本文是一篇戰略管理論文，本篇論文通過系統性地分析孵化行業的發展趨勢和當下面臨的困境并加以研判，站在前人研究的相關基礎上，以L夢工場科技有限公司作為案例進行研究，提出引入波特五力模型、SWOT模型分析的方法對L公司進行戰略環境分析和戰略規劃建議。
1緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景

戰略管理論文怎么寫

2015年，李克強總理在政府工作報告中提出，要在960萬平方公里的土地上掀起新一輪"大眾創業"熱潮，形成"萬眾創新”的新趨勢。推動“雙創”是催生和培育經濟社會發展新動力的必然選擇，是擴大就業、實現富民之路的根本舉措，以及激發全社會創新潛能和創業活力的有效途徑。這是認真總結國內外發展實踐經驗和理論認識的結果，符合當今世界的發展現狀和創新潮流，具有重要的理論和實踐意義。
隨著創業浪潮的席卷而來，在國家相關政策的扶持下，越來越多的中小型企業如雨后春筍般蓬勃發展，儼然一副百花齊放的勢態。然而，在眾多中小企業為我國的經濟發展注入活力的同時，與之相關的諸多問題也隨之涌現。作為企業組織，僅靠技術研發的力量是不足以支撐它在跌宕起伏的市場上存活下去的。企業運行就猶如一臺作業機器，奮斗在一線的操作部分雖然有了，但若是發動機、齒輪等運轉不暢，也不過是空談一場。而眾多的創業團隊，一開始擁有很多絕妙的想法以待落到實處，卻往往在創業路上因為各種其他因素功敗垂成。面對如此困境，企業孵化器——這一在國際上已然成熟的企業培育模式逐漸在國內開始嶄露頭角。
經過了整個“十三五”時期的全面深化發展，我國孵化器已然成功轉型升級，從傳統單一的載體供應商向專業化、鏈條化、多層次、立體化方向發展。越來越多的新型創業服務平臺的涌現，使得孵化器的建設主體更加廣泛，也刺激了孵化管理團隊的專業性進一步提升；社區型創業基地、集團化發展、連鎖經營等新型組織模式出現，逐步實現了企業孵化器的跨地區、跨行業發展，孵化器行業已然具備了一定的規模體量。隨著我國“雙創”事業進入新一輪高潮，孵化事業在創新驅動發展戰略中的地位日益升高，在營造優良的創新創業生態環境，促進科技成果轉化和產業化，匯聚更廣泛的創新創業資源，激發社會各界力量參與創新創業，開辟新的經濟增長點，推動我國經濟實現創新驅動、可持續發展等方面，將發揮關鍵作用。
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1.2國內外研究現狀
1.2.1孵化器相關研究
1、孵化器的起源和定義
關于企業孵化器的起源于二十世紀五十年代的美國，伴隨著第三次產業革命而誕生，國內學者郭征宇(2008)對其進行了詳細介紹。一九五九年七月，全球首家企業孵化器在美國紐約市正式成立，創始人喬-曼庫索將其命名為貝特維亞工業中心。在該工業中心的前期運營過程中曾入駐過一家從事禽類養殖的公司，該中心也由此被稱為“孵化器”。
國內學者顏振軍(2003)將企業孵化器定義為一個由專業化團隊通過合理配置有利于初創企業成長的資源，科學地利用平臺載體和公共設施，為初創企業提供專門的系統服務的體系。國際孵化器專家魯斯坦·拉卡卡(2006)將企業孵化器定義為提供服務和設施，提升初創企業生存能力，助推初創企業獨立將產品或服務成功帶入市場的社會組織。根據聯合國開發計劃署對其的解釋，企業孵化器是一種通過向成立前期階段的企業提供生存和成長所需要的資源條件，以此協助這些企業平穩渡過創業初期，在較短時間內進入成熟期的平臺或組織。中國科技部出臺的《科技企業孵化器認定和管理辦法》中，從功能范疇對科技企業孵化器進行了詳細闡述，具體是“通過為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持，進而降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，培養成果的企業和企業家”。本文所研究的對象——貴州L公司，就是一家科技企業孵化器。
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2理論基礎與分析工具
2.1戰略管理基本概念
戰略的概念最早是源自于軍事領域，是在兩軍對壘過程中為將者對戰事結果進行的全局性統籌和規劃，屬于是對將來戰場局面動態發展的預先性判斷，在古代的中國和希臘都出現了不少戰略思想專著。現代社會，企業管理中的戰略，主要是指企業的長遠發展和目標規劃，包含長遠的全局發展、企業的前瞻性規劃等內容，而企業戰略管理，就是確保企業組織能夠達成其最終目的的保障措施。
企業的戰略管理是指企業為了達到盈利的目的，對所處的外部市場環境和企業自身的內部資源條件進行分析，根據分析結果確定戰略目標，并通過制定相應的執行策略，在經營活動中合理運用將其付諸現實的一系列行為。它是一個動態的，會隨著情況的變化而進行相應調整的管理過程。企業制定的戰略是企業進行戰略管理的關鍵性因素，戰略內容的制訂以及有效落實則是管理過程的重中之重。而企業的戰略制訂和落實，核心就在于要明確自身所具備的市場競爭優勢并加以放大，了解所存在的劣勢并加以彌補，同時要對所處的外部市場環境的變化做到精確分析、精準把控，再根據這兩項內容針對性的制訂相應的發展戰略。這三者之間是相互銜接、環環相扣的動態循環狀態。所以企業進行戰略管理的最終目標就是在戰略制定、戰略實施、日常管理的動態平衡下達成企業的戰略目標。
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2.2戰略管理過程
戰略管理，是一項包含劃定企業發展方向、制定企業實施策略和將所制定的策略有效落實的動態管理過程，其涉及到三個方面的重要內容，分別是：企業戰略的分析研判、細化分解和落地執行。這三方面的內容之間彼此影響，企業根據設計的策略在執行過程中的反饋將其進行適當調整修改后再投入下一輪實踐中，如此循環往復，就構成了戰略管理的動態過程。
1、明確發展方向
在企業成立之時，有一個核心問題是需要面臨和解決的，那就是確定企業的發展方向，包括但不限于企業想要進入什么行業，想并且能開展哪一類型的業務，生產什么樣的產品等等。企業自身的資源條件以及對未來市場發展變化的把控是企業的創始人用以明確企業發展方向的基礎條件。而確定方向，是企業制定發展戰略的第一步，這第一步如果走不好，企業自己都不清楚自己要干什么，將會嚴重影響后續的戰略制定和戰略實施，甚至有可能導致企業剛起步就面臨滅亡。
2、戰略研究
通過研判分析企業所處的環境來對未來市場和企業自身的發展勢態進行預測，并以此為依據制定相應的、合理的發展戰略，這個過程我們稱之為企業的戰略研究。而進行戰略研究，需要對外部市場環境以及企業內部環境分別進行分析。包括我國的各種法律法規、先進的技術產物、社會經濟的現狀以及涉足行業中現存的和潛在的競爭對手等因素組成了所分析的外部市場環境，企業內部環境則囊括企業的整個組織的所有因素，包括但不限于企業的生產、技術、經營、科研創新以及管理能力等。更好的認識自身的長處和短板，做好自身的行業定位，是企業進行戰略研究的最終目的。企業要結合所得研究結論，才能在制定細分戰略的時候更好的發揮優勢，制定出最適合自己的發展戰略。
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3貴州L夢工場科技有限公司外部環境分析.....................15
3.1宏觀環境分析......................................15
3.1.1政治環境分析.......................................15
3.1.2經濟環境分析...............................16
4貴州L夢工場科技有限公司內部環境分析.........................22
4.1公司基本情況.............................22
4.2資源條件分析.................................22
5貴州L夢工場科技有限公司發展戰略的制定...........................28
5.1公司發展戰略選擇............................................28
5.1.1 L夢工場的SWOT矩陣匹配..............................28
5.1.2備選方案分析及戰略選擇..............................28
6貴州L夢工場科技有限公司發展戰略的實施
6.1優化組織效能
企業的組織結構奠定了企業的運行體系、監督機制和資源配置與決策機制。組織結構需得與發展戰略相適應，配套的組織架構能更好地推動發展戰略的有效落實和持續運行，反之，就會阻礙發展戰略的實施，使發展戰略束之高閣。
6.1.1組織機構重組
為了滿足自身戰略發展需求，提高組織效能，L公司需要在管理幅度上進行適度調整，按專業屬性將原有的3個部門調整為6個部門，具體為行政人事部、財務管理部、項目服務部、招商宣傳部、技術運維部、后勤保障部。鑒于目前公司的組織規模，為方便管理、加強溝通，管理層次不做調整，依然遵循扁平化原則。調整后的組織架構如圖6.1所示：

戰略管理論文參考

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7結論與展望
7.1主要結論
本篇論文通過系統性地分析孵化行業的發展趨勢和當下面臨的困境并加以研判，站在前人研究的相關基礎上，以L夢工場科技有限公司作為案例進行研究，提出引入波特五力模型、SWOT模型分析的方法對L公司進行戰略環境分析和戰略規劃建議，得出以下幾點結論：
第一，外部環境方面，通過對公司宏觀環境和行業環境的綜合分析發現，隨著“雙創”事業的全面推動與發展，作為觀山湖區域內為數不多的孵化器，L公司的市場潛力還是不錯。但是隨著行業的不斷升級，跨界競爭者和跨域競爭者的威脅也越發明顯，不可小覷。
第二，內部環境方面，通過對公司資源條件、運營服務情況等進行綜合分析可以發現，L公司在基礎建設、保障服務以及品牌口碑方面已經具備了一定的競爭優勢，但是受限于體制機制，目前在項目運營、人員管理、技術保障及投融資服務等方面依然存在較大問題，需要提高重視。
第三，戰略制定方面，通過對公司進行SWOT矩陣分析，選定了公司的戰略發展方向為WO為主，SO為輔的組合模式。即L公司在政策環境較好、競爭相對寬松的情況下，應當把握住外部機遇，積極通過管理變革和服務提升，強化自身的核心競爭力。
第四，戰略實施方面，按照戰略發展目標要求和定位方向，針對性制訂了一套L公司的戰略實施路徑。即準確把握“雙創”政策脈搏、判斷行業發展形勢，對標省內一流孵化器的管理與服務，在組織優化的基礎上，從優化組織效能、深化人才開發、強化技術支撐、活化資本融通、柔化品牌建設以及實化基礎保障等六個方面進行提升，真正走出一條屬于L公司的特色發展之路。
參考文獻（略）