本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：“建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)最具綜合競爭力的電解鋁智能制造企業(yè)”及對應(yīng)的具體量化目標(biāo)；明確戰(zhàn)略實施的重點及實施的三個階段：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、成長發(fā)展期、多元化經(jīng)營期；戰(zhàn)略實施的四個保障措施：加強人力資源建設(shè)、完善企業(yè)管理制度、打造優(yōu)秀企業(yè)文化、深化企業(yè)信息化建設(shè)。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
在我國，電解鋁被廣泛用于航空、建筑、汽車等重要工業(yè)領(lǐng)域，同時在日用五金、家用電器、食品包裝、電子設(shè)備等民用領(lǐng)域也占據(jù)著難以取代的地位，是關(guān)系著國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量的基礎(chǔ)行業(yè)。目前，我國已經(jīng)成為全世界排名第一的的電解鋁生產(chǎn)國，至2020年電解鋁產(chǎn)量全球占比超過57%，消費量全球占比超過58%。 盡管電解鋁用途廣泛，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但近年來，我國電解鋁企業(yè)正飽受諸多問題的困擾：早期產(chǎn)業(yè)盲目擴大規(guī)模造成產(chǎn)能過剩、鋁價下跌而成本高企導(dǎo)致利潤率下滑、市場上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、全球化背景下競爭壓力加劇、工藝生產(chǎn)過程能耗高、生產(chǎn)中排放的氟化物易對環(huán)境造成重大污染等。從根本上來說，我國電解鋁企業(yè)的問題可以用“大而不強”四個字來概括：盡管產(chǎn)業(yè)規(guī)模不小，但是在資源利用率、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新能力、節(jié)能環(huán)保能力、智能化及自動化水平等方面都與世界先進水平存在較大差距。
當(dāng)前，在國家對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及“碳達峰”、“碳中和”目標(biāo)提出更高要求的大環(huán)境下，電解鋁企業(yè)要想大幅度地改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高自己的競爭優(yōu)勢，必須充分結(jié)合整體經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃或及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方向，才能夠在跌宕起伏的市場環(huán)境和日新月異的政策要求中站穩(wěn)腳跟并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
貴州CX公司是隸屬于貴陽鋁鎂設(shè)計研究院的全資子公司，成立于2010年，是一家新興的科技創(chuàng)新型企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、貴州省“專精特新”小巨人企業(yè)、貴州省工程技術(shù)中心、貴陽市級企業(yè)技術(shù)中心。貴州CX公司致力于電解鋁工藝技術(shù)及成套設(shè)備的研究開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化工作，研發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品已在國內(nèi)各地區(qū)及印度、馬來西亞、哈薩克斯坦等多個國家的大型工程中推廣應(yīng)用。自成立以來，貴州CX公司始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，在加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的同時突破了多個電解鋁行業(yè)難題，其產(chǎn)品和服務(wù)受到業(yè)內(nèi)廣泛好評。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
“戰(zhàn)略”，最早來自于軍事領(lǐng)域，本意是指戰(zhàn)爭的謀略。后來延伸至商業(yè)領(lǐng)域，隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟發(fā)展演化為“企業(yè)戰(zhàn)略”。隨著學(xué)者們對企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的關(guān)注度不斷提升，新興學(xué)科——企業(yè)戰(zhàn)略管理于20世紀(jì)50~60年代誕生，從90年代開始才呈現(xiàn)出在多個前沿領(lǐng)域齊頭并進的態(tài)勢。總的來說，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程劃分為四個階段：早期戰(zhàn)略思想階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段、競爭戰(zhàn)略理論階段、動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段。
（1）早期戰(zhàn)略思想階段：在這一階段，較為完整的戰(zhàn)略理論體系雖熱尚未形成，但是可以發(fā)現(xiàn)已有很多戰(zhàn)略思想開始涌現(xiàn)、萌芽。邁克爾·波特教授曾對這一時期的3種主要觀點進行了概括：20世紀(jì)初期，法國管理學(xué)家亨利·法約爾歸納了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的一系列管理活動，提出了計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項職能，其中，計劃職能在企業(yè)管理中占據(jù)首位，在該職能中能夠體現(xiàn)出早期的企業(yè)戰(zhàn)略思想內(nèi)涵；1938年，美國的著名經(jīng)濟學(xué)家切思特·巴那得著作的《經(jīng)理人員的職能》，在這本書中首次將原本屬于軍事方面的“戰(zhàn)略”一詞引入管理范疇，此外，巴那得認(rèn)為在管理過程中應(yīng)當(dāng)將提高組織效率作為工作的側(cè)重點。對于其它的管理工作來說，應(yīng)當(dāng)將焦點放在組織效能的提升上，也就是找出組織和環(huán)境相適應(yīng)的方法。由此，該論點已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基石；20世紀(jì)60年代初，美國學(xué)者安得魯思在相關(guān)研究中確立了戰(zhàn)略的四大維度，涉及市場機遇、企業(yè)優(yōu)勢、個人渴望和社會責(zé)任。同時，強調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地配置資源，形成獨特的競爭優(yōu)勢。
（2）傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段：進入20世紀(jì)60年代以來，全球性競爭加劇，人們意識到了未來是不可預(yù)測的，這就從根本上動搖了戰(zhàn)略管理理論關(guān)于未來可計劃的思想，于是在這一階段以分析環(huán)境變化為中心的戰(zhàn)略思想占據(jù)主流地位。這一階段的代表人物為錢德勒、安索夫和安德魯斯。
2相關(guān)理論概述
2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理，其內(nèi)涵在于企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境來制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為了推進目標(biāo)順利實現(xiàn)，需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部能力的重要作用。值得注意的是，整個過程呈現(xiàn)出動態(tài)化管理的態(tài)勢。一般來說，可以大體上將企業(yè)戰(zhàn)略劃成三個層面：公司層、業(yè)務(wù)層和職能層。
公司層戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，決定了企業(yè)整體的核心業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合。公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注三個問題：企業(yè)的發(fā)展方向；公司經(jīng)營什么業(yè)務(wù)；公司應(yīng)如何管理協(xié)調(diào)多個業(yè)務(wù)單位來創(chuàng)造價值。公司層戰(zhàn)略也包括了公司的價值觀念、企業(yè)文化的建立。公司層戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略。其中發(fā)展戰(zhàn)略涉及多元化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱競爭性戰(zhàn)略。由于各個業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或效能不同，所面對的環(huán)境（特別是市場環(huán)境）也不相同，企業(yè)可以對各項業(yè)務(wù)提供的資源支持也不同，因此有必要針對不同的業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。當(dāng)公司要選擇一個業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略時，需要確定：為誰服務(wù)？要滿足目標(biāo)顧客的哪些需求？該如何去滿足這些需求？業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
職能層戰(zhàn)略，也就是在企業(yè)各個職能部門設(shè)立特定的、明確的職能類活動，如人力資源部、營銷部、財務(wù)部、研發(fā)部等部門根據(jù)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)以及所在業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略路線。職能戰(zhàn)略，主要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，因此三者需要相互配合。
2.2戰(zhàn)略管理分析工具
2.2.1 PEST分析模型
PEST分析，企業(yè)可以通過該方法來分析企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境，PEST這四個字母分別代表了影響企業(yè)的四大外部環(huán)境要素：政治（Politics），經(jīng)濟（Economy），社會（Society），技術(shù)（Technology）。
2.2.2波特五力分析模型
波特五力分析模型又稱競爭力模型，由美國學(xué)者邁克爾·波特提出。波特的觀點在于強調(diào)行業(yè)中主要包括五種影響競爭規(guī)模和程度的力量，涉及替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、同業(yè)中現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力以及購買者的討價還價能力。這些力量能夠系統(tǒng)影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略決策。
2.2.3 SWOT分析模型
SWOT分析，該方法概括了企業(yè)內(nèi)外部條件等多維度的內(nèi)容，包括組織的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）四大維度。通過SWOT分析，可以有助于企業(yè)整合各類資源，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮自我優(yōu)勢并及時抓住外部機會，占據(jù)市場地位。 3貴州CX公司外部環(huán)境分析.........................12
3.1宏觀環(huán)境PEST分析...............................12
3.1.1政治環(huán)境分析..............................12
3.1.2經(jīng)濟因素分析........................13
4貴州CX公司內(nèi)部環(huán)境分析............................23
4.1公司概況................................23
4.1.1公司簡介...........................23
4.1.2主營業(yè)務(wù)........................23
5貴州CX公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇.............................37
5.1 SWOT分析.................................37
5.2基于QSPM矩陣的戰(zhàn)略選擇........................40
5.3公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)............................42
6戰(zhàn)略實施與保障措施
6.1戰(zhàn)略實施的步驟
基于公司現(xiàn)有情況，結(jié)合前文的分析與研究，主要是將貴州CX公司未來5年的發(fā)展計劃劃分為三個主要階段，分析如下：
（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期（2022~2023年）
該階段對貴州CX公司來說，屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過渡調(diào)整期，同時也屬于新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索期。在該階段，需要重點協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（電解鋁工藝技術(shù)及設(shè)備研發(fā)）、培育業(yè)務(wù)（電解鋁節(jié)能環(huán)保與智能制造業(yè)務(wù)）與未來發(fā)展業(yè)務(wù)（相鄰領(lǐng)域的資源綜合利用與智能服務(wù)業(yè)務(wù)）三者間的關(guān)系，實現(xiàn)三種業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。
這一階段，電解鋁節(jié)能環(huán)保與智能制造業(yè)務(wù)是公司關(guān)注的重點，也是公司可持續(xù)發(fā)展的立足之本，因此公司需要建立更為完備的技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)制度，明確技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的方向、重點、周期，保障技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新所需要的技術(shù)人員、研發(fā)經(jīng)費、研發(fā)設(shè)備等。公司應(yīng)建設(shè)好技術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)創(chuàng)新工作站，堅持綠色、高效、節(jié)能、降耗、長壽、循環(huán)、輕便的技術(shù)研發(fā)方向，注重鋁附屬物和中間物的利用技術(shù)、固廢危廢的循環(huán)及回收利用技術(shù)、綠色冶煉技術(shù)等領(lǐng)域的研究創(chuàng)新。公司應(yīng)整合資源，建立清晰明確的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，注重提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟效益，以科技創(chuàng)新為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
（2）成長發(fā)展期（2023~2025年）
該階段對貴州CX公司意味著是一個非常重要的發(fā)展階段，能夠有助于公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)變、達到新階段。公司市場占有率進一步提升，市場開發(fā)量、經(jīng)營規(guī)模和利潤都逐步穩(wěn)健提高。公司已經(jīng)組織好一支專業(yè)化的研發(fā)團隊，各方面管理趨于合理，企業(yè)文化漸漸成型。
這兩年時間，公司在節(jié)能環(huán)保和智能制造方向上擴大投資和開發(fā)規(guī)模，通過精心打造1~2個典型項目，樹立公司品牌和形象，發(fā)展獨特的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和能力。節(jié)能環(huán)保和智能制造研發(fā)成果收入占比繼續(xù)提升，成為公司的新興業(yè)務(wù)板塊。同時公司不斷完善相關(guān)資質(zhì)，并通過與其他單位進行戰(zhàn)略合作、聯(lián)合研發(fā)或產(chǎn)學(xué)研合作，逐步介入到鄰近領(lǐng)域的資源綜合利用與智能服務(wù)業(yè)務(wù)。
7結(jié)論及展望
7.1研究結(jié)論
本文以貴州CX公司為研究對象，利用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識及模型，從多個方面對貴州CX公司進行了全面剖析，并在此基礎(chǔ)上提出切實可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要做了以下研究分析工作：
第一，通過對貴州CX公司外部環(huán)境的分析，可以看出公司具備的優(yōu)勢在于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新機遇、兩化融合促進技術(shù)升級、“一帶一路”政策帶來紅利等方面，但與此同時也不得不面對疫情反復(fù)、貿(mào)易摩擦、潛在競爭者等壓力。總的來說，公司的機遇大于威脅，發(fā)展?jié)摿薮蟆?br /> 第二，通過對貴州CX公司內(nèi)部環(huán)境的分析，了解到公司具備良好的技術(shù)、人才、品牌、資金和專利優(yōu)勢，但也有人才培養(yǎng)體系不健全、主營業(yè)務(wù)模式單一、缺乏管理創(chuàng)新等問題存在。
第三，基于以上兩點的分析對貴州CX公司的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進行了量化評價，并利用SWOT和QSPM分析模型，最終確定出最適合公司的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
第四，本文提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：“建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)最具綜合競爭力的電解鋁智能制造企業(yè)”及對應(yīng)的具體量化目標(biāo)；明確戰(zhàn)略實施的重點及實施的三個階段：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、成長發(fā)展期、多元化經(jīng)營期；戰(zhàn)略實施的四個保障措施：加強人力資源建設(shè)、完善企業(yè)管理制度、打造優(yōu)秀企業(yè)文化、深化企業(yè)信息化建設(shè)。
參考文獻（略）