本文認為一個創業者可以通過借鑒本文的內容，得到一個相對完整的創業分析流程和注意事宜，更為關鍵的是可以通過 CH 公司的創業實例的相關研究，明確創業過程中的如何取舍、規避創業過程中的風險問題等。讓創業者在創業過程中少走彎路，盡快達成預期的創業目的。

第 1 章 緒論

1.1 論文研究的背景及意義
1.1.1 國家政策的鼓勵與支持，為創業潮創造軟環境
90 年代初，國有企業改革的深入、市場競爭的日漸激烈、國有企業勞動力長期供大于求、計劃經濟時期實行的是以國家定向培養、定向分配的為原則的就業體制，在實踐的過程中，較為嚴重的重復建設問題和盲目建設問題是計劃經濟時期的主要且突出的問題，加重和激化了計劃經濟時期的國有企業在運營體制方面的問題，企業轉型不及時或盲目等問題，最終致使了大批國有老廠大批倒閉或停產、工人下崗。自 90 年代中后期，由于下崗現象及問題的凸顯，國家頒布了一系列的再就業、創業的相關政策(稅收減免政策、工商登記優惠政策、行政性收費優惠政策、信貸優惠政策)，此政策的頒布創造了創業大潮的溫床的溫度條件。
在 2003 年 5 月，國務院辦公廳在《關于做好 2003 年普通高等學校畢業生就業工作的通知》中規定：鼓勵高校畢業生自主創業和靈活就業。凡高校畢業生從事個體經營的，除國家限制的行業外，自工商部門批準其經營之日起 1 年內免交登記類和管理類的各項行政事業性收費。有條件的地區由地方政府確定，通過現有渠道為高校畢業生提供創業小額貸款和擔保。2003 年 6 月，財政部、國家發展和改革委員會聯合下發《關于切實落實2003年普通高等學校畢業生從事個體經營有關收費優惠政策的通知》，提出了六項有利于高校畢業生自主創業的政策規定。同年，勞動與社會保障部、國家工商行政管理局、共青團中央、教育部、財政部、人事部等黨政機關相繼下發文件，落實國務院頒布的通知。這無非是對應屆畢業生的創業給予了更多、更大的支持，一定程度上解決了就業的壓力。
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1.2 論文研究的目的
綜合前文所述之背景，欲通過實證研究的方法，了解、歸納、總結、對比國內外創業環境的不同，提出創業者所應準備的理論知識，再通過提煉、分析、研究 CH 弱電工程有限公司創業過程中各階段的實際發生問題，從而為創業者在創業初期、成長期、成熟期所遇到的各種問題提出解決的對策，增強突發性問題應對能力，更希望能通過本研究增加創業者信心和成功率。

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第 2 章 CH 公司創業分析

2.1 國內外創業環境
2.1.1 國外創業環境現狀
理論研究層面：科爾(Cole)(1965)首次提出，把創業定義為：發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為?？茽柺状味x了“創業”的概念，并隨著國際經濟模型的轉變，西方的發達國家陸續的出現了以不同模式和形式的創業者，各界的學者陸續開始了探索、研究創業管理的理論，并衍生出諸多學派的創業模型，為后續的更為深入的研究奠定了理論基礎。較為具有代表性和早期的創業模型如：
W.B.Cartner(1985)提出的創業管理模式認為創業的是創業者、組織(行為)、創辦過程、創辦環境四個核心因素的有效結合所形成的有明確目的的組織；
William(1997)基于 Cartner 所提出的模型構想，認為創業者(人)在遇到或創造創業機會的時候，合理的評估創業環境和創業風險以及創業所可以的報酬或回報后，有效的結合其他創業因素最終形成的有明確目的的組織；Timmons(1999)則認為創業的成功應考慮創業的機會、具備的資源和創業團隊的綜合能力，這三者是創業的核心因素。
在西方國家，創業管理的研究大有“百家爭鳴”之勢，出現八大學派，他們分別是：“風險學派”以法國的 Cantillon 為代表、“領導學派”以法國 Jean Baptiste Say 為代表、“創新學派”以熊彼得為代表以及“認知學派”、“社會學派”、“管理學派”、“戰略學派”、“機會學派”。
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2.2 CH 公司的創業
2.2.1 CH 公司簡介
CH 弱電工程有限公司于 2009 年 3 月經吉林省工商局批準成立，注冊資金 50 萬，資金方式為企業自籌，主要的資金來源是股東籌資。
2008 年國內房地產行業繼續升溫，2009 年迎來的房地產行業的蓬勃發展，房地產的主要供應商或是服務商已經基本形成了較為牢固的關系壁壘，且墊資數額巨大。偶然的機會，公司創辦人 Z 先生獲知，園區內優質低價的配套弱電工程服務，是開發商需要且不易獲得的。
CH 公司的經營范圍：小區內的互聯網接入管道工程、布線工程，小區內有線電視接入管道工程、布線工程，小區內安全防范工程的設計、施工。
2012 年之后，經營范圍又增加了：一般性公共場所的互聯網接入工程的設計、施工。
2009 年 5 月至 12 月，平均每月的管理人員為 6 人、技術人員 12 人、施工人員 44人。完成項目 3 個，完成的工程總造價 4，775，823 元。
2010 年，平均每月的管理人員為 14 人、技術人員 12 人、施工人員 62 人。完成項目 4 個，完成的工程總造價 5，409，841 元。2011 年，平均每月的管理人員為 18 人、技術人員 12 人、施工人員 65 人。完成項目 4 個，完成的工程總造價 5，123，779 元。
2012 年，平均每月的管理人員為 18 人、技術人員 12 人、施工人員 61 人。完成項目 4 個，完成的工程總造價 4，887，842 元。
2013 年，平均每月的管理人員為 18 人、技術人員 5 人、施工外包給三個專業施工隊伍，完成項目 3 個，完成的工程總造價 4，799，174 元。
2014 年，平均每月的管理人員為 11 人、技術人員 5 人、施工外包給三個專業施工隊伍，完成項目 3 個，完成的工程總造價 3，991，811 元。

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第 3 章 CH 公司創業計劃............................17
3.1 制定企業戰略.....................17
3.2 組織計劃..............................20
第 4 章 CH 公司的創業實施.............................29
4.1 公司組建..............................29
4.1.1 法定手續的辦理 .............................29
4.1.2 辦公室的選定....................30
第 5 章 結論..................36

第 4 章 CH 公司的創業實施

4.1 公司組建
經過詳細的調查研究、認真的分析和求證、周密的計劃，CH 公司在 2009 年 1 月在吉林省長春市成“CH 公司籌建組”籌建組組長為 Z 先生，其他兩位股東有正式工作，無法參與籌建過程，鑒于 2009 年 3 月 11 日正式開業以及階段性實際情況的考慮，Z先生決定將牽扯精力和占用時間的公司營業執照辦理、組織機構代碼證辦理、稅務登記證辦理等合法手續辦理工作委托給專業的、大型的代辦機構。Z 先生可以將絕大多數的精力放在人員的招聘上、辦公室租賃、裝修、采購等更為關鍵的事務上。
4.1.1 法定手續的辦理
一般常見的法定程序辦理有兩種途徑，一種是委托代辦機構辦理，二是自己親自辦理。兩種各有優勢劣勢，CH 公司首先具備了委托辦理機構代辦的先決條件即 1000元的代辦費，并且 CH 公司更關注企業的核心大腦的使用方向和方法，更愿意讓主持管理工作的 Z 先生將精力放在公司的組建、籌辦中，辦理法定手續這類重要但不著急的事務上還是選擇了代辦。
CH 公司此項決定背后的原理：代辦費用 1000 元，那么辦理工商營業執照在 2009年是較今天而言麻煩很多，順利的情況下平均需要 8 個工作日拿到執照，組織機構代碼證平均需要 2 天工作日，稅務登記證平均需要 3 個工作日。即便第一天辦理是星期一，那么 8 個工作日是實際的 10 天(第二周的星期三辦完)，當天開始辦理組織機構代碼證需要 3 個工作日，是第二周的星期五辦完，當天辦理稅務登記證，3 個工作日辦理完畢，已經第三周的星期二，也就是說，一共需要[5+2(第一周雙休日)+3]+[3]+[2(第二周雙休日)+2]=17 天，代辦費每天只收取了 1000 元，相當于每天 59 元。公司只有 Z先生負責籌建，Z 先生即便掌握了全部的辦事流程，首先也沒有辦法保證 17 天一定能辦理完，其次辦理法定手續非常牽扯精力的，會將 Z 先生的時間撕成碎片，大大降低了公司組建的進程和 Z 先生的效率。
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第 5 章 結論
綜上，本文以“CH 弱電工程有限公司”為實例展開研究，對國內外的創業環境進行了信息的收集、匯總、分析，并通過 CH 公司創業創業計劃及創業實施過程有序的進行展示、分析、總結和說明，最終將 CH 公司的創業過程中所遇到的問題進行了分析和列舉，且給予管理理論上的對策意見。
一個創業者可以通過借鑒本文的內容，得到一個相對完整的創業分析流程和注意事宜，更為關鍵的是可以通過 CH 公司的創業實例的相關研究，明確創業過程中的如何取舍、規避創業過程中的風險問題等。讓創業者在創業過程中少走彎路，盡快達成預期的創業目的。
(1)創業分析要明確的創業環境的現狀，例如政策、法規、市場上下游行業環境等。再定義將要創建公司的盈利點、盈利模式等諸多問題。最后通過創業所定位的行業環境分析入手，通過對創業機會的可觀評價確認創業機會是否成熟。創業分析是創業前的前提的調查、準備，關系到創業的成敗，不容忽視。
(2)通過創業分析一旦確定創業，為了確保創業的成功，需要有一份縝密的創業計劃。首先制定方向性和原則性的戰略規劃，然后依照戰略規劃，擬定執行計劃。創業計劃要細致、精準和合乎實際情況，只有這樣才能確保戰略的實施效果。
(3)在具體的實施過程是最考研創業者意志力、辦事能力等性格層面因素的時候。在介于不寬裕的資金、時間、精力三者之間的取舍此類問題將出現在很多方面。用人的策略和選拔的方式方法等問題又決定了企業起步速度和質量的關鍵。團隊的組建原則和人員搭配決定了團隊綜合能力。公司組建基本完成后，對各部門的管理又需要有原則和設計。但，再完美的組織也會存在各式各樣的漏洞和問題，那么本文又針對 CH公司這樣一家有著良好創業機會和環境、相對縝密和科學的創業計劃的企業，指出了一些列的問題所在并給出了相應的改進意見以達成本文存在的意愿。
參考文獻（略）