本文是一篇戰略管理論文，本文在研究過程中，選取了西部創客公司為案例，基于波特五力模型、PEST分析法、SWOT模型、SPACE模型、QSPM分析法等經典理論的指導，綜合運用文獻研究法、德爾菲法、數據分析法等方法，并通過建立EFE、IFE模型，對西部創客公司現狀及未來發展戰略進行了比較深入的研究。
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 宏觀背景
近年來，中國經濟進入新常態，經濟下行壓力加大，產業結構不斷調整， 為此在2014年9月，在夏季達沃斯論壇上，李克強總理表示：“促進創新，創造價值”，他在講話中提出了掀起“大眾創業”和“草根創業”新浪潮的新動向，以調動全社會的創新創業精神和“大眾創業”形式的新局面。2015年1月，李克強總理在召開的國務院常委會議上，針對眾創空間的發展及相關的政策支持進行了講話，并在發布的中央級文件中，對“眾創空間”這一概念首次提及①。緊接著在2月份，眾創空間這一概念就被國家科技部上升為國家戰略高度，并指出需要基于現有的創新創業模式。構建一個完善的眾創空間一體化服務平臺，為經濟發展新常態注入新的動能②。到2017年，國家科技部出臺《國家科技企業孵化器“十三五”發展規劃》，明確提出要積極推出多種措施，加快建成多元化、服務高效、資源共享的孵化器③。自此，在國家政策的大力支持及推動下，眾創空間成為“雙創”熱潮中必不可少的環節。
目前關于“眾創空間”這一概念的研究相對較少，主要是因為“眾創空間”這一概念是基于國家政策而被提出的，因此現有的文獻研究也主要以政策解讀、概念界定等層面著手，而從企業戰略管理這一層面的研究成果，則相對較少。因此筆者針對“眾創空間”，從宏觀大環境著手，并將其視為當前市場中的主要行業之一，從個體著手研究，并最終落腳在行業發展之上，能夠對當前關于“眾創空間”這一領域的現有研究成果進行完善，同時對相關的理論支撐和成果做到有效補充和完善。
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1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
據數據顯示，截止2020年我國在科技部備案行業的眾創空間達到498家②，由于相對門檻較低，出現很多人進入眾創空間這一行業，現象頗受爭議。在這一現象熱鬧繁榮的背后掩藏的是許多企業盲目跟風，只注重形勢，不注重內涵，建立的很多眾創空間其實是空架子，絕大多數眾創空間只實現了創業孵化的基本功能，而對入住企業相對重要的一些功能則明顯不足，比如說：鏈接各類創新創業資源的能力較低，軟服務功能欠缺，特別是對甘肅這樣的經濟欠發達地區而言，除了上述問題外，甘肅還沒有足夠的資源進行企業家精神，創新和一體化服務管理。盡管西部創客取得相對樂觀的成績，但是，對于現有的國內創新創業產業來說，還有許多問題需要明確，為企業可持續發展提供保障，都是眾創空間行業待解決的問題，通過本論文的專題研究，以戰略管理相關理論為基礎，試圖探索本企業以及所在行業的長期的發展戰略，為西部創客公司在理論中提供方向。同時，眾創空間作為新的企業形式，對行業的研究也在一定程度上豐富了企業管理理論。
1.2.2 實踐意義
當今，全世界經濟一直下滑，中國經濟發展速度緩慢，各種產業轉型升級非常緊迫，老齡化社會、稀缺的勞動力、各種資源緊缺、高新技術滯后等因素限制國內經濟運行，傳統企業必須改變發展方式，培育經濟發展驅動力，才能讓經濟再次活躍。“眾創空間”作為我國創新創業發展的關鍵支撐，在整個國家的創新發展戰略中具有重要意義。目前全國各地都在加緊步伐，建設具有自身特色的創新服務平臺，同時為今后的大眾創新打下良好基礎。但在全民創新的繁榮景象背后，也不可避免的存在一定的問題。比如當前所打造的眾創空間，就存在同質化嚴重、盈利模式單一等問題。未來，行業勢必探索新的發展道路，能否把握機會，在行業的競爭中脫穎而出，對每一個眾創空間來說都至關重要。
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第二章  戰略管理相關理論綜述
2.1 戰略管理的理論
2.1.1戰略的概念
當克服未知性和變革成為當下公司成長的關鍵因素，企業的發展離不開戰略管理。戰略最早來源于軍事領域，在古代中國和希臘都出現了不少戰略思想專著[1] 。目前，企業管理中的戰略，主要是指企業的長遠發展和目標規劃，也是一種計劃，包含長遠的全局發展、企業的前瞻性規劃。現代企業，戰略管理同時也是一門藝術和科學，伴隨企業生存的全過程管理，保證組織實現其目標[2] 。
過去的戰略強調對公司對所有可控資源的把握，希望能一勞永逸，而當今的戰略管理則是戰略制定、實施和評價，并運用戰略工具全過程保障，能夠在公司涉獵的行業內可以持續性領先，進一步達到公司的可持續發展[3] 。由此，企業戰略管理的關鍵在于適應環境、整合資源的動態能力，要求企業依據內、外部環境的匹配關系確定動態發展目標。綜合結論得出：企業戰略管理的重點在于與環境相匹配、整合資源，確定每一階段發展目標，進而根據權限的不同，戰略管理可以分為公司、業務和職能三個層面進行區別（表2-1）[4] 。其中公司層戰略具有全局性，主要確定公司總的發展方向，總體目標，其中內容包含公司目標、價值觀陳述等，而業務層戰略重點再也行業競爭和核心競爭力，職能層具體落實公司愿景、使命，提高工作的成果轉化率[5] 。

戰略管理論文怎么寫

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2.2 戰略管理的主要分析工具
2.2.1 PEST分析框架
外部環境分析是幫助公司檢查外部環境的方法，而PEST（是英文政治、經濟、社會和科技的首字母縮寫）分析框架是對公司大環境中重要指標進行分析的方法，PEST分析法是戰略外部環境分析的基本工具[11] ，詳情見表2-3，在本論文中，將采用該工具分析西部創客公司分析企業所面臨的國家相關宏觀政策、區域經濟發展的實力，以及甘肅省文化和科技發展現狀。
2.2.2 波特五力模型框架
與宏觀環境相比，行業環境、競爭力環境更加直接的影響公司的發展戰略。波特認為，在特定的行業內，行業競爭環境主要由五種關鍵競爭力，五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源[12] ，具體見圖2-1。論文中使用該模型將用來分析西部創客公司所處的行業競爭態勢。
2.2.3  SWOT分析模型框架
作為最為經典的和適用最為廣泛的SWOT分析模型，SWOT分析是指內部因素的利弊以及外部因素的機會和威脅。總體上SWOT包括兩個大的方面。其一就是對企業的內部因素進行分析，即SW，其二就是外部因素，即OT。在運用這一方法之前，我們必須找到對我們有利的要素，值得支持的要素以及對我們不利的事物，找到存在的問題，找到解決方案，并明確定義企業的發展方向。通過這些，我們可以根據優先級，需要解決的問題，以后可能出現的問題，成為戰略目標障礙的問題以及戰術問題對這些問題進行清楚地分類。SWOT分析方法聯系了企業外部和內部戰略要素，可以幫助企業剖析內外部環境，從而可以明確企業目標，研究對策，以科學系統的經營來實現企業的發展[13] 。在本論文中將用來匹配西部創客公司內外部環境的要素，確定戰略發展方向。
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第三章 西部創客公司外部環境分析 ..................... 13
3.1 西部創客公司宏觀環境分析...................... 13
3.1.1 政治法律環境分析.......................... 13
3.1.2 經濟環境分析.......................... 14
第四章 西部創客公司內部環境分析 ......................... 23
4.1 西部創客公司概況........................... 23
4.1.1 基本數據................................... 23
4.1.2 業務概況............................... 24
第五章 西部創客公司的發展戰略選擇和定位........................ 31
5.1 西部創客公司總體發展戰略.......................... 31
5.1.1 戰略定位.................................... 31
5.1.2 戰略目標................................ 31
第六章  西部創客公司多元化戰略的實施和保障
6.1 西部創客公司多元化戰略的實施
6.1.1 實施步驟
為了能更好的保障西部創客多元化戰略的每一步實施，西部創客多元化戰略小組根據戰略目標，分解任務，按照時間段制定了實施步驟，如下表6-1所示：

戰略管理論文參考

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第七章  結論與展望
7.1回顧和結論
7.1.1研究回顧
論文的撰寫基于大眾創新萬眾創業政策背景下，各種眾創空間如雨后春筍般增加，但是數量的急劇增加意味著行業面臨飽和，競爭進入白熱化狀態，如何使西部創客公司保持可持續發展，論文研究有以下幾點發現：
第一：論文選擇研究基礎理論是論文的第一步，同時需要借助研究工具達到研究目的。公司發展戰略是從三個層級逐步展開，使用PEST、SPACE、QSPM工具對發展戰略戰略進行甄別，同樣的思路也適合其他公司戰略的選擇。
第二：制定多元化戰略方案必須結合西部創客公司實際情況出發，多元化戰略也有業務層面和市場層面，針對西部創客公司的發展，最后從業務層面入手，制定了3個發展方向。
第三：設置目標后，實現是一個循序漸進的過程。為此，設置了短、中、長期各個階段任務、階段目標，分解任務后，目標更加清晰明確，有利于戰略的實施。
第四：組織和人才作為西部創客公司最重要的保障，全過程的應對所有的戰略實施問題，西部創客公司有今天的成績，是有這樣核心能力的支持。
參考文獻（略）