畢業論文都是需要開題報告的，部分院校還會要求開題報告答辯，MBA論文自然也不例外。淺白來說，開提報告就是一個說明，對將要進行研究的各方面內容進行簡單匯報，從而導師的認同。此外，開題報告還能加深導師對研究的理解，便于給出意見，修改不足。總之，這是MBA論文寫作中的必要環節、重要環節，必須慎重對待。本文主要介紹了MBA論文開題報告的基本結構，并結合實例，談談MBA論文開題報告的寫作思路。   
一、MBA論文開題報告的結構
        一篇完整的開題報告，要包含以下7部分內容：
        1.題目。選題是撰寫學位論文的首要環節和第一步，選題是否妥當直接關系到論文的質量，甚至關系到論文的成敗。要選好題目必須注意：選題要符合MBA的研究方向、選題要有現實價值性和新穎性、論文選題范圍要適度、選題的可行性和明確性。
        2.緒論（序言）。緒論主要內容包括研究的背景、研究的問題（為什么選這樣的一個論題，說明研究什么問題）及其研究的目的和意義。
        3.文獻綜述。在這一部分主要回答或列出圍繞研究題目已經閱讀的和準備閱讀的相關文獻和書籍目錄，指出與選題相關的主要理論范疇。需要注意以下幾點：在準備開題報告時，必須要有一定的閱讀量，只有在閱讀一定量的相關文獻和書籍的基礎上，才有可能對論文的選題有一定的把握，因此要列出已讀和將讀的主要文獻與書目。參考文獻目錄不必求全，在論文寫作過程中，還會補充新的參考文獻。文獻準備要突出論文的理論依據，包括主要概念、理論和分析方法等。具體文獻綜述主要內容包括：在選擇的這一題目上，國內外學者的研究有哪些有價值、有意義的成果，有的成果還存在哪些不足需要進一步探討，或者對這一問題的研究還可以采用哪些更好的方法。
        4.基本思路。MBA的論文一般是“問題導向的”,即強調分析或解決實際問題。因此無論采取哪種論文形式，也無論使用什么具體的方法，一般都遵循和貫徹如下基本思路：確定研究對象-明確要研究或解決的問題？^收集相關資料和信息-選擇擬采用的分析和研究方法-具體的分析過程及結論-解決問題的可選方案-對策與建議。
        5.編寫論文大綱。本部分主要包括論文的章、節、點。在開題報告中如果列不出點，至少要列出章和節。論文大綱應該是緊緊圍繞選題從不同的角度、不同的方面對這一問題進行論述，寫作大綱必須與題目保持緊密的相關性，前后章節要有一定的邏輯性，并且內容不能過于陳舊，一般的知識性介紹不能大量地寫進論文中，要按照論文的撰寫格式初擬論文提綱。
        6.主要參考文獻。參考文獻對于評價一個開題報告質量起著非常重要的作用，老師通過MBA所提供的參考文獻的數量和質量，可以看到MBA對所研究的問題是不是有了充分的了解。通常老師可以看出在這一問題研究中，比較有價值或比較經典的文獻學生是否讀過。如果學生所提供的參考文獻數量少且價值不高，那么不用看具體內容老師就能斷定，該同學的開題報告質量不會很高。因此同學們也應該重視參考文獻部分。
        7.論文進度。論文寫作進程表，要按時間順序分階段列出。
二、MBA論文開題報告的寫作思路
       下面以《公司戰略性人力資源管理研究》這個題目為例，詳談MBA論文開題報告的寫作四庫：
　　1、 選題背景
　　XX公司是由XX集團投資控股的高科技民營企業。集團是一家集科研、生產、銷售三位一體的民營高科技企業。代寫畢業論文集團主要從事高效節能、零排放純電動汽車的開發、研制、銷售業務。集團宗旨：倡導綠色、驅動未來。集團在唐山、遼源、長春分別創建生產電動汽車核心部件鋰電池、電機、控制器、充電系統及動力總成系統共五家新能源有限公司，分別承擔生產型號不同的鋰電池、電機、控制器等市場訂單。公司即其中之一。公司是一家專業從事生產鋰離子動力電池的高新技術企業。公司成立于2009年3月，是吉林省新能源、新材料重點產業基地項目，公司目前主要產品為電動轎車、電動客車電池組，產品應用在純電動汽車上可以持續行駛300km以上，最高時速可達150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無污染，產品處于 國際領先水平。
　　作為一家年輕的小型生產企業，公司在發展過程中面臨著一系列問題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統的事務性管理階段，并未與公司的戰略規劃進行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門與生產部門長期處于對立狀態。再次，管理者對員工的培訓與激勵未給予足夠的重視，企業內部未建立有效的績效管理體系。這些問題已經成為影響公司進一步發展的障礙。
　　本文以公司為例，在詳細分析公司整體發展戰略以及現有人力資源管理體系所存在問題的基礎上，為公司設計了一套新的戰略性人力資源管理體系。
　　2、論文研究方法
　　本文根據本人在攻讀碩士學位過程中所學的有關戰略管理及人力資源方面知識，以戰略性人力資源管理理論為指導，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細探討了公司建立戰略性人力資源管理體系的原則以及如何構建戰略性人力資源管理體系的方法，指出在構建中要注意的問題，結合搜集到的有關公司的有關數據進行研究，制定出適合公司實際情況的戰略性人力資源管理系統。主要采用如下研究方法：
　　(1)文獻分析方法
　　本人搜集并研讀了國內外基于企業戰略的人力資源的相關書籍及文章，并通過互聯網查閱了大量的戰略性人力資源管理理論資料，為寫作提供了豐富的素材。
　　(2)規范性理論分析方法
　　本文對企業戰略性人力資源管理的基本理論進行論述，并在對其詳細論述的基礎之上對其在公司中的應用進行分析。
　　(3)調查研究法
　　本文搜集公司相關的數據信息，通過對搜集到的資料進行分析、歸納制定出了適應LYNY公司戰略發展的人力資源管理體系。
　　3、 要解決的問題
　　公司作為一個新成立的小型民營生產型企業，盡管擁有經營機制靈活、對市場反應快速和適應多樣化需求等優點，但仍然存在一定的“先天不足”。 企業在管理的整體過程中所暴露出來的落后性十分明顯，尤其是體現在對人的管理方面。企業只有通過有效的戰略性人資源管理實踐才能打造企業的核心競爭力，才能使企業不斷發展壯大。
　　要解決的問題有：
　　(1)提出公司人力資源管理的戰略目標及其總體要求。
　　(2)指出公司人力資源管理存在的主要問題。
　　(3)依據戰略的要求提出公司的人力資源管理規劃策略。