本文是一篇戰略管理論文，本文通過波士頓矩陣對 L 建筑公司現有業務評價發現，建筑設計業務、造價咨詢業務、裝飾裝修業務和路橋施工業務是明星業務，是瘦狗業務，是問題業務，建筑施工業務和市政施工業務是金牛業務；建材經銷業務、房地產開發業務是問題業務；設備租賃業務、物業服務業務是瘦狗業務。
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
現階段，由于新冠疫情的影響，我國建筑行業的發展并不如意，特別是近三年來，由于房地產和建筑市場的逐漸飽和，建筑行業的利潤不斷減少，據中國建筑業協會數據統計可以知道，2020 年建筑業企業總數約為 19 萬家，2021 年減少至 14.8 萬家。這種趨勢導致小型的建筑企業都瀕臨倒閉，而大型建筑企業則越做越強。隨著行業內企業的投入門檻越來越高，意味著對專業技術、資金門檻、企業水平等方面的要求越來越高，對建筑材料、機械、設計、服務等內容的要求逐步提高，行業的發展也向著兩個極端發展，小型建筑企業看不到發展前景，而大型建筑企業則越做越大，這意味著民營中小型建筑企業將面臨實施多管齊下的發展戰略。
從河北省城市來看，石家莊的住宅建設項目和市政工程招投標項目在各自專業中排名第一。住房建設項目 2368 個，比上年增長 16.31%；市級項目 1963 個，比上年增長44.76%。平山縣房屋建設項目中標數量 159 個，同比增長 24.85%，路橋項目 213 個，同比增長 59.45%。本文以平山縣 L 建筑公司為例，介紹在石家莊平山縣建筑業的背景下，如何更好更快地發展。
目前，平山縣 L 建筑公司繼續堅持“以建筑施工為主，多業務并存”的戰略方向，其中建筑領域主要包括建筑施工、市政施工、裝飾裝修、路橋施工 4 個領域；開發和房地產業主要包括房地產開發和物業服務；設計咨詢領域主要包括造價咨詢、建筑設計兩個業務；建筑設備及材料板塊主要包括建筑材料的分銷和設備租賃。在建筑行業競爭日益激烈的背景下，如何提高平山縣 L 建筑公司的競爭力，如何在平山縣建筑市場中搶占更多份額，是本文要解決的問題。
1.2 國內外研究現狀
與國內研究相比，國外對建筑業的研究在理論和實踐上都取得了很大的成績。在建筑行業中，外國公司通常通過參考公司所擁有的行業資格來劃分公司的規模。大型公司要求具有一般工程施工資格，中小型公司具有專業施工資格，而小型公司僅具有勞動分包資格。盡管在實際的項目操作中明確定義了邊界，但這三者是相互依存的。
從上世紀中葉的發展狀況來看，戰略管理理論有了突飛猛進地發展，并且理論框架逐漸成熟。作為一門系統科學的學科，戰略管理理論已逐漸發展成為傳統的戰略管理理論，競爭戰略理論，核心競爭戰略理論和能力以及基于戰略的戰略能力理論，戰略管理理論理論也在不斷得到加強和完善。許多國家地區的建筑公司已開始認真考慮戰略開發，并將其用作科學工具。
根據以上信息，不難發現國外建筑公司非常相信及依賴戰略管理。首先，它確保了市場份額，促進了核心業務的發展，并迅速占領了市場機會。其次，及時調整發展戰略作為一個過程，我們將繼續根據實際實施情況調整和優化公司計劃。最后，建筑公司不僅局限于建筑業務，也需要繼續擴大業務范圍，擴大發展空間，提高競爭力。因此必須利用國際標準化的研究方法，強調對環境的依賴和公司戰略管理的問題導向，預測國內公司戰略管理研究的未來趨勢，并充分考慮我國的具體指標，特別需要確保某一個變化量的穩定。特別是在區域內如何進行戰略選擇和研究。但是，需要特別注意，可以強調中國特色和背景問題，但不能強調研究方法的中國特色。有必要在戰略的應用和發展中強調戰略主題的主動性和創造性，同時重視戰略理論的適用性。只有這樣，研究可以更有效地專注于國內公司的特定戰略問題，并最終獲得更理想的研究結果。SWOT 分析法是常用的分析法，通過對公司“S”、“W”、“O”、“T”的分析進一步得出公司的發展戰略，進而分析公司的發展戰略，驗證戰略的可行性。
2 相關概念和理論工具
2.1 企業戰略
2.1.1 企業戰略的概念
企業戰略是指為實現企業發展目標而制定的未來發展方向的長期總體規劃。這是針對企業高層管理人員的首要行動計劃，旨在指導和協調企業中的所有業務活動。通常，在制定發展戰略的過程中，企業必須首先確定其戰略目標，接著選擇合適的戰略類型，最后確定戰略實施的保障措施。
2.1.2 企業戰略的類型
根據不同階段的不同發展類型，企業戰略分為三種類型，包括穩定型、收縮型和增長型三種。穩定型戰略是一種以防御為進攻、管理安全、不接受更大的產品和市場風險的策略[20]。收縮型戰略，是指企業從企業的戰略性和基礎性層面縮小、后退，偏離起步戰略的經營戰略。與穩定策略和增長策略相比，收縮策略是一種被動增長策略。一般來說，緊縮戰略的實施是短期的，其基本目的是讓公司在風雨過后轉向其他戰略選擇[21]。增長型戰略，又稱擴張戰略、進攻戰略、增長戰略，從企業發展的角度來看，任何一個成功的企業都必須經歷一個實施增長型戰略的時期。這是一種專注于市場開發、產品開發、創新和合并的戰略[22]。
2.2 業務發展戰略
業務發展戰略主要包括穩定戰略、深度戰略和多元化戰略。不同的業務發展戰略對公司的影響不同，成為公司不同發展階段的戰略依據。
首先穩定戰略包括持平策略、利潤策略、暫停策略。其中，持平的策略是執行原策略；利潤策略是以犧牲企業未來增長為代價擴大當前利潤的戰略；暫停策略是在一段時間內降低業務的目標和增長率；因外部影響審慎戰略執行環境中的一個關鍵因素是不可預測的或其變化方向不明確，企業的戰略決策故意拖慢執行進度。
其次是深度戰略，包括市場滲透策略、市場開發策略和產品開發策略。市場滲透策略是通過加大營銷力度，增加現有產品或服務在現有市場中的市場份額；市場發展策略是開辟新的地理或人口市場的策略；產品開發策略是通過研發不斷推出新產品的策略。
最后，多元化戰略包括相關多元化策略和非相關多元化策略。相關多元化策略是基于某種關聯性增加新產品或新工廠的策略。這種相關性包括相同的技術、相同的銷售渠道、相同的產品等；不相關的多元化策略與相關多元化策略相反，后者增加了不相關的產品或分支[23]。 3 L 建筑公司業務的波士頓矩陣評價 ........................... 14
3.1 L 公司及經營業務概況 ................................14
3.1.1 公司概況 .............................14
3.1.2 公司組織架構 .................................14
4 L 建筑公司業務發展的內外部環境 .................................. 27
4.1 外部環境 ....................................... 27
4.1.1 企業所處宏觀環境 ...........................................27
4.1.2 企業競爭環境——L 建筑公司的五力分析 ........................ 30
5 基于 SWOT 的 L 建筑公司業務發展戰略制定 ................................35
5.1 L 建筑公司 SWOT 分析 ............................................ 35
5.1.1 優勢 .................................35
5.1.2 劣勢 ...................................36
6 L 建筑公司發展戰略的實施與保障措施
6.1 L 建筑公司業務多元化戰略的原則和目標
6.1.1 L 建筑公司業務多元化戰略的原則
結合 L 建筑公司的得天獨厚的條件和當前的發展文化，在國家“一帶一路”建設和城市發展領域，L 建筑公司需要繼續加大建設規模。根據外部市場環境和自身源頭條件和能力，改變商業模式，明確經營戰略，突出公司主要利益，提升品牌識別度，打造行業文化等，統籌全局，謀劃更容易理解地掌握、研究、開發和實施科學和戰略發展。即使在 L 建筑公司發布方案后，為負責任地響應集團建設中國一流建筑承包商的號召，延續集團快速增長的勢頭，推動全面、協同、可持續發展。L 建筑公司必須根據公司的實際情況，精心策劃和實施公司的計劃。
對于 L 建筑公司而言，在保留源頭效益和成功成果的基礎上，L 建筑公司要發展壯大，需要在公司內部不斷進一步完善規劃和管理體系，同時不斷創新和完善. .具體任務包括聚集行業人力資源，始終吸引高端和創意人才，增加專業領域，努力提高企業技術、集成和流程。通過廣泛的經營，L 建筑公司逐漸形成了結合各種價值鏈的業務發展原則。
未來幾年，L 建筑公司將回歸一二線城市，加大對住宅建筑市場的關注。為此 L 建筑公司可以利用強大的資金能力、專業水平和有效的品牌效應來吸引有能力、有創新能力和有效率的民營企業。.聯合其他公司可以為 L 建筑公司提供更靈活的股權、更高效的收益管理系統、更高效的管理系統的好處，最終提升公司的核心競爭力。 7 結論與展望
7.1 結論
本文先以波士頓矩陣為基礎對 L 建筑公司的現有業務進行評價，再結合企業、行業特點，對企業一般戰略環境，行業環境，內外部環境進行綜合評價，接著通過 SWOT矩陣推導出企業應選擇多元化戰略，最后從橫向多元化戰略和縱向多元化戰略等方面就其業務多元化戰略的實施及保障進行研究。具體結論如下：
通過波士頓矩陣對 L 建筑公司現有業務評價發現，建筑設計業務、造價咨詢業務、裝飾裝修業務和路橋施工業務是明星業務，是瘦狗業務，是問題業務，建筑施工業務和市政施工業務是金牛業務；建材經銷業務、房地產開發業務是問題業務；設備租賃業務、物業服務業務是瘦狗業務。其中明星型業務，應該增加對這些產品的投資，旨在繼續保持技術上的優勢。這種產品應該作為公司的發展業務來培養，同時增加這方面的財務支出。設備租賃業務、物業服務業務，既不能收獲較大收益，也不需要投入較大資金，發展的希望渺茫，績效亟待改進。建筑施工業務和市政施工業務為金牛業務，這兩種業務的市場份額大，凈現金流為正；所需的現金投入相對小；風險小，應該繼續大力發展。
分析了平山縣 L 建筑公司的外部環境和內部環境，針對公司的現實情況，引進一些先進的施工技術，有條件的情況下可以在公司成立技術部門，努力研發一些新的施工技術；順應社會文化環境，保持公司競爭力，更好的在市場趨勢下發展壯大。
參考文獻（略）