從定義的角度來講，目前還沒有明確的中小企業(yè)的定義。從現(xiàn)有的研究來看，所謂的中小企業(yè)，是指在資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營范圍、勞動人員等等方面都較小的企業(yè)。2011年，四部委出臺了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，劃分的標(biāo)準(zhǔn)情況如表2-1所示：

市場營銷論文開題報告怎么寫

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2.2相關(guān)基礎(chǔ)理論
2.2.1 STP理論
STP理論是以市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和市場定位三個因素組成的營銷策略制定理論，是企業(yè)對其市場進行分析，根據(jù)自身實際選定接下來將要進行的目標(biāo)市場后，進而不斷發(fā)展的營銷理論。具體內(nèi)容有：
市場細(xì)分。企業(yè)所處的市場并不是孤立存在的，會受到地方政治、經(jīng)濟、人文環(huán)境、歷史背景等的影響，具有復(fù)雜的特點。對于企業(yè)來講，并不能盲目地發(fā)展市場，也不能盲目地投放產(chǎn)品或者服務(wù)，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境進行細(xì)致的分析，特別是消費者的需求和地區(qū)的實際情況。
確定目標(biāo)市場。企業(yè)不能將產(chǎn)品或者服務(wù)投放于全部的市場，對于企業(yè)來講，集中精力拓展好適合自己發(fā)展實際的市場是非常明智的選擇。為此，企業(yè)需要進行其提供產(chǎn)品和市場分析的結(jié)果，特別是自身的優(yōu)勢、劣勢、細(xì)分市場的成熟程度、潛在競爭對象的競爭能力等，尋找出最為適合自己的目標(biāo)市場。
市場定位。在確定好目標(biāo)市場以后，接下來需要進行的就是營銷策略的實施，由于不同地區(qū)的市場環(huán)境、風(fēng)土人情等等存在很大的差異，企業(yè)需要進行定制化的制定策略，不斷提升產(chǎn)品或者服務(wù)針對性，提升市場競爭能力。
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3 A外貿(mào)企業(yè)歐洲市場營銷現(xiàn)狀分析及存在問題分析...........................12
3.1 A外貿(mào)企業(yè)簡介..............................................12
3.2 A外貿(mào)企業(yè)歐洲市場營銷現(xiàn)狀..............................13
4 A外貿(mào)企業(yè)歐洲市場營銷環(huán)境分析...........................23
4.1 A外貿(mào)企業(yè)宏觀環(huán)境分析.....................................23
4.1.1政治環(huán)境.......................................23
4.1.2經(jīng)濟環(huán)境................................24
5 A外貿(mào)企業(yè)歐洲市場營銷策略建議...............................35
5.1營銷策略STP分析.....................................35
5.1.1市場細(xì)分.............................................35
5.1.2目標(biāo)市場選擇...................................37
6 A外貿(mào)企業(yè)歐洲市場營銷保障措施
6.1人才保障
6.1.1搭建完備的人才體系

市場營銷論文開題報告參考

A外貿(mào)企業(yè)是集設(shè)計、銷售于一體的紡織類外貿(mào)企業(yè)，組織架構(gòu)包括：服裝設(shè)計人員、采購人員、技術(shù)人員。由于依托電商平臺銷售的特殊性，還相應(yīng)配有服裝管理人員和客服人員。
企業(yè)文化要強調(diào)以消費者體驗為中心的經(jīng)營理念。確保所有員工都能從全面而非片面單渠道角度看問題。通過內(nèi)部教育和培訓(xùn)，要求員工深入了解公司全渠道發(fā)展的戰(zhàn)略意義，教育員工學(xué)習(xí)培育分享和協(xié)作精神，消除內(nèi)部不良競爭，提升共享技能和知識共享風(fēng)氣。
A外貿(mào)企業(yè)的管理者，應(yīng)具有相關(guān)的紡織外貿(mào)專業(yè)知識，比如熟悉肥胖人群心理特征，了解紡織外貿(mào)市場。A外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)任的管理人員服裝部門經(jīng)理，由原服裝設(shè)計主管晉升，具有紡織外貿(mào)設(shè)計和工藝知識，但是專業(yè)的歐洲市場營銷知識和經(jīng)驗不足，發(fā)現(xiàn)紡織外貿(mào)市場營銷問題和解決問題的能力欠缺。因此，A外貿(mào)企業(yè)應(yīng)考慮雇傭有專業(yè)紡織外貿(mào)知識和紡織外貿(mào)營銷經(jīng)驗的專業(yè)管理人才作為管理人員。建議重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。由于A外貿(mào)企業(yè)的目標(biāo)顧客群是年輕消費者，可進服裝類職業(yè)院校招聘專業(yè)人才。紡織外貿(mào)的管理人員、設(shè)計師可去相關(guān)紡織、服裝設(shè)計類的大?；虮究圃盒Ｕ衅?。年輕員工更了解年輕消費者的購買習(xí)慣和消費心理。
客服人員的專業(yè)度會影響消費者對整個品牌的印象，歐洲服務(wù)專業(yè)度不高會降低消費者對本品牌的信任，A外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該注重客服人員的招聘和培訓(xùn)。建議招聘胖人作為客服人員，胖人了解同樣體型人群的需求，對紡織外貿(mào)的穿著感受更具有敏銳度，在客戶咨詢的過程中能夠準(zhǔn)確地了解顧客的真正需求給出更合適的建議。
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7研究總結(jié)與展望
7.1研究總結(jié)
作為一家出口外貿(mào)型的紡織企業(yè)，A外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程是國內(nèi)中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的縮影。發(fā)展至今，A外貿(mào)企業(yè)在歐洲市場創(chuàng)造了可觀的營業(yè)額，具備了一定的市場競爭力。但是隨著國內(nèi)疫情形勢的發(fā)展和防控政策的調(diào)整，A外貿(mào)企業(yè)在歐洲市場上面臨著較大的市場營銷壓力。本文從A外貿(mào)企業(yè)的市場營銷現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)分析了A外貿(mào)企業(yè)在歐洲市場上表現(xiàn)，并從4PS理論的角度，對A外貿(mào)企業(yè)歐洲市場營銷策略的問題和原因進行了闡述。通過PEST分析和SWOT分析模型，本文對A外貿(mào)企業(yè)的歐洲市場面臨的市場競爭環(huán)境、內(nèi)部資源條件進行了細(xì)致地分析，在此基礎(chǔ)之上提出了A外貿(mào)市場營銷策略可行性的建議。本文主要的研究結(jié)論如下：
一是中小外貿(mào)企業(yè)有著較大的歷史發(fā)展機遇。2022年，RCEP正式生效，推動中國與東盟雙邊貿(mào)易規(guī)模不斷提升，在國家政策的推動下，種種利好政策不斷出臺，各個跨境貿(mào)易平臺相繼組建，貿(mào)易信息共享機制不斷健全，出口產(chǎn)業(yè)鏈加速整合，國內(nèi)中小外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場、提升國際市場競爭能力得到極大的便利和支持，可以說，外貿(mào)企業(yè)迎來了最好的發(fā)展機遇。
二是中小外貿(mào)企業(yè)市場營銷亟須改進。從營銷方面講，中小外貿(mào)企業(yè)多年來沿用低價營銷策略、貼牌行為發(fā)展外國市場，缺乏品牌意識，面臨著巨大的生存壓力。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前我國中小外貿(mào)企業(yè)在對外貿(mào)易中缺乏清楚的“走出去”營銷策略，市場競爭能力較差，因此，中小外貿(mào)企業(yè)怎樣提振營銷信心，改進營銷策略，提升市場競爭能力，成為眾多中小外貿(mào)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級不得不需要解決的問題。
三是歐洲市場是眾多中小外貿(mào)企業(yè)重要的國際市場，為擴大市場競爭，提升產(chǎn)品市場占有率，中小外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)其市場定位、目標(biāo)和選擇，對其歐洲市場營銷策略進行改進，具體而言，在產(chǎn)品策略方面，要優(yōu)化貼牌產(chǎn)品經(jīng)營方針、注重品牌理念和優(yōu)化包裝設(shè)計；在價格策略方面，應(yīng)制定中間定價策略和客戶差異化定價策略；在渠道策略方面，應(yīng)暢通網(wǎng)絡(luò)營銷、轉(zhuǎn)戰(zhàn)“一帶一路”新興市場、拓展展會營銷渠道；在促銷策略方面，應(yīng)重視并改進線上促銷方式、展覽會促銷方式和適當(dāng)?shù)牟扇≠d銷的策略。
參考文獻（略）