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一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

時(shí)間:2020-03-30 來源:51mbalunwen作者:vicky

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文研究,本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),通過文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法、案例研究法等科學(xué)研究方法,對(duì)一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)經(jīng)過戰(zhàn)略模型分析,得出如下結(jié)論: 基于 PEST 分析、波特五力模型模型分析、一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境分析與 SWOT 分析,可以確認(rèn),汽車金融市場處于穩(wěn)定增長階段,一汽-大眾公司的汽車金融業(yè)務(wù)在汽車金融市場上具有較強(qiáng)的競爭力,基于這一現(xiàn)狀,一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)應(yīng)采用積極的發(fā)展戰(zhàn)略(SO 戰(zhàn)略),持續(xù)拓展業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢與公司外部機(jī)會(huì),因此,一汽-大眾公司需要對(duì)汽車金融業(yè)務(wù)持續(xù)投入,對(duì)汽車金融市場持續(xù)布局,以獲取更大的收益。 

第 1 章   緒論

1.1   研究背景與意義
1.1.1   研究背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場化改革深入推進(jìn),中國的汽車保有量持續(xù)增加,汽車市場日趨成熟,汽車消費(fèi)日趨理性,汽車制造企業(yè)之間的競爭日趨激烈。展望未來,汽車制造產(chǎn)能將持續(xù)提升、汽車關(guān)稅將進(jìn)一步下降,種種跡象表明,汽車產(chǎn)業(yè)的競爭將趨于白熱化,汽車市場將完全成為賣方市場,從而導(dǎo)致汽車產(chǎn)業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下滑。無論是微觀角度的某一家汽車廠商、還是宏觀角度的中國汽車產(chǎn)業(yè),都需要對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的未來進(jìn)行深入探索與思考。
汽車產(chǎn)業(yè)的未來不應(yīng)簡單局限于制造業(yè)。汽車作為一項(xiàng)高價(jià)值的商品,具有一般零售商品所不具備的金融領(lǐng)域需求,包括面向經(jīng)銷商提供融資支持業(yè)務(wù)、面向汽車消費(fèi)者提供消費(fèi)貸款或融資租賃業(yè)務(wù)、面向汽車使用者的汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和延長保修服務(wù)等。在金融市場日趨飽和的今天,汽車金融市場堪稱最后一塊沒有被瓜分的蛋糕,除了傳統(tǒng)廠商外,互聯(lián)網(wǎng)金融公司、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司、融資租賃公司紛紛布局,大量的汽車金融產(chǎn)品未來將以更加豐富的形式呈現(xiàn)在廣大消費(fèi)者面前。所以,汽車金融業(yè)務(wù)的開辟可以幫助汽車廠商獲得新的利潤增長空間。
汽車金融業(yè)務(wù)為終端經(jīng)銷商拓展了盈利渠道,提升了盈利水平,保障汽車銷售網(wǎng)絡(luò)的良性發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)大。由于市場的激烈競爭,歐美等成熟汽車市場的整車銷售利潤有限,金融保險(xiǎn)則成為經(jīng)銷商重要的直接利潤來源,以美國AutoNation 為例,金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在其營業(yè)利潤中占比達(dá)到 21%,相比之下國內(nèi)經(jīng)銷商金融保險(xiǎn)利潤提升潛在空間非常可觀。
汽車金融業(yè)務(wù)還起到提升用戶粘性、提高消費(fèi)者滿意度與忠誠度的作用。汽車金融業(yè)務(wù)是一項(xiàng)貫穿于客戶全生命周期的服務(wù),從新車購買到新車保險(xiǎn),到車輛維修到車輛保養(yǎng),直到最后的二手車置換處置,伴隨產(chǎn)生的車貸、車險(xiǎn)、租賃業(yè)務(wù)給了汽車生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商為用戶服務(wù)的機(jī)會(huì),定制化、高效化、便捷化的服務(wù),將帶來汽車生產(chǎn)廠、經(jīng)銷商、終端用戶的三方共贏。
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1.2   研究方法與內(nèi)容
1.2.1   研究方法
本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),主要應(yīng)用的研究方法有:
(1)文獻(xiàn)分析法。本文借鑒戰(zhàn)略管理有關(guān)的理論與實(shí)踐和相關(guān)著作、論文等文獻(xiàn),分析一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境,為未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)理論和實(shí)踐支撐。 
(2)調(diào)查研究法。對(duì)一汽-大眾汽車金融現(xiàn)有發(fā)展情況進(jìn)行論證、調(diào)查、描述,對(duì)其實(shí)際問題與具體現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié),輔助戰(zhàn)略管理研究。
(3)案例研究法。運(yùn)用定性、定量研究分析方法,對(duì)一汽-大眾汽車金融發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行具體分析和決策。
1.2.1   研究內(nèi)容
通過研究一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而明確銷售一線市場的實(shí)際需求、企業(yè)對(duì)汽車金融業(yè)務(wù)的政策制定、汽車金融銷售政策的實(shí)際落地等具體情況,從而對(duì)一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制訂與實(shí)施,為汽車金融業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供新思路。
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第 2 章   一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題

2.1   一汽-大眾公司概況
一汽-大眾汽車有限公司(以下簡稱一汽-大眾公司)于 1991 年 2 月 6 日成立,是由中國第一汽車股份有限公司、德國大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司和大眾汽車(中國)投資有限公司合資經(jīng)營的大型乘用車生產(chǎn)企業(yè),是我國第一個(gè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化乘用車生產(chǎn)企業(yè)。從建廠初期的一個(gè)品牌 1 款產(chǎn)品,發(fā)展到現(xiàn)在的奧迪、大眾、捷達(dá)三大品牌、16 款產(chǎn)品,成為國內(nèi)成熟的 A、B、C  全系列乘用車生產(chǎn)企業(yè)。2018 年,一汽-大眾公司年度銷量達(dá)到 202.1 萬臺(tái),在全國乘用車生產(chǎn)企業(yè)中位列銷量第二名。
一汽-大眾公司的汽車金融業(yè)務(wù)包括面向經(jīng)銷商的庫存融資,以及面向終端消費(fèi)者的各項(xiàng)汽車金融產(chǎn)品。本文我們只對(duì)面向終端消費(fèi)者的汽車金融產(chǎn)品進(jìn)行研究。針對(duì)終端消費(fèi)者,一汽-大眾公司通過經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò),提供多種金融產(chǎn)品及金融服務(wù),貫穿用戶購車全生命周期:包括購車階段的貸款服務(wù)、租賃服務(wù);用車階段的保險(xiǎn)服務(wù)、延長保修服務(wù)。另外,對(duì)于不受一汽-大眾公司控制、經(jīng)銷商或客戶自行開展的汽車金融業(yè)務(wù)(車輛抵押/質(zhì)押、汽車墊資等),不屬于一汽-大眾公司的汽車金融產(chǎn)品序列。
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2.2  一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題和原因
2.2.1汽車金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配度低
汽車金融業(yè)務(wù)旨在為公司整體戰(zhàn)略服務(wù),短期內(nèi)服務(wù)于公司銷量及利潤目標(biāo),中長期內(nèi)服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。但隨著汽車金融產(chǎn)品線愈加豐富、業(yè)務(wù)指標(biāo)愈加繁雜,汽車金融業(yè)務(wù)對(duì)于公司整體戰(zhàn)略的價(jià)值變得模糊。雖然每一項(xiàng)汽車金融業(yè)務(wù)都緊密圍繞行業(yè)發(fā)展與客戶需求而開展,但相關(guān)金融產(chǎn)品能否有效對(duì)提高產(chǎn)品銷量、擴(kuò)大公司利潤,促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,是存在爭議的。
舉例說明,無息貸款購車產(chǎn)品是長期受到消費(fèi)者歡迎與行業(yè)認(rèn)可的,市場上從 1 年 0 利息貸款到 3 年 0 利息貸款均有相關(guān)汽車廠商開展。雖然如此,無息貸款的價(jià)值尚待論證——無息貸款產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性如何、公司對(duì)利息補(bǔ)貼的投入能否換來與之匹配的產(chǎn)出,即銷量提升?對(duì)于在本品和競品之間猶豫不決的消費(fèi)者,無息貸款是否能真正起到促進(jìn)成交的效果?對(duì)于已經(jīng)決策購買的消費(fèi)者,無息貸款會(huì)將部分的全款購買客戶“轉(zhuǎn)化”成為無息貸款購車客戶,從而導(dǎo)致公司出現(xiàn)無效投入,影響公司利潤。
由此可見,推出汽車金融產(chǎn)品政策是簡單的,但對(duì)既定汽車金融產(chǎn)品政策的效果論證則需要深入研究,而根據(jù)公司的短期經(jīng)營目標(biāo)與中長期戰(zhàn)略目標(biāo)來打造汽車金融產(chǎn)品政策更是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)。隨著汽車市場產(chǎn)能過剩情況進(jìn)一步加劇、終端零售市場進(jìn)一步疲軟,縮減不必要的開支已經(jīng)成為了各大汽車廠商的共同選擇。綜上,一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)存在的首要問題是,在有限的金融支持預(yù)算的前提下,最大程度促進(jìn)銷量與公司利潤提升、促進(jìn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
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第 3 章   一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 ....................... 12
3.1   一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展外部環(huán)境分析 ............................ 12
3.2   一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析 ............................ 20
3.3   一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展  SWOT  分析 .............................. 23
第 4 章   一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施 ................... 28
4.1   一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)................................. 28
4.2   一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇................................. 29
4.3   一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案 .................... 31

第 4 章   一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施

4.1   一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)

通過前文的 PEST 戰(zhàn)略分析模型、波特五力分析法、SWOT 分析等分析工具,對(duì)一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的分析,明確了一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境特征。為了公司金融業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。基于環(huán)境分析結(jié)果和 SWOT 分析結(jié)果,形成分為四個(gè)階段、歷時(shí)一年(52 周)的戰(zhàn)略目標(biāo):
第一階段戰(zhàn)略目標(biāo),完善金融產(chǎn)品體系。利用 12-14 周時(shí)間,在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,拓展新興汽車金融產(chǎn)品,并建立競品對(duì)標(biāo)機(jī)制,最終形成無憂用車方案、可換車金融產(chǎn)品、分時(shí)租賃產(chǎn)品、汽車訂閱產(chǎn)品等新興金融產(chǎn)品。
第二階段戰(zhàn)略目標(biāo):細(xì)化金融體系管理。利用 10-12 周時(shí)間,提升金融支持預(yù)算使用效率,對(duì)汽車金融團(tuán)隊(duì)進(jìn)行扁平化管理,豐富業(yè)務(wù)考核指標(biāo),規(guī)范經(jīng)銷商終端業(yè)務(wù),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,最終形成汽車金融經(jīng)濟(jì)性分析決策工具與汽車金融業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系。
第三階段戰(zhàn)略目標(biāo):擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)合作。利用 18-20 周時(shí)間,拓展汽車金融平臺(tái)參與方,引入互聯(lián)網(wǎng)新興金融企業(yè),對(duì)平臺(tái)參與方設(shè)置更具有競爭性的進(jìn)入/退出機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)引入至少 30 家汽車金融業(yè)務(wù)合作方,通過市場化競爭,保留之多 10 家汽車金融業(yè)務(wù)合作方。
......................
 
結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、自身發(fā)展目標(biāo)方向等多因素共同確定,在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,還需要根據(jù)相關(guān)環(huán)境、實(shí)際條件等不同情況做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)調(diào)整,從而保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適用于企業(yè)自身?xiàng)l件,促進(jìn)企業(yè)取得更好的經(jīng)營成果、更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),通過文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法、案例研究法等科學(xué)研究方法,對(duì)一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)經(jīng)過戰(zhàn)略模型分析,得出如下結(jié)論:
基于 PEST 分析、波特五力模型模型分析、一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境分析與 SWOT 分析,可以確認(rèn),汽車金融市場處于穩(wěn)定增長階段,一汽-大眾公司的汽車金融業(yè)務(wù)在汽車金融市場上具有較強(qiáng)的競爭力,基于這一現(xiàn)狀,一汽-大眾公司汽車金融業(yè)務(wù)應(yīng)采用積極的發(fā)展戰(zhàn)略(SO 戰(zhàn)略),持續(xù)拓展業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢與公司外部機(jī)會(huì),因此,一汽-大眾公司需要對(duì)汽車金融業(yè)務(wù)持續(xù)投入,對(duì)汽車金融市場持續(xù)布局,以獲取更大的收益。
為了落實(shí)積極的發(fā)展戰(zhàn)略,一汽-大眾汽車金融業(yè)務(wù)需要進(jìn)行針對(duì)性的提升發(fā)展,包括汽車金融產(chǎn)品體系、金融體系管理、金融業(yè)務(wù)合作、金融產(chǎn)品推廣等領(lǐng)域,針對(duì)這些領(lǐng)域規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),制定分為四階段的戰(zhàn)略發(fā)展步驟,分別是完善金融產(chǎn)品體系、細(xì)化金融體系管理、擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)合作、細(xì)化金融產(chǎn)品推廣。基于四個(gè)汽車金融戰(zhàn)略實(shí)施階段,需要針對(duì)性分別進(jìn)行產(chǎn)品策略管理、零售體系管理、合作伙伴管理、市場營銷管理。基于上述戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)指導(dǎo)以及實(shí)施措施,一汽-大眾公司的汽車金融業(yè)務(wù)有望在未來取得更大的發(fā)展空間,為公司帶來更高的利潤、更多的銷售增量,為經(jīng)銷商提供更好的銷售支持工具、更大的盈利空間,為客戶貢獻(xiàn)更加優(yōu)良的服務(wù)
參考文獻(xiàn)(略)
 
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