MBA面試小組討論案列分析是一種新型的MBA案例分析模式，如何應(yīng)對面試情況，面試期間需要注意些什么問題，是很多MBA學(xué)員關(guān)心的問題。現(xiàn)在小編就簡單的總結(jié)一些MBA面試小組討論案列分析的應(yīng)對策略與注意事項，供大家參考。

一．應(yīng)對策略

小組討論的核心在于對個人能力和團(tuán)隊能力進(jìn)行綜合評價。所以，掌握好個人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標(biāo)準(zhǔn)。角色扮演--如何做一個成功的Leader，如果能成為一個小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點，至少也能讓面試官從數(shù)位面試者中記住你。

（1）成為Leader并不難，大多數(shù)時候，只要你主動，你就很可能成為Leader，如面試前動員組員，首先主動申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時，你的實力和技巧就顯得尤其重要。

（2）在面試之前或開始時，盡快了解組內(nèi)其他成員，為小組分工和配合打下基礎(chǔ)。包括他們的姓名、專業(yè)背景以及性格特征，尤其是要抓住每個組員的特點。如果你在等候時已經(jīng)完成了這項任務(wù)，那么現(xiàn)在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢。他們有哪些特長？他們樂于合作的程度有多大？迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確，也會讓你獲得加分。

（3）要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鉆到問題里而忽視考慮如何組織整個團(tuán)隊的分析過程。小組分析的時間往往十分緊迫，只有通過合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現(xiàn)出你有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。

（4）如果組員表現(xiàn)不合作。盡管這對他而言絕對是失分的大項，你也不能以惡制惡。對于考官來說，Leader的能力更多地表現(xiàn)在高人一層的見解，而非咄咄逼人的架式。

（5）內(nèi)容獲取的小技巧?？梢阅贸鲆粡埌准?，建議大家輪流提出意見，由你做下記錄。當(dāng)你掌握了所有人的意見，就可以以更高的姿態(tài)出現(xiàn)，或作總結(jié)，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進(jìn)行。

二.注意事項

1. 戰(zhàn)略上突出個人, 戰(zhàn)術(shù)上尊重考友。

2. 注意發(fā)型、衣著整潔，面試官的距離一般比較遠(yuǎn)，這樣有利于與面試官之間的溝通。

3. 個人介紹中, 許多人會談及自己考MBA的原因："管理方面比較欠缺"，這是很忌諱的。

4. 自信而不傲慢, 即使是最高學(xué)府的面試官, 也同樣具有人性的共同弱點。

5. 恰到好處地抬高別人, 也會提高自己的地位。

6. 不要搶著發(fā)言或打斷別人的話，如果某人的話過長，即使你不打斷，面試官也會打斷。

7. 就事不就人, 不要直接攻擊其他考生，但可以迂回說明，既體現(xiàn)團(tuán)隊精神，又顯露才華。

8. 要對別人和自己的發(fā)言要點進(jìn)行記錄，因為面試官可能隨時插入話題，或打亂原計劃。

9. 事先約定的總結(jié)人可能沒有機(jī)會做總結(jié)，因此要隨時做總結(jié)的準(zhǔn)備。

10. 發(fā)言時間不能太長，尤其是自我介紹，否則可能引起反感。

11. 發(fā)言不能太少，會被認(rèn)為沒有見解。

12. 不要怕別人把觀點說完，事實上，在開始時陳述主要觀點，在后期發(fā)掘一些亮點，效果更好。

13. 考完后不要在考場附近喧嘩或吸煙，以免事后扣分。

14. 在小組其他成員偏離中心議題時，及時糾偏會十分有利。

15. 在小組的成員發(fā)生爭執(zhí)時，進(jìn)行協(xié)調(diào)是必要的，否則會使得小組的成績偏低。

16. 思維不能完全被案例束縛，但提出的新穎觀點不能離題過遠(yuǎn)。

17. 觀點不能消極，體現(xiàn)積極進(jìn)取和務(wù)實精神。

總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了充分了解自己內(nèi)部成員以外，還得對小組目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的過程清楚。當(dāng)然最重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。