甘肅同元房地產公司薪酬方案優化人力資源管理研究
時間：2020-03-19 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇人力資源管理論文，本文對甘肅同元房地產公司現行薪酬方案進行了調查分析研究發現，該公司的薪酬方案存在諸多問題缺陷，進行優化設計已經迫在眉睫。通過研究國內外學者的相關研究成果，收集調研當前蘭州市房地產企業薪酬福利水平的數據，結合現代薪酬管理理論，綜合分析甘肅同元房地產公司現有薪酬方案存在的問題及其原因，研究解決問題的方案。進行薪酬方案在設計時綜合考量企業發展情況、崗位價值評估及本地區房地產業薪酬水平，目的是制訂出一套科學可行的薪酬方案。能夠體現公司整體戰略和核心價值觀，同時達到公平、合理的分配，并充分調動員工積極性，使公司在激烈的市場競爭中保持長期競爭優勢。同時希望能夠對房地產行業人力資源管理和薪酬管理提供有價值的參考。總之，本文以解決現有薪酬方案所存在的問題為目標，對同元房地產公司薪酬方案進行了優化再設計，針對薪酬方案實施提出了對應的實施保障方案。薪酬方案設計結合了企業所能承受的最大人力成本分析制定薪酬總額。在薪酬總額的基礎上，結合蘭州市房地產行業薪酬水平和企業的薪酬策略，綜合考量內外環境相關要素，設計出能適用于甘肅同元房地產公司的一套科學合理的薪酬方案。但由于筆者研究的時間還比較短，研究的水平還有待不斷學習和提高，，因此所設計的薪酬方案仍存在很多的不足，需要在實踐過程中逐步完善，這些方面也是筆者以后的繼續深入研究方向。
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
房地產行業作為關系國計民生的重要產業，它涉及國民經濟的各個方面，聯系國家改善民生和人民生活的重大政策政策，關系到國家財政收入和社會穩定的重要方面。2004 年起“招拍掛”的方式開始全面在經營性用地出讓中實行，，中國房地產市場在此后的十五年時間迅猛發展，成為了我國經濟的重要增長點。房地產業的快速發展使得城市化進程腳步不斷加快，同時人民的生活質量也因此得到了改善。不僅如此還帶動了房地產業上下游產業共同發展，促進國民生產總值的增長在中國發展的新時代，房地產業已經走上了一個新的平臺，正在跨越新的起點，無疑會呈現出新的趨勢和特點。
3.1 公司簡介 ............................. 20
3.1.1 發展概況 ........................... 20
3.1.2 公司人力資源現狀 ........................ 20
第四章 公司薪酬方案優化設計方案 ............................... 30
4.1 薪酬方案設計的指導原則 ..................................... 30
4.1.1 公平性原則 ............................................. 30
4.1.2 競爭性原則 ............................................. 30
第五章 薪酬方案實施的保障措施 ........................... 44
5.1 組織保障 ............................. 44
5.2 薪酬管理機制保障 ........................... 44
第五章 薪酬方案實施的保障措施
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
房地產行業作為關系國計民生的重要產業，它涉及國民經濟的各個方面，聯系國家改善民生和人民生活的重大政策政策，關系到國家財政收入和社會穩定的重要方面。2004 年起“招拍掛”的方式開始全面在經營性用地出讓中實行，，中國房地產市場在此后的十五年時間迅猛發展，成為了我國經濟的重要增長點。房地產業的快速發展使得城市化進程腳步不斷加快，同時人民的生活質量也因此得到了改善。不僅如此還帶動了房地產業上下游產業共同發展，促進國民生產總值的增長在中國發展的新時代，房地產業已經走上了一個新的平臺，正在跨越新的起點，無疑會呈現出新的趨勢和特點。
從房地產業本身的增加值來看，2016 年達到 4.9 萬億元，占當年國內生產總值的 6.68％。與此同時，過去 10 年來，占國民生產總值的比例繼續上升。如果將與房地產密切相關的建筑業考慮在內（不包括與房地產建筑業務無關的建筑產能），這兩個行業的增加值也幾乎占國內生產總值的 10％。通過對整個社會經濟增加值占 GDP 的比重、土地出讓資金占財政收入的比重、房地產開發投資占社會固定資產投資的比重的分析，房地產業即關系到民生，也關系到經濟增長，在我國國民經濟中占有十分重要的地位。政府將繼續堅持對房地產行業進行政策調控，即要防止市場過熱，同時也要防止房地產行業快速下滑，通過實現可持續健康發展，來維護房地產市場的整體穩定。隨著市場的不斷變化和政策調控的逐層深化，不同規模的房地產開發企業在這一波熱銷分化不斷加劇。領先的房地產開發公司在實現其先前的布局優勢方面成績斐然。中等規模的房地產開發公司正在思考如何突破市場的絞殺，而一些中小型房地產開發公司則逐漸開始探索自己在未來的生存方式，與此同時資金、土地、人才三要素重要性日益突出。
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1.2 研究內容與方法
1.2.1 研究內容
本文以甘肅同元房地產公司為研究對象，通過對公司組織架構、崗位設置、薪酬方案情況的深入調查，發現其中的相關問題，然后對同元房地產公司薪酬管理中存在的問題進行分析，總結問題產生的根源，研究解決現狀問題的方案。結合企業發展戰略和薪酬設計原則，運用薪酬管理相關理論及方法，結合對房地產市場進行薪酬調查，同時對公司內部進行崗位價值評估，科學的制定公司薪酬策略，設計了一套適用于同元房地產公司的薪酬方案，并針對新薪酬方案的實施提出相應的保障措施。本文通過以下六個方面的內容進行研究：
第一章 緒論。闡述了本課題的選題背景和意義，國內外相關專家學者的研究現狀，本文的研究方法和思路，對本文的研究起到了積極的指導作用。
第二章薪酬相關理論基礎。闡述了薪酬管理與薪酬方案的相關概念，薪酬方案設計的一般過程，薪酬激勵的相關理論依據，并介紹了薪酬體系設計的過程。敘述如何通過這兩個不同的角度來設計公司的薪酬體系。
第三章公司薪酬方案現狀分析。主要介紹了同元房地產公司總體概況、組織架構和人員構成；通過問卷調查，分析了房地產企業薪酬管理的現狀，指出了存在的問題，為下一步薪酬方案的重新設計奠定了基礎。
第四章 公司薪酬方案優化設計方案。首先確定甘肅同元房地產公司薪酬方案改進的原則，通過崗位價值評估設計薪酬結構，通過市場薪酬調查對薪酬水平進行定位，制定了不同崗位的薪酬設計方案，并對不同角色的薪酬體系進行了調查和分析。高級管理人員、中層管理人員、技術人員、普通工作人員和營銷人員共分為五類，針對不同的職位設計不同的薪酬方案。
第五章新薪酬方案實施的保障措施。為了更好地使本文最重要的研究成果順利有效地應用，本章從五個方面設計了相關的保障方案。對改進后薪酬體系實施做組織、制度和輿論方面準備工作，主要包括組織宣傳準備工作、相關制度建設、溝通機制保障、思想保障、人力資源保障和薪酬總額控制機制保障。
第六章 結論與展望。通過對本文甘肅同元房地產公司薪酬方案優化設計工作成果的總結，指出研究中尚存在的不足。通過對公司薪酬方案的重新設計，得出了一些企業在薪酬設計中值得借鑒的結論，即公司必須以重新設計的薪酬方案為動力，實現可持續發展，全面完善房地產公司的管理體制。
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第三章 公司薪酬方案現狀分析 ................................... 20..........................
1.2 研究內容與方法
1.2.1 研究內容
本文以甘肅同元房地產公司為研究對象，通過對公司組織架構、崗位設置、薪酬方案情況的深入調查，發現其中的相關問題，然后對同元房地產公司薪酬管理中存在的問題進行分析，總結問題產生的根源，研究解決現狀問題的方案。結合企業發展戰略和薪酬設計原則，運用薪酬管理相關理論及方法，結合對房地產市場進行薪酬調查，同時對公司內部進行崗位價值評估，科學的制定公司薪酬策略，設計了一套適用于同元房地產公司的薪酬方案，并針對新薪酬方案的實施提出相應的保障措施。本文通過以下六個方面的內容進行研究：
第一章 緒論。闡述了本課題的選題背景和意義，國內外相關專家學者的研究現狀，本文的研究方法和思路，對本文的研究起到了積極的指導作用。
第二章薪酬相關理論基礎。闡述了薪酬管理與薪酬方案的相關概念，薪酬方案設計的一般過程，薪酬激勵的相關理論依據，并介紹了薪酬體系設計的過程。敘述如何通過這兩個不同的角度來設計公司的薪酬體系。
第三章公司薪酬方案現狀分析。主要介紹了同元房地產公司總體概況、組織架構和人員構成；通過問卷調查，分析了房地產企業薪酬管理的現狀，指出了存在的問題，為下一步薪酬方案的重新設計奠定了基礎。
第四章 公司薪酬方案優化設計方案。首先確定甘肅同元房地產公司薪酬方案改進的原則，通過崗位價值評估設計薪酬結構，通過市場薪酬調查對薪酬水平進行定位，制定了不同崗位的薪酬設計方案，并對不同角色的薪酬體系進行了調查和分析。高級管理人員、中層管理人員、技術人員、普通工作人員和營銷人員共分為五類，針對不同的職位設計不同的薪酬方案。
第五章新薪酬方案實施的保障措施。為了更好地使本文最重要的研究成果順利有效地應用，本章從五個方面設計了相關的保障方案。對改進后薪酬體系實施做組織、制度和輿論方面準備工作，主要包括組織宣傳準備工作、相關制度建設、溝通機制保障、思想保障、人力資源保障和薪酬總額控制機制保障。
第六章 結論與展望。通過對本文甘肅同元房地產公司薪酬方案優化設計工作成果的總結，指出研究中尚存在的不足。通過對公司薪酬方案的重新設計，得出了一些企業在薪酬設計中值得借鑒的結論，即公司必須以重新設計的薪酬方案為動力，實現可持續發展，全面完善房地產公司的管理體制。
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第二章 薪酬相關理論基礎
2.1 薪酬的定義與功能
2.1.1 薪酬的概念
薪酬主要包括兩類，狹義薪酬和廣義薪酬。
詳細指的是企業會對員工的時間、技能、經驗、績效、奉獻等進行綜合考量，評估員工為企業所帶來的價值并給與其相應的回報。薪酬具體包括直接薪酬、間接薪酬、福利這三個層面，直接薪酬包括基本工資、績效獎金、股票期權、假日補貼等，福利包括額外津貼、企業服務、保健計劃等。
其中，狹義薪酬即員工通過企業貢獻獲得與之匹配的回報，除了具體績效、付出時間和個人技能以外，還包括創造、個人努力、經驗和學識儲備。狹義薪酬由兩部分構成，一是直接薪酬，既包括基本工資、績效獎金與股票期權，還涉及津貼與利潤分享；二是間接薪酬與福利，除了服務與額外津貼和保健計劃以外，還包括工作時間以外的薪酬。
2.1 薪酬的定義與功能
2.1.1 薪酬的概念
薪酬主要包括兩類，狹義薪酬和廣義薪酬。
詳細指的是企業會對員工的時間、技能、經驗、績效、奉獻等進行綜合考量，評估員工為企業所帶來的價值并給與其相應的回報。薪酬具體包括直接薪酬、間接薪酬、福利這三個層面，直接薪酬包括基本工資、績效獎金、股票期權、假日補貼等，福利包括額外津貼、企業服務、保健計劃等。
其中，狹義薪酬即員工通過企業貢獻獲得與之匹配的回報，除了具體績效、付出時間和個人技能以外，還包括創造、個人努力、經驗和學識儲備。狹義薪酬由兩部分構成，一是直接薪酬，既包括基本工資、績效獎金與股票期權，還涉及津貼與利潤分享；二是間接薪酬與福利，除了服務與額外津貼和保健計劃以外，還包括工作時間以外的薪酬。
再是廣義薪酬。早在 20 世紀 80 年代，管理者與員工基本全面認可了薪酬理論。廣義薪酬是企業給予員工的內在和外在回報的總和，主要由兩部分構成，一是貨幣性薪酬，除了工資與崗位津貼以外，還包括獎金在內的直接貨幣薪酬，此外還含有間接貨幣薪酬，既具有直觀性，又具有量化性；二是非貨幣性薪酬，可以理解為員工通過工作獲得的感受，既包括參與決策權、責任與成長機會，也包括工作自主權、工作興趣程度以及多元活動，是一種預期報酬。
與貨幣性薪酬相比，非貨幣性薪酬不需要較高的成本支出，反而更加強調員工的個人感受，不斷迎合員工的實際需求，大幅提升員工的工作積極性。員工整體薪酬主要由兩部分構成，一類是貨幣性薪酬，一類是非貨幣性薪酬，兩者彼此依存，相互作用。企業利用薪酬既能有效實現員工激勵，也能達到滿足員工生活和調節行為的目的。
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2.2 薪酬管理的概念和特征
2.2.1 薪酬管理的概念
薪酬管理實際上就是屬于企業日常的發展經營戰略，可以對員工的薪酬大小和薪酬結構以及支付方式進行分配調整，屬于一個動態管理過程。
企業日常的經營發展策略也是企業的人力資源的發展方向和基礎，薪酬管理的目標是為了確定人力資源發展戰略，薪酬管理導向是薪酬管理目標。企業的薪酬管理需要一直完善薪酬計劃和預算，然后和相應的工作人員進行溝通，然后再不斷完善企業的薪酬體系，從而獲得更好的價值。一般來說，薪酬管理分為兩個部分組成：薪酬體系設計和薪酬的日常管理。薪酬體系設計所含括的范圍比價廣泛，涉及到薪酬結構的設計以及薪酬水平和薪酬構成方面的設計；但是薪酬管理則屬于一套完整的循環體系，需要不斷調整薪酬的預算和支付。薪酬管理著重薪酬的日常管理，對薪酬進行支付和調整以及預算，制定薪酬管理的目標。在建立完善薪酬體系后，管理會出現很多問題需要完善，需要企業根據變化情況來及時調整，改變薪酬結構，確保其公平性高效性合法性，從而可以發揮出其作用。
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與貨幣性薪酬相比，非貨幣性薪酬不需要較高的成本支出，反而更加強調員工的個人感受，不斷迎合員工的實際需求，大幅提升員工的工作積極性。員工整體薪酬主要由兩部分構成，一類是貨幣性薪酬，一類是非貨幣性薪酬，兩者彼此依存，相互作用。企業利用薪酬既能有效實現員工激勵，也能達到滿足員工生活和調節行為的目的。
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2.2 薪酬管理的概念和特征
2.2.1 薪酬管理的概念
薪酬管理實際上就是屬于企業日常的發展經營戰略，可以對員工的薪酬大小和薪酬結構以及支付方式進行分配調整，屬于一個動態管理過程。
企業日常的經營發展策略也是企業的人力資源的發展方向和基礎，薪酬管理的目標是為了確定人力資源發展戰略，薪酬管理導向是薪酬管理目標。企業的薪酬管理需要一直完善薪酬計劃和預算，然后和相應的工作人員進行溝通，然后再不斷完善企業的薪酬體系，從而獲得更好的價值。一般來說，薪酬管理分為兩個部分組成：薪酬體系設計和薪酬的日常管理。薪酬體系設計所含括的范圍比價廣泛，涉及到薪酬結構的設計以及薪酬水平和薪酬構成方面的設計；但是薪酬管理則屬于一套完整的循環體系，需要不斷調整薪酬的預算和支付。薪酬管理著重薪酬的日常管理，對薪酬進行支付和調整以及預算，制定薪酬管理的目標。在建立完善薪酬體系后，管理會出現很多問題需要完善，需要企業根據變化情況來及時調整，改變薪酬結構，確保其公平性高效性合法性，從而可以發揮出其作用。
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3.1 公司簡介 ............................. 20
3.1.1 發展概況 ........................... 20
3.1.2 公司人力資源現狀 ........................ 20
第四章 公司薪酬方案優化設計方案 ............................... 30
4.1 薪酬方案設計的指導原則 ..................................... 30
4.1.1 公平性原則 ............................................. 30
4.1.2 競爭性原則 ............................................. 30
第五章 薪酬方案實施的保障措施 ........................... 44
5.1 組織保障 ............................. 44
5.2 薪酬管理機制保障 ........................... 44
第五章 薪酬方案實施的保障措施
5.1 組織保障
薪酬方案優化設計是為了更好的解決企業薪酬管理中的痛點和問題，必然會針對舊方案的問題進行改革，將會因此打破原有的薪酬分配，在此過程中必將會對部分員工的利益產生影響，從而在執行的過程中受到阻力。因此在薪酬方案優化設計完成后，將進入實施階段，在具體執行過程中，需要持續地進行方案的優化與完善。因此，甘肅同元房地產公司要想使新的薪酬方案實施效果提升，由公司董事長直接擔任組長，高層管理人員及各部門負責人擔任組員，從公司的高層領導者加強關注，從上到下形成助力。薪酬管理委員會組長牽頭負責薪酬制度的改革、組織實施，定期召開專項工作會議，討論薪酬方案相關內容及實施措施，發揮小組成員的最大作用，助力方案的順利實施。通過薪酬管理委員會傳遞公司進行薪酬改革的堅決態度，讓員工了解薪酬方案優化會帶來哪些積極作用，感受到公司實施薪酬改革的持續性，能夠有效的降低新方案實施的阻力，獲得更多員工的支持。
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薪酬方案優化設計是為了更好的解決企業薪酬管理中的痛點和問題，必然會針對舊方案的問題進行改革，將會因此打破原有的薪酬分配，在此過程中必將會對部分員工的利益產生影響，從而在執行的過程中受到阻力。因此在薪酬方案優化設計完成后，將進入實施階段，在具體執行過程中，需要持續地進行方案的優化與完善。因此，甘肅同元房地產公司要想使新的薪酬方案實施效果提升，由公司董事長直接擔任組長，高層管理人員及各部門負責人擔任組員，從公司的高層領導者加強關注，從上到下形成助力。薪酬管理委員會組長牽頭負責薪酬制度的改革、組織實施，定期召開專項工作會議，討論薪酬方案相關內容及實施措施，發揮小組成員的最大作用，助力方案的順利實施。通過薪酬管理委員會傳遞公司進行薪酬改革的堅決態度，讓員工了解薪酬方案優化會帶來哪些積極作用，感受到公司實施薪酬改革的持續性，能夠有效的降低新方案實施的阻力，獲得更多員工的支持。
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第六章 結論與展望
在當前快速發展的知識經濟環境下，薪酬管理已成為保障企業核心競爭力的關鍵要素，富有激勵性的薪酬方案不僅是獲得優秀員工和減少人才流失的關鍵，而且能夠激勵員工發揮主觀能動性，為企業帶來最大化的經濟效益。因此，研究適用于企業發展的公平有效的薪酬方案有著重要的意義。
本文對甘肅同元房地產公司現行薪酬方案進行了調查分析研究發現，該公司的薪酬方案存在諸多問題缺陷，進行優化設計已經迫在眉睫。通過研究國內外學者的相關研究成果，收集調研當前蘭州市房地產企業薪酬福利水平的數據，結合現代薪酬管理理論，綜合分析甘肅同元房地產公司現有薪酬方案存在的問題及其原因，研究解決問題的方案。進行薪酬方案在設計時綜合考量企業發展情況、崗位價值評估及本地區房地產業薪酬水平，目的是制訂出一套科學可行的薪酬方案。能夠體現公司整體戰略和核心價值觀，同時達到公平、合理的分配，并充分調動員工積極性，使公司在激烈的市場競爭中保持長期競爭優勢。同時希望能夠對房地產行業人力資源管理和薪酬管理提供有價值的參考。
在當前快速發展的知識經濟環境下，薪酬管理已成為保障企業核心競爭力的關鍵要素，富有激勵性的薪酬方案不僅是獲得優秀員工和減少人才流失的關鍵，而且能夠激勵員工發揮主觀能動性，為企業帶來最大化的經濟效益。因此，研究適用于企業發展的公平有效的薪酬方案有著重要的意義。
本文對甘肅同元房地產公司現行薪酬方案進行了調查分析研究發現，該公司的薪酬方案存在諸多問題缺陷，進行優化設計已經迫在眉睫。通過研究國內外學者的相關研究成果，收集調研當前蘭州市房地產企業薪酬福利水平的數據，結合現代薪酬管理理論，綜合分析甘肅同元房地產公司現有薪酬方案存在的問題及其原因，研究解決問題的方案。進行薪酬方案在設計時綜合考量企業發展情況、崗位價值評估及本地區房地產業薪酬水平，目的是制訂出一套科學可行的薪酬方案。能夠體現公司整體戰略和核心價值觀，同時達到公平、合理的分配，并充分調動員工積極性，使公司在激烈的市場競爭中保持長期競爭優勢。同時希望能夠對房地產行業人力資源管理和薪酬管理提供有價值的參考。
總之，本文以解決現有薪酬方案所存在的問題為目標，對同元房地產公司薪酬方案進行了優化再設計，針對薪酬方案實施提出了對應的實施保障方案。薪酬方案設計結合了企業所能承受的最大人力成本分析制定薪酬總額。在薪酬總額的基礎上，結合蘭州市房地產行業薪酬水平和企業的薪酬策略，綜合考量內外環境相關要素，設計出能適用于甘肅同元房地產公司的一套科學合理的薪酬方案。但由于筆者研究的時間還比較短，研究的水平還有待不斷學習和提高，，因此所設計的薪酬方案仍存在很多的不足，需要在實踐過程中逐步完善，這些方面也是筆者以后的繼續深入研究方向。
參考文獻（略）
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