本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，論文以廣西 RM 公司目前的情況，無法在將來取得持續(xù)、長遠的發(fā)展。在 SWOT分析中，廣西 RM 公司擁有國家政局穩(wěn)定、政策利好、壽險需求擴大和當?shù)貕垭U市場潛力巨大的機會；同時，也面臨著利率下行、監(jiān)管趨嚴、競爭加劇和金融風險加大的威脅。
第一章  緒論
1.1 研究背景
（1）全球暴發(fā)新冠疫情
2020 年初，新冠疫情在武漢被發(fā)現(xiàn)并開始暴發(fā)，繼而向全國各地蔓延。中國的疫情剛剛得以控制的時候，全球暴發(fā)了新冠疫情。突如其來的疫情，各國的生產、生活都受到了極大的影響，口罩等醫(yī)療資源緊缺，人民的生命安全受到了極大的威脅。截至目前，全球依然籠罩在新冠疫情的陰霾中，生產、生活仍然受到各種限制。公眾更加深切、直接地感受到生命在疾病面前的脆弱，以及保險保障的重要性，為壽險業(yè)未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。
（2）國家重視保險業(yè)發(fā)展的程度前所未有
2014 年 8 月，國務院印發(fā)了《關于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務業(yè)的若干意見》，提出到2020 年保險深度（保費收入/國內生產總值）提高到 5%，保險密度（保費收入/總人口）達到 3500 元/人，讓保險廣泛服務于各個經濟領域。
2017 年兩會《政府工作報告》中多次提及保險。2018 年《政府工作報告》提出健康中國戰(zhàn)略，提高基本醫(yī)保和大病保險保障水平。2019 年 9 月，國家醫(yī)療保障局表示，國家在推進基本醫(yī)保全民覆蓋目標實現(xiàn)過程中，醫(yī)療保障部門將改善促進商業(yè)健康保險發(fā)展并發(fā)揮其作用。2020 年 3 月，重磅文件《關于深化醫(yī)療改革保障制度改革的意見》中，要求加快發(fā)展商業(yè)健康險，豐富產品供給，用足用好商業(yè)健康保險個人所得稅，研究擴大保險產品范圍。
（3）監(jiān)管引導保險“回歸本源”，壽險行業(yè)向高質量轉型發(fā)展
保監(jiān)會要求以服務供給側結構性改革為主線，提高金融企業(yè)服務實體經濟能力，打好防范化解金融風險攻堅戰(zhàn)，推動保險行業(yè)向高質量發(fā)展轉變。以監(jiān)管政策引導保險行業(yè)“回歸本源”。
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
在經濟全球化的大環(huán)境下，廣西 RM 公司面臨諸多的機遇與挑戰(zhàn)。因為缺乏對市場環(huán)境的充分研究，未能有效利用利好政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以取得實質性發(fā)展。同時，面對環(huán)境中的威脅，以及自身存在的不足，未能及時識別，采取措施最大限度避免，導致目前處于被動的局面。本文立足于廣西當?shù)厍闆r，結合廣西 RM 公司的客觀實際，研究適合公司的戰(zhàn)略，提出破局的解決方案和建議。 1.2.2 研究意義
面對經濟全球化、科學技術日新月異，以及變幻莫測的國際政治環(huán)境，企業(yè)前景充滿各種不確定性。俗話說，預則立，不預則廢，具備前瞻性認識可以使企業(yè)提前謀劃，處于行業(yè)領跑地位。戰(zhàn)略是建立在內外部充分評估的基礎上，通過邏輯性客觀分析，為企業(yè)規(guī)劃未來。戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性不言而喻。壽險行業(yè)發(fā)展較晚，且由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)數(shù)量不算太多。本文研究的對象為一家大中型壽險央企，目前在當?shù)匦袠I(yè)排名中上水平，所具備的資源和存在的問題具有較多的共性，對其進行戰(zhàn)略研究，可以為其他處于類似境遇的公司、同業(yè)中的其他公司提供參考，具備一定的借鑒作用。
第二章  廣西 RM 公司外部環(huán)境分析
2.1  宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政治環(huán)境分析
歷經了幾千年封建主義的壓迫和近代外國侵略，我國幾經探索，最終明確走社會主義道路。1949 年新中國成立以后，我國幾代領導人堅持走社會主義道路，我國的性質未曾發(fā)生改變，穩(wěn)定的政治局面一直是我國的根本。2020 年我國突遭疫情，在沒有任何經驗的基礎上，國家領導人行動迅速，指揮得當，很好地保護人民群眾的生命安全。與其他國家相比，這場疫情在很大程度上體現(xiàn)了社會主義制度的優(yōu)越性。截至目前，國內政治局面平穩(wěn)，人民對國家領導人的信任有很大的提升，對我國制度有很大的自信，企業(yè)和個人的愛國情懷異常高漲。
保險作為金融三大支柱之一，在 1949 年 9 月就已經召開了第一次全國保險工作會議。同年 10 月 20 日，中國人民保險公司正式成立，新中國第一家保險公司由此誕生，性質為國營企業(yè)。從此，翻開了中國保險史的新篇章。
由于歷史錯誤，1959 年－1978 年國內停辦保險業(yè)務。1979 年底，國家糾正歷史錯誤，恢復國內保險業(yè)務，保險業(yè)重新開始發(fā)展。1995 年我國正式頒布《中華人民共和國保險法》，保險業(yè)從此有法可依。
2006 年，國務院頒發(fā)《國務院關于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，簡稱《國十條》，明確保險業(yè)對國家的重要意義與作用。2013 年，國家開始大力宣傳保險，在中央電視臺在多個頻道播放《保險讓生活更美好》的視頻短片。同年，將 7 月 8 日定為“全國保險公眾宣傳日”，各保險相關主體將在每年的這一天開展“講保險、學保險、懂保險、用保險”活動，把保險融入公眾的生活。2014 年，《保險伴我一生》開始列入初中和高中的教育課本。同年 8 月，國務院頒布《關于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務業(yè)的若干意見》，簡稱《新國十條》，將保險業(yè)發(fā)展由行業(yè)意愿上升到國家意志。 
2.2  行業(yè)環(huán)境分析
2.2.1 行業(yè)內競爭分析
截至 2020 年底，廣西壽險市場上在當?shù)卦O立固定營業(yè)場所的競爭主體共 20 家，一是傳統(tǒng)壽險公司“老七家”，分別是中國人壽、平安人壽、泰康人壽、新華人壽、太平人壽、太平洋人壽、RM 人壽；二是股份制民營壽險 5 家，分別是中信保誠、陽光人壽、民生人壽、合眾人壽、富德生命人壽；三是銀行系壽險公司 4 家，分別是農銀人壽、工銀安盛、建信人壽和中郵保險；四是地方性壽險公司 1 家，國富人壽；五是養(yǎng)老險公司3 家，分別是平安養(yǎng)老、太平養(yǎng)老和泰康養(yǎng)老。
廣西 2020 年總保費 451.59 億元，其中期交保費 88.38 億元；個人營銷員約 13.33萬人。
傳統(tǒng)“老七家”壽險公司成立時間最早，經營模式成熟，組織架構健全，是以全方位服務中國最廣大保險消費者為宗旨的大型全國性保險公司。傳統(tǒng)壽險公司基本遵循壽險規(guī)律，注重營銷隊伍建設、分散性業(yè)務拓展，聚焦價值增長和保障型業(yè)務發(fā)展，秉持費差、死差、利差“三差均衡”的經營發(fā)展模式，競爭力最強。
中國人壽是最大、成立最早的具有央企性質的壽險公司，客戶資源豐富，二十幾年沉淀了巨大資金。中國人壽在運營、營銷、服務、人力管理、風險控制、賠付預估等方面具有豐富的實踐經驗，其商業(yè)模式健全。其同樣具有央企性質的優(yōu)勢，形成非常有力的信譽保障。 
第三章 廣西 RM 公司內部環(huán)境分析 ............................ 21
3.1 廣西 RM 公司概況 ........................... 21
3.1.1 公司組織架構介紹 ............................... 21
3.1.2 業(yè)務渠道的營銷模式 ....................... 22
第四章 廣西 RM 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ............................ 32
4.1 SWOT 分析 ................................ 32
4.1.1 機會分析 ............................. 32
4.1.2 威脅分析 ............................. 34
第五章 廣西 RM 公司戰(zhàn)略實施與保障措施 ....................... 47
5.1 戰(zhàn)略實施 .................................... 47
5.1.1 強化人力資源管理 ........................ 47
5.1.2 培育專業(yè)化渠道 ............................... 48
第五章  廣西 RM 公司戰(zhàn)略實施與保障措施
5.1 戰(zhàn)略實施
5.1.1 強化人力資源管理
人力資源是公司未來發(fā)展的根基，人力資源管理至關重要。針對廣西 RM 公司的現(xiàn)狀，必須進行以下四方面轉變，為達成戰(zhàn)略目標提供優(yōu)良的人力支持。
（1）優(yōu)化人才隊伍結構
注重人才學歷結構，通過提高招聘學歷和鼓勵內部員工深造等方式，提升研究生學歷占比，為公司長遠發(fā)展儲備知識動力。合理設計干部梯隊，培養(yǎng)青年干部，提拔優(yōu)秀年輕干部，應對當前干部隊伍老化、中青年干部儲備不足的局面。重視專業(yè)人才價值，通過內部專業(yè)培訓和外部大力引進，支持渠道專業(yè)化建設，充實培訓部和風險合規(guī)部人力。提高四級機構營業(yè)網點人力占比，確保營業(yè)網點正常運營，提高客戶接觸面和認可度。通過優(yōu)化人才隊伍結構，有效解決整體學歷不高、管理隊伍老化、年輕干部儲備不足、專業(yè)人才隊伍緊缺、四級機構運營困難的問題。
（2）健全薪酬績效和晉升制度
健全人力資源管理相關制度，明確薪酬與職位的對應關系。制定績效考核制度，提升薪酬、績效獎勵的公平性與激勵性，充分激發(fā)員工活力。明確內勤隊伍晉升渠道和條件，激勵員工勇于爭先，鼓勵干部擔當作為。
中層干部是公司發(fā)展的中堅力量，對戰(zhàn)略執(zhí)行效果有重要影響。因此，激發(fā)中層干部工作激情，擴大中層干部業(yè)務掌握范圍，提高中層干部領導能力，是保障戰(zhàn)略實施效果的重要舉措。首先，設計中層干部職業(yè)生涯規(guī)劃，使中層干部一直保持上進的狀態(tài)，避免中層干部陷于迷茫。其次，改變一個崗位任職十余年的現(xiàn)狀，根據(jù)中層干部個人特長以及業(yè)務短板，及時換崗、輪崗，充分發(fā)揮中層干部智慧，及時補足中層干部短板。再次，賦予中層干部相應的決策權，包括其對本部門員工的錄用條件、考核、晉升的決定性作用，提高其話語權和威信力。 第六章  結論與展望
6.1  研究結論
論文以廣西 RM 公司為研究對象，進行了外部環(huán)境、內部環(huán)境、公司資源、公司能力、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和保障措施等方面的研究。總結全文的研究，所得到的基本結論如下：
（1）以廣西 RM 公司目前的情況，無法在將來取得持續(xù)、長遠的發(fā)展。在 SWOT分析中，廣西 RM 公司擁有國家政局穩(wěn)定、政策利好、壽險需求擴大和當?shù)貕垭U市場潛力巨大的機會；同時，也面臨著利率下行、監(jiān)管趨嚴、競爭加劇和金融風險加大的威脅。
（2）以廣西RM公司目前的情況，無法在未來激烈的競爭中保持市場地位。在SWOT分析中，廣西 RM 公司擁有中央金融企業(yè)、品牌知名度高、良好的合作渠道和組織架構健全的優(yōu)勢；同時，也存在組織管理能力較差、人力資源匱乏、培訓體系不完善、客戶可粘性較差和風險管理能力較弱的問題。
（3）廣西 RM 公司應當采取密集型發(fā)展戰(zhàn)略。即：在國家政局穩(wěn)定的背景下，利用國家政策支持樹立壽險的正面形象，開發(fā)產品，開拓市場，提高市場滲透率。
（4）廣西 RM 公司應通過強化人力資源管理、培育專業(yè)化渠道、重視客戶經營服務和構建合規(guī)風控體系四項戰(zhàn)略實施方案，以及實施組織保障、制度保障、文化保障和財務保障，達成戰(zhàn)略目標。
參考文獻（略）