本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者認(rèn)為在不同的階段，企業(yè)推進(jìn)的國(guó)際化戰(zhàn)略需要適應(yīng)合適的組織架構(gòu)，當(dāng)國(guó)際化程度深化后，應(yīng)該基于核心價(jià)值觀對(duì)多元企業(yè)文化進(jìn)行充盈，利用良好的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)際化穩(wěn)步、健康發(fā)展的核心能力。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景及研究意義
一、研究背景
近年來(lái)，在全球范圍內(nèi)，興起了新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，中國(guó)高端裝備制造業(yè)迎來(lái)了走向國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中國(guó)政府提出了“一帶一路”倡議和《中國(guó)制造2025》第一個(gè)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略十年行動(dòng)綱領(lǐng)。“一帶一路”倡議突破原有的國(guó)界限制，不斷地挖掘市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，鼓?lì)與引導(dǎo)有條件的中國(guó)企業(yè)“走出去”，有序地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，而這則為“電氣設(shè)備制造業(yè)”創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機(jī)。為了能夠提高中國(guó)的國(guó)際地位，同時(shí)為了貫徹執(zhí)行“一帶一路”倡議，中國(guó)企業(yè)加大了海外基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投入力度，而這則對(duì)國(guó)內(nèi)電氣設(shè)備制造業(yè)的高速發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。《中國(guó)制造2025》明確提出要致力于打造制造強(qiáng)國(guó)，并將戰(zhàn)略重點(diǎn)聚焦于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)和綠色發(fā)展四個(gè)方面，帶動(dòng)電氣設(shè)備行業(yè)發(fā)展，為電氣設(shè)備企業(yè)，尤其是智能制造方面提供新的機(jī)遇，把企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上升到戰(zhàn)略層面。
作為中國(guó)電氣設(shè)備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，T電氣公司成立于2004年，上市于2009年，主營(yíng)輸配電設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有40余家子公司，員工近6000人。公司秉承創(chuàng)新發(fā)展理念，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，專注于為各行各業(yè)提供一站式電力服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有品牌知名度的同時(shí)，公司提出了國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，本著“世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、本土優(yōu)勢(shì)”的原則，著眼探索開(kāi)拓海外市場(chǎng)，做世界上領(lǐng)先的箱變等電氣產(chǎn)品。由于T電氣公司在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)相關(guān)理論做出充分研究，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)國(guó)際化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境研究不足，且國(guó)際化發(fā)展內(nèi)部準(zhǔn)備和認(rèn)識(shí)不足，市場(chǎng)選擇和項(xiàng)目推進(jìn)面臨短板和挑戰(zhàn)，海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)難以突破，海外銷售收入截至2019年末，累計(jì)不足5億元人民幣，距離目標(biāo)有相當(dāng)大的差距，國(guó)際化仍然處于探索起步階段。因此，系統(tǒng)制定國(guó)際化戰(zhàn)略勢(shì)在必行。
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第二節(jié)  研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
一、研究?jī)?nèi)容
本文首先探討了研究背景，總體概括了相關(guān)戰(zhàn)略理論，梳理出與國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)的理論成果和科學(xué)方法。第二，對(duì)T電氣公司國(guó)際化戰(zhàn)略的外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用PEST、波特五力模型等，全面深入地分析了公司的宏觀發(fā)展環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。第三，以T電氣公司作為研究對(duì)象，概述了企業(yè)情況，分析了國(guó)際化發(fā)展的動(dòng)因，總結(jié)了國(guó)際化發(fā)展過(guò)程，進(jìn)行了內(nèi)部資源和能力、價(jià)值鏈的分析。第四，通過(guò)SWOT矩陣對(duì)T電氣公司的內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行歸納總結(jié)。繼而在明確T電氣公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的情況下，制定了符合該公司發(fā)展目標(biāo)的國(guó)際化戰(zhàn)略。第五，提出T電氣公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑和保障措施，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、技術(shù)路線
本文技術(shù)路線如圖1.1所示

戰(zhàn)略管理論文參考

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第二章 研究綜述及相關(guān)理論
第一節(jié)  國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究動(dòng)態(tài)
一、國(guó)外文獻(xiàn)研究動(dòng)態(tài)
關(guān)于企業(yè)國(guó)際化，學(xué)者們各有見(jiàn)解。Johanson（1977）認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)積極參與國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程。Vahlne（1987）指出企業(yè)國(guó)際化是隨著科學(xué)技術(shù)的推陳出新而逐步將業(yè)務(wù)范圍向國(guó)際市場(chǎng)拓展的循序漸進(jìn)過(guò)程。此外，Calof和Beamish（1995）提出，企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)國(guó)際環(huán)境的適應(yīng)。Welch等（1993）認(rèn)為企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程和發(fā)展效果決定著企業(yè)外向國(guó)際化的結(jié)果。
關(guān)于企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因的研究，Hymer（1960）提出壟斷優(yōu)勢(shì)論，壟斷優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)閲?guó)際企業(yè)更好地拓展國(guó)際化發(fā)展道路，使其獲得更多的壟斷利潤(rùn)。Vernon（1966）表示部分企業(yè)為了延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，為了最大化創(chuàng)造產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而選擇國(guó)際化發(fā)展；而除了這一動(dòng)因外，企業(yè)選擇國(guó)際化發(fā)展的其他原因也包括適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)、提高市場(chǎng)占有率、先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)等。
在國(guó)際化理論的基礎(chǔ)上，Strandskov（1985）、 Axinn(1988)、Welch和Lawrence(1996）均在其研究報(bào)告中表示企業(yè)國(guó)際化發(fā)展必須有企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略作為具體指導(dǎo)。Lin等（2010）則在發(fā)表的學(xué)術(shù)研究中表示在探討分析企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，不僅要研究企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，而且要把它與企業(yè)的戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)。Gudergan(2018）分析了企業(yè)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的影響，主要是對(duì)其所有權(quán)戰(zhàn)略的影響，繼而指出了國(guó)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱嵘髽I(yè)的動(dòng)態(tài)能力。
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第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
20世紀(jì)60年代，以Chandler為代表人物，他在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中提出，企業(yè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期目標(biāo)的決策、行動(dòng)過(guò)程中的抉擇和完成目標(biāo)所需資源的分析。發(fā)展到20世紀(jì)70年代，代表人物有四位，分別為Andrews、Quinn、Ansoff以及Mintzberg。其中，Mintzberg在《公司戰(zhàn)略計(jì)劃：大敗局的分析》中提出了戰(zhàn)略“5P”，具體為Plan（計(jì)劃）、Ploy（計(jì)謀）、Pattern（模式）、Position（定位）和Perspective（前景），解釋為企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位、前景等的某種恰當(dāng)組合。20世紀(jì)80年代至90年代，代表人物為Prahalad和Hamel，其著作《戰(zhàn)略意圖》中指出，企業(yè)戰(zhàn)略是一種意圖，實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新與突破，而非模仿與守舊。
發(fā)展至今，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向、業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍、業(yè)務(wù)環(huán)境匹配、稀缺資源配置和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等成為企業(yè)戰(zhàn)略主要研究的內(nèi)容。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
（一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
1980年，Porter發(fā)表了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，構(gòu)建了基于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，提出五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，指出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。1985年，Porter在其專著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中建構(gòu)了基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略分析模型，認(rèn)為企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中可以通過(guò)調(diào)整自身在價(jià)值鏈中的地位以此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）核心能力理論
1990及1994年，《公司的核心能力》及《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》由Prahalad和Hamel撰寫，系統(tǒng)概述了“核心能力”，表示判斷一個(gè)企業(yè)是否具備其他企業(yè)難以抗衡的優(yōu)勢(shì)，主要從企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否對(duì)客戶有價(jià)值、企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)是否難以復(fù)制、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否存在明顯的優(yōu)勢(shì)三方面著手?？偨Y(jié)這三要素則是企業(yè)核心能力的主要來(lái)源，是企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中不可或缺的戰(zhàn)略資源。
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第三章 T電氣公司國(guó)際化戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 ...................... 17
第一節(jié)  宏觀環(huán)境分析（PEST分析） ................................ 17
一、政治與法律環(huán)境分析 ............................................. 17
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ............................. 19
第四章 T電氣公司國(guó)際化戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 .............................. 36
第一節(jié)  T電氣公司國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)因 .................................... 36
一、公司介紹 ....................................... 36
二、戰(zhàn)略動(dòng)因 ......................................... 37
第五章 T電氣公司國(guó)際化戰(zhàn)略選擇 .............................. 52
第一節(jié) 環(huán)境戰(zhàn)略互動(dòng)（SWOT分析） ............................... 52
第二節(jié) T電氣公司國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo) ..................................... 53
第六章 T電氣公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施路徑和保障措施
第一節(jié)  T電氣公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施路徑
一、技術(shù)國(guó)際化戰(zhàn)略
對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)占據(jù)著核心位置，創(chuàng)新是其不能缺少的生命線。T電氣公司國(guó)際化的本質(zhì)在于，通過(guò)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，有效打破地域界限，采用“智能制造+集成服務(wù)”業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化核心能力，可以從以下幾個(gè)方面著手實(shí)施。第一，已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，延續(xù)其優(yōu)勢(shì)，其他基礎(chǔ)項(xiàng)目，加大研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。第二，積極參加國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，努力宣傳和推廣中國(guó)技術(shù)，從而增加中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)在全球的影響。第三，加強(qiáng)國(guó)際合作，組織和建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)合作成果的共享，凸顯競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)。第四，強(qiáng)化和國(guó)際高等院校、研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，了解先進(jìn)技術(shù)信息，大力培養(yǎng)和發(fā)展國(guó)際化技術(shù)人才。
二、資金國(guó)際化戰(zhàn)略 
對(duì)于企業(yè)國(guó)際化發(fā)展來(lái)說(shuō)，T電氣公司需要大量資金支持。這就需要T電氣公司進(jìn)行國(guó)際資金的籌集以及資金的合理投入,實(shí)施資金國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)國(guó)際化發(fā)展成敗有著直接關(guān)系。
T電氣公司的資金基本都源于國(guó)內(nèi)，目前主要有政府撥款、銀行貸款和自有資金三種方式。國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展方面，可以引入東道國(guó)籌資、多國(guó)籌資和國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織貸款。在具體選擇資金籌資對(duì)象時(shí),主要從成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行比較,最終擇優(yōu)選擇。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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第七章 總結(jié)與展望
第一節(jié)  總結(jié)和研究不足
一、總結(jié)
T電氣公司是中國(guó)數(shù)千家電氣設(shè)備制造企業(yè)的一個(gè)縮影,本文從T電氣公司這一家企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略角度出發(fā),對(duì)T電氣公司的國(guó)際化發(fā)展歷程、可能遭遇的問(wèn)題及化解方式、方案進(jìn)行分析和研究。一方面，該公司和其他企業(yè)存在類似的地方。另外，能夠給后來(lái)者提供參考。希望本文能夠以小見(jiàn)大，希望文章可以引起讀者對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的思考。在選擇和確定國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行剖析，接著根據(jù)本身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)情況，明確具體化的施行戰(zhàn)略。在國(guó)際化發(fā)展的初期，企業(yè)可通過(guò)出口的方式，保持較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)介入國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)積攢了一定資金與經(jīng)驗(yàn)之后，可選擇在境外建立分公司、戰(zhàn)略聯(lián)盟，為后一時(shí)期的國(guó)家化奠定基礎(chǔ)，了解介入本地市場(chǎng)需要的高級(jí)管理人才等。在國(guó)際化發(fā)展成熟階段,企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)、上市等渠道，借助資本運(yùn)作參加全球競(jìng)爭(zhēng)。在不同的階段，企業(yè)推進(jìn)的國(guó)際化戰(zhàn)略需要適應(yīng)合適的組織架構(gòu)，當(dāng)國(guó)際化程度深化后，應(yīng)該基于核心價(jià)值觀對(duì)多元企業(yè)文化進(jìn)行充盈，利用良好的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)際化穩(wěn)步、健康發(fā)展的核心能力。
參考文獻(xiàn)（略）