mba工商管理論文文獻綜述如何寫?
mba工商管理論文文獻綜述
一、論文文獻綜述范文模板
1、前言
簡要說明寫作的目的、意義、有關概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現狀，以及有關主題爭論的焦點和發展趨勢等。
2、正文
文獻綜述的重點。通過理論發展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權威可信等，比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。
3、總結與展望
對正文各種觀點進行綜合評價，高度概括主題內容，提出自己的觀點意見主張展望發展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值，在寫作中應注意給出一個較為明確的階段性結論。
4、參考文獻
一般參考文獻的多少可體現作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內的最新文獻為主。
二、論文摘要
5S 現場管理法是一種現代企業管理模式，又被稱作五常法則;其內容涵蓋了整理、整頓、清掃、清潔、素養這幾個現場管理實施的環節。5S 現場管理法起源于日本，是現代企業管理者偏愛的一種管理方式，究其原因是因為它對于改善企業生產現場的臟亂差環境和提升全體員工的素質教養有很大的幫助，不僅有利于企業提高生產效率和產品品質，還可以幫助樹立良好的企業文化和增強綜合競爭力。它的成功應用能為企業的“安全生產、企業形象、降低成本、標準施工”等方面帶來顯著改善;與此同時，推行 5S 管理、建立 5S 文化，可以提升企業員工的高素養、高凝聚力、高責任心，這必將成為企業的核心競爭力之一;當然，管理無定式，5S 管理仍需要結合中國企業自身的實際情況，使其本地化。
在經濟全球化的今天，為了更好地與世界接軌，如何改變我國老牌國有企業的弊端和原有的僵硬化管理模式，以便快速適應國際市場大環境的轉變，是亟待解決的問題。而 5S 現場管理法是解決現場管理問題最直接的方法之一，早期時候，有些中國企業便采用了這種外來的企業管理方法，但效果并不顯著;為什么在日本取得了巨大成就的 5S管理方法在中國就不能開花結果呢?其原因在于雖然 5S 現場管理法的理論易于理解，但實際應用時又需要結合自身的特點進行適度調整，因此很多企業在實施后都陷入一種進退兩難的尷尬境地。
本文針對 H 公司在實施 5S 現場管理活動過程中存在的主要問題進行了詳盡闡述，根據發現問題、分析問題、解決問題的思路為 H 公司設計了一套具體的實施方案和后續保障。首先針對 H 公司實施 5S 現場管理活動的可行性進行全面分析總結，然后根據 H 公司的實際發展情況制定了具體流程和推進方法。旨在通過推行 5S 管理活動讓全體員工能夠增強個人素養，嚴格按照生產標準工作，提高勞動生產率;并在問題出現的初期及早解決問題，甚至能做到有效預防隱患的再次發生;并通過持續改善不斷減少生產成本、提升產品品質、增強核心競爭力。總而言之，希望通過培訓督導讓員工對 5S管理活動能進行有效的、不斷的總結和反思，并將經驗教訓應用到實際工作中，全力營造一個整潔的工作環境，使企業更好的長期發展。同時，本文通過對 H 公司 5S 案例的研究，希望能給相關企業和管理人員予以實際經驗上的借鑒和幫助。
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三、國內外研究評述
現代企業管理辦法包括諸多內容，其中本文討論的 5S 現場管理法是一個企業所有活動貫穿始終的因素，起到至關重要的作用，因此在企業中要給予足夠的重視。自上世紀 60 年代以來，尤其是美國、德國、日本等發達國家都對 5S 現場管理法予以了高度重視，當然，5S 概念最早的出現是由日本的質量管理大師今井正明提出的，他認為一個企業生產出來的產品品質和生產車間現場工作效率的高低，都取決于對生產現場的優化方面，而他口中的優化指的是過程優化。
這種優化并不復雜，僅僅是對生產現場進行質量和目視化的全面管理即可。目的是為了摒棄生產現場的陋習，從而提高產品的生產質量，并使企業的利潤最大化。日本的另一位管理大師清水萬里則通過對生產現場各個環節的深入研究，提出了“定置管理”體系;這一理論不僅對先前的 5S 概念進行了優化，同時最大程度的完善了 5S 現場管理法體系。
后期在 5S 法則推行過程中，針對現場的依序改善問題，豐田模式的創始人大野耐一提出了“看板模式”的理論，他認為 5S 管理的成功推動不僅有助于提升企業形象、規范生產過程，同時對企業生產的安全性和競爭力都有顯著幫助。與此同時，我們還要認識到：5S 現場管理法不僅可以應用到各個企業中去，還可以用到個人生活中。當你想讓身邊的生活環境變得更好時，可以嘗試應用 5S 法則，它不僅可以讓你從雜亂的瑣事中解放出來，還可以給你一個干凈有序的生活。研究表明企業在推行 5S 體系的時候，社會的道德因素往往起到了至關重要的作用，一個企業如果想達到預期的目標，則有必要向員工提供財務方面和心理層面的多方支持。
同時通過在各個部口實行審核稽查的方式，可以及早發覺生產質量的問題，以便針對性地提高。失敗的經驗告訴我們，在現場管理法的推進過程中，管理層的參與在 5S 的成功推行中扮演了的關鍵角色。那些實施 5S 體系成功的企業中，每一個現場工作的員工都能深刻體會到 5S 精益現場管理的妙處，并應用到他們的實際工作中，5S 的另一精髓就在于，它總能讓你不滿于現狀，推動你自身的持續性改善并不斷進步。所以，應用 5S 管理體系成功企業的改善機制和整改措施對我們的改革推進有很多的指導性意見，因此我們在認真學習的同時，要不斷哈爾濱工業大學工商管理碩士學位論文- 3 -的總結失敗的教訓和吸取成功的經驗，以便更好的與我們自身發展的實際情況相結合，實現提高企業生產率和產品質量的最終目標。
四、論文結論
本文是以 H 公司為樣本，通過查閱和結合國內外相關公司問題的研究文獻，深入了解企業的現場管理現狀，挖掘出 H 公司在現場管理中存在的主要問題，根據具體的問題進行分析研究，并為企業主要問題的解決提出合理化建議，再通過一些保障措施確保對策實施的有效性。現得出以下主要結論：
(1)5S 管理活動的實施不僅可以為企業員工帶來整潔有序的生產環境和整體素質的提高，而且還能讓企業的綜合競爭力得以加強。本文通過對 H 公司 5S 管理活動的推行過程的討論，可以看到通過制度的建立、落實、改善等諸多環節，員工思想的意識和個人素養都得到了大幅改善和提高。
(2)5S 管理工作一定要結合企業自身的實際情況，切忌東施效顰。每個企業的生產現場、工作環境和管理水平都不相同，因此每個企業的 5S 現場管理方法都是因人而異的。所以在實施過程中，一定要根據自身實際適時調整，并通過經驗教訓總結，不斷地完善改進。
(3)5S 管理體系需要不斷的改良調整。企業要想得到長遠發展，就要不斷增強公企業的凝聚力和員工的整體素質，提倡科技創新的同時，加強企業的文化建設。同時在 5S 管理活動的推行過程中應該不斷總結各種成功的經驗與失敗的教訓，并將其與自身的發展特點進行有效地匹配結合，建立一套符合自身發展特點的管理體系，為企業成功實施諸如 TQM 管理、ISO9000體系等其它管理方法奠定良好的基礎，最終為企業帶來高凝聚力和強競爭力。
目前國內很多企業在 5S 的基拙上，開始探索 6S 甚至 7S 環節，但不論哪些環節，歸根結底還是應在不斷完善自身 5S 管理體系的基礎上，吸取國內外各個企業成功與失敗的經驗教訓，結合自身發展現狀，進一步探索 5S管理體系與其它管理體系間的有效結合，以此增強企業的核心競爭力，另一方面加強企業的文化建設，將企業領向更高的層次，不斷地將企業做大做強。
因本人寫作時間和學術水平有限，同時鑒于 5S 現場管理理論具有多樣性和復雜性，因此在論文構思和寫作過程中仍有不足之處，針對本文的研究領域希望能給予更為詳細縝密的指導意見，為 5S 現場管理理論的發展和實際應用提供更多的學術研究和深刻探討。
五、參考文獻
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