本文是一篇項目管理論文，本文從項目管理的視角，引入項目管理成熟度模型，通過分析核安全設備研發項目管理的特點、現狀，揭示影響研發項目管理質量的主要影響因素，并通過分析對比尋找項目管理提升策略和途徑。
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
經過核電人幾十年的努力，中國核電事業迅猛發展，對改善我國能源結構發揮了重要作用。核電對降低環境污染、優化能源結構、持續推動社會經濟發展、促進碳達峰碳中和雙峰目標具有重大戰略意義。
中國核電發展已形成規模化和批量化特點，通過先進技術的引進以及核電科研的大力投入，核電設備研發能力得到快速提升，為中國核電的進一步發展奠定了基礎。核電裝備的研發推動了我國核電產業的轉型升級和核電企業的創新發展。中國核電裝備研發創新能力不斷提高，多項核電設備研發完成了從追趕者到領跑者的角色轉換[1] 。
為確保核電行業健康發展，我國對核安全設備研發力度越來越大，無論是經費投入、人員投入、先進技術平臺引入應用、先進管理方法運用都前所未有，研發成果也碩果累累，如華龍一號自主研發成功還順利“出海”，高溫氣冷堆首次臨界等傲人成績。但在肯定成績的同時也要清楚的看到研發項管理也存在不足之處，如部分研發項目成果未達到預期目標、項目進度嚴重滯后、科研成果不能實現產業轉化等問題，這些問題嚴重影響了核電自主研發的進程[2]。所以如何評價及提升核電產品研發項目管理水平是核電各界關注的問題，其研發項目管理評價方法值得研究。
核安全設備質量好壞直接決定了核電站的安全運營，其研發質量又是核安全設備質量的關鍵所在，研究如何評價核安全設備研發項目管理水平具有實際意義。
經過多年的努力，借鑒國防、軍工、航天其他行業經驗的技術成熟度評價方法已經成功應用于核電行業，并轉化為行業標準《核電技術成熟度評價規范》（NB/T 20511-2018），本著技術、管理雙管齊下的思路，項目管理成熟度評價應用于核電的思路也可嘗試和探討。
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1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
成熟度問題是項目管理領域主要科研熱點話題之一，項目管理成熟度模型（PMMMM）是對項目管理能力和管理水平進行客觀的、量化的評估模式。
從國外角度來看，項目管理研究方法相對來說比較成熟和完善，其中美國項目管理協會PMI發布的PMBOK比較著名，PMBOK于1996年首次出版，經過前后六次升版，最新版為2021年推出的第七版[3-4]。《項目管理知識體系 PMBOK 指南》對行業標準進行了明確，得到了全行業的認可。
關于成熟度研究及應用最早起源于1986年，當時應美國政府要求，為改善企業軟件開發管理過程，卡內基梅隆大學在Mire公司的幫助下開發了一款改善軟件開發流程的成熟度管理軟件。從問卷調查到實地調研，于1991年成功開發出了CMM1.0，隨后進行了改進和升級，最終形成了SW-CMM。
項目管理成熟度模型是評估項目管理水平的有利工具，有助于提高企業管理能力和水平，當然各種成熟度模型還都在繼續發展之中，可能還有一定的不完善之處。吳煜教授把超過三十種的成熟度模型劃分為三個階段，概要情況見表1-1[5]：

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第2章 相關概念與理論
2.1 核安全設備
在核設施中執行核安全功能的設備，稱之為核安全設備，分為核安全機械設備與核安全電氣設備[25]。民用核安全設備是民用核設施安全防護實體屏障的核心，其質量和可靠性直接關系到核設施的安全穩定運行，這些設備在設計制造安裝和運行階段的質量事故都有可能導致核設施放射性釋放的嚴重后果，高質量和高可靠性的設備是保證民用核設施安全的重要條件[26]。
與常規工業產品相比，核電設備有著其特殊性，表現在以下方面：
（1） 設計基準的確立方式不同。核安全設備的設計基準，不但需要考慮在一般工作環境下仍能安全地履行其規定的功能，同時還需要考慮在設計基準故障情況下，仍能安全地履行其規定的安全功能。
（2）經過核安全監管部門認可的計算軟件和驗證設備，方可用于設計及設計驗證過程。
（3）核安全設備必須進行設備鑒定并通過鑒定驗收標準方可用于核設施。
（4）必須采用成熟的、可靠的且經過驗證的技術或工藝，方可用于核安全設備的設計與制造等活動。
（5）國內核安全設備執行許可制度，需按HAF601法規要求，取得民用核安全設備設計/制造許可資質方可從事相關范圍內核安全設備的設計/制造活動，對于境外廠商需要按HAF604法規要求注冊登記。
（6）需要按HAF003要求建立核質保體系，需定期進行管理部門審查及質保監查，確保核質保體系運轉有效。
（7）民用核安全設備的相關活動（例如設計、制造、試驗等），都必須在核安全監管部門的監督管理下按核質保法規要求下受控實施。
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2.2 核安全設備研發項目管理
項目管理的概念很多，其中PMBOK給項目下的定義為：項目是為創造某一獨特的產品、服務或完成某一特定的任務所做的一次性努力[3]。根據這個定義，可以看出項目管理據有獨特性、一次性、臨時性等特征。對于研發項目而言，根據其研究目的不同一般可分為基礎類研發項目與應用類研發項目，對于本文研究的核安全設備研發項目屬于應用類研發項目，其成果的主要形式有項目技術文件、專利、論文以及核安全設備樣機實物等，能夠較直觀的產生經濟效益或社會效益。
不同核電設備/產品研發項目其需求的穩定性、項目規模大小、存在的技術復雜度和新穎度、研發項目周期的要求、項目的類型和級別（是否為核級設備？是否存在相關核安全資質要求？是否為定制型供貨項目）不同，所以其管理要求和流程也有差異。
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第3章 核安全設備研發項目管理成熟度評價模型構建 ........................ 19
3.1 核安全設備研發項目管理成熟度模型構建思路 ........................... 19
3.2核安全設備研發項目管理成熟度模型架構設計 ...................... 19
第4章 G公司核安全設備研發項目管理成熟度評價模型應用實例 .... 35
4.1 選取核安全電氣設備研制項目概述 ............................ 35
4.2 選取核安全電氣設備研制項目成熟度評價過程 .............................. 35
第5章 G公司核安全設備研發項目管理成熟度提升對策 .................... 49
5.1 成熟度提升對策 .......................................... 49
5.2 G公司案例項目成熟度提升對策 ............................... 49
第5章 G公司核安全設備研發項目管理成熟度提升對策
5.1 成熟度提升對策
通過第4章對G公司選取的3個不同核安全設備研發項目案例進行項目管理成熟度評價以及對其結果進行對比分析可以看出，雖然三個項目同為一個公司項目，但其項目管理成熟度等級還是有差異的。依據象限分析法的思路，核安全設備研發項目管理成熟度提升路徑主要有兩條，一是主要途徑：努力將優先改善區要素提升至優勢保持區，因為該區域內要素對項目管理整體水平的影響較大，提升位于優先改善區和優勢保持區項目管理能力對提升整體項目管理水平效果顯著；二是輔助途徑：努力將次緊要區要素提升至支持發展區，從而提升項目整體管理水平。主要途徑和輔助途徑并不矛盾，二者相輔相成，對提升項目管理水平都有幫助和促進作用。
核安全設備研發項目管理成熟度提升路徑如下圖所示。

項目管理論文參考

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結論
核安全設備其質量好壞直接決定了核電站的安全運營，其研發質量又是核安全設備質量的關鍵所在，如何評價核安全設備研發項目管理水平是一個值得研究的問題。本文從項目管理的視角，引入項目管理成熟度模型，通過分析核安全設備研發項目管理的特點、現狀，揭示影響研發項目管理質量的主要影響因素，并通過分析對比尋找項目管理提升策略和途徑。
為了對民用核安全設備研發項目管理水平進行定量評價，本研究基于民用核安全設備研發項目特點，構建適用于核電研發項目的管理成熟度模型。首先，對核電項目管理成熟度模型進行分析改進了 OPM3模型，將核安全設備研發項目管理成熟度模型改進為項目管理成熟度等級（新增一級改為五級）、項目管理流程類別（四類）、成熟度評價指標體系三個維度；其次，評價指標選擇體現核電特色，篩選出44項與核安全設備研發項目管理相關的指標作為指標層指標；最后，選取了G公司三個民用核安全設備研發項目作為案例，并運用該項目管理成熟度評價模型開展了項目管理成熟度評價，運用象限分析法對三個案例的成熟度進行了比較，結合G公司實際情況給出三個案例的項目管理成熟度提升途徑與措施，并在此基礎上提出了G公司項目管理成熟度提升途徑與措施五法。
參考文獻（略）