本文是一篇領導力與領導藝術論文分析，本論文在概括傳統領導方法和領導素質的基礎上,借鑒國外新型領導方法發展趨勢,引出了現代企業家領導方法的創新思考;又分析了傳統領導藝術精品對現代企業家領導藝術的啟示,結合國內外知名企業家的領導藝術實例,歸納了現代企業家應掌握和運用的領導藝術。研究表明:現代企業家領導方法需要創新和領導藝術需要提升,具體包括以下幾個方面:一是授權領導。新一代的領導者更傾向于關系權力,人們相信每一個個體依靠和需要價值,更多的私人和職業關系被錘煉而不是職位,實現權力來自于發展信任和誠實的能力,創建合作團隊,授權給每一個團隊成員共同參與。有效的領導不再是以嚴格的集權結構、以職位為中心,而必須是以相互依賴的關系為中心的領導,以權力廣泛共享為基礎的授權領導。二是愿景領導。一個引人注目的組織愿景給人權力,給人自由,讓人合作,讓人們朝向描繪的目標。因此愿景在領一導新潮流中是重要的,愿景是一個組織成功的關鍵,因為它提供了一個方向,一種真正的、人們跟隨的方向。

1引言

1.1問題的提出
大連石油化工公司工程公司是國有企業大連石油化工公司下屬的一家集體企業,而大連實華福利廠,對外是有獨立法人資格的民政福利企業,對內則是大連石油化工公司工程公司的下屬分廠一。該福利廠1989年創建之初,是為了解決國有職工家屬中未升學的子女(包括未考上技校、大學,難以就業的)就業和系統內的殘疾人就業問題。隨著廠子工人隊伍的壯大、自動化生產線的安裝和技術進步,領導者決策、用人、組織、協調、溝通等多方面的處事哲學和工作作風卻沒有多大的轉變;聽著領導者用人難、協調干群關系難、調動職__「積極性難等的諸多感慨,領導方法與領導藝術在企業中的重要性及其靈活性的把握已成為墮待解決的課題。
再者,新世紀給各行各業的領導者提出了新的課題、新的機遇和新的挑戰。尤其是加入WTO,意味著我們國內的所有行業都面臨著世界市場的無情競爭。因此,知識化、信息化、市場化和全球經濟一體化需要以人為木、以團隊或企業為中心、以各種資源的合理有效配置為手段、以領導素質為先決條件、以領導決策和謀略為高度,建立企業的核心競爭力。所以,現代領導實踐呼喚領導方法的創新和講究領導藝術。
...........................

1.2理論綜述
20世紀40年代以前,有關領導的研究集中在領導者與非領導者相比應具備的特殊素質方面。這種理論首先從心理學家開始研究的,他們的出發點是根據領導效果的好壞,找出好的領導人與差的領導人在個人品質或特性方面有哪些差異,由此確定優秀的領導人應具備哪些特征。現代特性理論認為領導者的特性和品質是在實踐中形成的,是可以通過教育訓練培養的。
40年代開始到60年代中期,關于領導的研究主要側重于領導行為方面,分析它所關心的兩個基本問題是:第一,領導是怎樣做的,即領導的行為表現是什么?第二,領導是怎樣或以什么方式來領導群體的?這方面的理論有四分圖模式、管理方格模式、PM型領導模式、利克特的研究系統模式、盧因的領導作風理論等。
60年代中期開始,理論研究轉向權變理論,主要探討各種情境因素怎樣影響領導者素質和行為與領導成效的關系。
近年來,理論研究又出現了一些新的發展方向:
領導的獎酬行為:領導的積極獎勵行為對下級的績效與滿意感的影響,比一般的領導風格的影響更直接、更具體、更強烈;
領導歸因論:主要用于研究領導者對績效不佳的后進下級如何判斷其“病因”,并如何據此做出反應;
“5C模式”:領導結構扁平化。由一些領導群體構成的領導平臺,而不是傳統的金字塔結構;
超級領導:是一種發動被領導者領導自己,領導別人的新型領導模式。
由這些趨勢可以看到,領導理論正是在市場經濟、知識經濟的實踐環境中不斷得以創新和發展,并在我們偉大的社會主義實踐不斷得以檢驗完善。
............................

2現代企業家的領導素質論

2.1管理素質
管理素質是領導者的基礎素質在領導職能中的綜合體現,是完成領導職能的特定能力,它包括科學決策能力、組織能力、協調能力、把握全局能力、選才一用人能力等,是開展工作的必要條件,是提高領導績效的決定性因素。
2.1.1勇于并善于做出決策
經營決策是事關企業全局和長遠發展的戰略決策。進行經營決策,制定企業經營戰略,這是企業領導者的首要職能,是關系企業生死存亡的大事,正確的決策也是促進全部管理工作發揮積極作用的重要手段。不同層次的領導者都需要做出三種類型的決策:戰略決策、戰術決策和業務決策。但對高層領導者來說,做戰略決策的比重稍大;而對基層領導者來說,做業務決策的比重更多一些(見圖2.2)。
現代決策體制應該是建立在信息系統和智囊系統基礎之上的科學決策系統(見圖2.3),應該遵循科學的決策程序,并加強控制,及時糾錯,追蹤決策。


........................

2.2心理素質
所有領導素質都需要有健康、優良的心理素質來支撐,并以心理素質為基本工具來認識、掌握、改變和發展自我。因而可以說,心理素質是所有領導素質的心理平臺。
2.2.1心理素質是基礎和依托
心理素質是一直伴隨領導過程的內在心理機能和特征,包括注意、記憶、情感、智商等許多心理素質,直接構成領導者對環境、現實、意外情況做出反應的心理基礎,是領導者開展領導工作必須始終依托的心理基礎,這種心理就是適應領導工作需要的領導心理。領導者的心理素質決定著領導者的發展潛力,如果說實踐是領導智慧的根本源泉,那么就可以說領導心理是領導智慧的變現機能。心理素質不佳,就不足以成大事,亦不足以當領導。只有具備優良的領導心理者,才能做好領導工作。具體說來,領導者應該在認識過程、情感過程、意志過程和個性特征方面具備優良的心理素質。
2.2.2調整好情緒是理智的選擇為了提高領導效能,領導者要時時、處處、事事,注意調整自己的情緒和感情,使其經常處于最佳精神狀態,對自己的工作、生活和學習都要充滿信心,即使在極其復雜的情況下,也要用自己的信念、理智、手段去戰勝各種干擾,果斷地排除不良外界因素的影響。在不同的場合、針對不同的事情、不同的對象,都能運用理智控制自己的感情,并恰到好處地表現自己的語言和情感。工作取得成績,受到表揚時,不洋洋得意,趾高氣揚;遇到挫折,受到批評時,不心灰意冷,喪失信心;得到獎賞時,不得意忘形;受到委屈時,不怒發沖冠;遇到平庸的上司,不自以為高明;見到驕橫的領導,也不低三下四。只要領導者有穩定的情緒和良好的感情,就能夠克服困難,在任何環境中求得生存和發展。
.............................

3現代企業家領導環境分析...................13
3.1知識經濟時代對企業家的新要求..................13
3.1.1知識經濟呼喚知識領導..................13
3.1.2知識領導要求領導者知識拓展..................13
4現代企業家領導方法創新...................21
4.14.1傳統領導方法...................21
4.1.1調查研究...................21
4.1.2群眾路線...................21
5現代企業家領導藝術探究...............35
5.1.1傳統領導藝術的精華...............35
5.1.1約翰·艾達爾的領導藝術模型...............35
5.1.2審時度勢...............35

5現代企業家領導藝術探究

5.1傳統領導藝術的精華
領導藝術因人而異,也因時代不同而有不同的特色。但它對不同的領導者和不同的時代卻都有不同程度的借鑒和參考意義。因而,研究傳統領導藝術對今天的領導方式創新和領導藝術升華會有很大的幫助。
5.1.1約翰·艾達爾的領導藝術模型
約翰·艾達爾于20世紀60、70年代期間在薩里大學工作時創立了領導藝術的行為模式,他認為領導者必須具備某種特征、素質、.能力和才能,并在行動中體現出來。但他又強調工作和團體的重要性,這也是這一領導藝術模式的主要風格特點(見圖5.1)。
領導者應致力于完成任務、建設團體和關心每個成員,而三者之間必須達成一種平衡關系。
一個領導者,如果只把注意力放在任務上,全力以赴地制作生產計劃,卻忽略了對工作團體的培訓、激勵和鼓舞,.常會遇到不能協調一致和機能失調的問題。
一個領導者,如果只致力于激發團隊精神,卻忽略了工作或個人,常常得不到最大的參與度和責任度,因為這兩者只有在一個真正和諧而多產的環境下才能產生。員工們會缺乏真正的成就和成功感。
領導藝術是隨著領導者的一些特征而顯露出來的。一是效果;二是感召力;三是努力工作;四是誠實;五是責任感。[51

...............................

結論

本論文在概括傳統領導方法和領導素質的基礎上,借鑒國外新型領導方法發展趨勢,引出了現代企業家領導方法的創新思考;又分析了傳統領導藝術精品對現代企業家領導藝術的啟示,結合國內外知名企業家的領導藝術實例,歸納了現代企業家應掌握和運用的領導藝術。研究表明:現代企業家領導方法需要創新和領導藝術需要提升,具體包括以下幾個方面:
一是授權領導。新一代的領導者更傾向于關系權力,人們相信每一個個體依靠和需要價值,更多的私人和職業關系被錘煉而不是職位,實現權力來自于發展信任和誠實的能力,創建合作團隊,授權給每一個團隊成員共同參與。有效的領導不再是以嚴格的集權結構、以職位為中心,而必須是以相互依賴的關系為中心的領導,以權力廣泛共享為基礎的授權領導。
二是愿景領導。一個引人注目的組織愿景給人權力,給人自由,讓人合作,讓人們朝向描繪的目標。因此愿景在領一導新潮流中是重要的,愿景是一個組織成功的關鍵,因為它提供了一個方向,一種真正的、人們跟隨的方向;
三是共享價值和組織文化。今天的成功領導者也明白了實現高績效的強有力的新途徑是基于價值的文化。必須主動變換文化以適應新愿景、新價值、新戰略和新結構,實行一整套健康的文化基于清晰的系統的愿景、經過精心選擇的成功的共享價值和重新調整的經營戰略。新文化將給整個組織和組織中的員工注入活力,使他們能夠成功地適應環境,每個領導者都有重大責任保證健康文化的實現。
四是掌握應變的藝術。在領導新時代里,成為一個變化代理人和我們所說的參與者一支持者是重要的,因為他們能鼓勵和支持創新,并且尋找新觀念下的工作方法。其次,成為一個有效的變化代理人就是知道如何引入變化,向自己、也向自己的組織,以使整個組織取得易于接受變化和避免拒絕變化的最大可能性。
五是整體領導。領導者必須樹立系統和整體的觀點,統籌安排,實現總體功能的優化,并為更大系統的全面效益服務。
參考文獻（略）